摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的增長和社會需求的增加，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的越來越快，其不僅能夠很好的滿足我國人民住房的基本需求，還能帶動其他行業(yè)共同發(fā)展下去。而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間一般都比較長，其投入資金相對較大，所以做好預(yù)算管理工作非常重要。但是一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理工作還受到很多因素的影響，如市場因素、人員因素、制