柳偉棟

摘要：當(dāng)前我國的礦業(yè)集團多為有色礦業(yè)集團，其中多數(shù)屬于國有礦業(yè)集團。礦業(yè)集團當(dāng)中工作人員數(shù)量多且工作內(nèi)容較多，由此需要一個專業(yè)的部門進行人力資源管理。本文對當(dāng)前我國礦業(yè)集團人力資源管理當(dāng)中所存在的問題進行了簡要的分析，并根據(jù)實際問題提出了促進礦業(yè)集團人力資源管理水平提高的相關(guān)對策，以促進我國礦業(yè)集團的不斷發(fā)展從而獲取更多的經(jīng)濟收益與社會效益。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)集團;人力資源管理;問題與對策

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的各類礦業(yè)集團在經(jīng)濟收益和社會效益等方面都有了較高水平的提升。礦業(yè)集團在當(dāng)前社會當(dāng)中不僅是開采礦產(chǎn)資源、履行集團在國家經(jīng)濟發(fā)展中職責(zé)的重要組成部分，同時也是促進社會穩(wěn)定發(fā)展的重要一部分。因此需要重視礦業(yè)集團的一系列建設(shè)管理工作。當(dāng)前礦業(yè)集團雖然在發(fā)展過程當(dāng)中重視人力資源的管理，但在實際工作中多數(shù)礦業(yè)集團仍在人力資源管理方面存在一定的不足，需要引起各個礦業(yè)集團的重視，并根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r和需求來制定出具有針對性的解決對策。

一、當(dāng)前我國礦業(yè)集團人力資源管理中存在的不足

盡管現(xiàn)階段多數(shù)礦業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門意識到了人力資源管理的重要性，但其對于人力資源管理的核心內(nèi)涵認(rèn)識仍然不足。因此當(dāng)前我國礦業(yè)集團無法根據(jù)人力資源管理的實際內(nèi)核來安排切實有效的管理工作。需要礦業(yè)集團重視當(dāng)前人力資源管理中所存在的問題，以據(jù)此制定出有效的對策來適應(yīng)時代要求。

（一）礦業(yè)集團人力資源管理缺乏合理的機制

人力資源管理在多數(shù)礦業(yè)集團內(nèi)部都擁有獨立的管理部門，但是當(dāng)前我國多數(shù)礦業(yè)集團在人力資源管理方面都缺乏一個合理有效的管理機制和制度，從而使得礦業(yè)集團在人力資源管理當(dāng)中沒有一定標(biāo)準(zhǔn)的約束，導(dǎo)致礦業(yè)集團員工在工作過程中出現(xiàn)工作行為與內(nèi)容不受約束從而呈現(xiàn)出隨意性和差錯等問題。此外礦業(yè)集團人力資源管理當(dāng)中同樣存在著監(jiān)督機制不完善的特點，在人力資源管理工作進行中由于缺乏一個合理有效的監(jiān)督機制，使得礦業(yè)集團人力資源管理部門對于礦業(yè)集團內(nèi)員工的獎懲無法得到有效的落實，從而導(dǎo)致礦業(yè)集團內(nèi)工作人員在工作過程中缺乏相應(yīng)的工作積極性，不利于其工作效率的提高[1]。

（二）礦業(yè)集團人力資源管理方式手段落后

國家政治經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)手段在社會的各個方面都得到了充分的應(yīng)用。近年來我國市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，礦業(yè)集團想要在激烈的經(jīng)濟競爭當(dāng)中立于一個穩(wěn)固的地位就必須加強人力資源管理手段和方式模式的創(chuàng)新，使其符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，由此才能夠提高礦業(yè)集團人力資源管理效率和質(zhì)量從而提高礦業(yè)集團自身的競爭力。然而當(dāng)前我國多數(shù)礦業(yè)集團在人力資源管理方面受傳統(tǒng)人力資源管理的思想理念和模式方式影響較大，由此在實際的人力資源管理當(dāng)中缺乏創(chuàng)新性，沿用傳統(tǒng)的人力資源管理手段不僅不利于礦業(yè)集團優(yōu)化自身、不斷提高人力資源管理水平，同時也不利于礦業(yè)集團的經(jīng)濟收益提高和社會效益提高[2]。

二、促進當(dāng)前我國礦業(yè)集團人力資源管理變革的措施

礦業(yè)集團人力資源管理工作的良好落實對于礦業(yè)集團內(nèi)部工作人員的行為思想規(guī)范和工作能力進一步提升起著重要作用，同時對于礦業(yè)集團的總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃也有著幫助作用。因此礦業(yè)集團需要根據(jù)當(dāng)前自身所存在的人力資源管理不當(dāng)狀況來制定出相應(yīng)的解決措施，促進礦業(yè)集團在當(dāng)前我國經(jīng)濟組成部分中的有效變革與發(fā)展，從而幫助礦業(yè)集團提高工作的實效性。

（一）加強意識培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)

促進當(dāng)前我國礦業(yè)集團人力資源管理的變革，首先礦業(yè)集團的相關(guān)工作人員要對當(dāng)前我國的人力資源管理有一個深刻明確的認(rèn)識，真正了解其核心內(nèi)涵才能夠貫徹落實到實際工作中去，才可以使人力資源管理在礦業(yè)集團中真正促進其發(fā)展。因此礦業(yè)集團要重視對工作人員有關(guān)人力資源管理的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過邀請專家來單位開會講解專業(yè)知識、礦業(yè)集團內(nèi)部共同學(xué)習(xí)等方式來提高工作人員對當(dāng)前社會中人力資源管理的認(rèn)知程度[3]。

（二）建立健全管理考核制度

績效考核是礦業(yè)集團人力資源管理中的一個重要內(nèi)容也是人力資源管理中的一個關(guān)鍵要素。因此構(gòu)建一個系統(tǒng)完整的人力資源管理制度是促進當(dāng)前我國礦業(yè)集團發(fā)展的有效方式，通過體系化績效考核制度的建立來提高人力資源管理的效率。礦業(yè)集團可以進行全員會議討論以總結(jié)出一個最大效益化的有利于礦業(yè)集團發(fā)展且符合當(dāng)前時代背景下礦業(yè)集團發(fā)展的人力資源管理制度，從而保證制度的公開合理性，增強其威信，以此提高礦業(yè)集團員土的工作積極性和工作效率。

（三）與信息技術(shù)緊密結(jié)合

礦業(yè)集團要培訓(xùn)工作人員運用現(xiàn)代信息化技術(shù)來進行人力資源管理的能力。傳統(tǒng)的工作方式無法解決日益增大的工作量，因此要借助例如數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)信息工具來幫助礦業(yè)集團人力資源管理工作人員進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄整理等工作。由此才符合當(dāng)前我國信息更新速度極快，且信息內(nèi)容數(shù)量不斷增加的特點和趨勢[4]。

三、結(jié)言

促進礦業(yè)集團的發(fā)展既是幫助礦業(yè)集團自身提高經(jīng)濟收益和社會價值的要求，也是為國家政治經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的重要內(nèi)容。而礦亞集團的人力資源管理是影響其發(fā)展的重要因素，因此需要礦業(yè)集團加強對人力資源管理工作的重視程度，對礦業(yè)集團自身人力資源管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀和特點做出準(zhǔn)確分析，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進措施以提高人力資源管理工作的實效性，從而不斷提高礦業(yè)集團員工的價值并促進其自身價值的高度發(fā)揮，為礦業(yè)集團在當(dāng)前我國的進一步發(fā)展和相關(guān)人才的培養(yǎng)做出貢獻。

參考文獻：

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[3]胡波.淺析有色金屬礦業(yè)集團電子檔案管理存在的問題與對策[J].中國有色金屬，2017（S1）：215-217.

[4]張雙，張詩文.礦業(yè)集團生命周期理論在人力資源管理的應(yīng)用一以湖南世優(yōu)電氣股份有限公司為例[J].西部皮革，2018，040（012）：45.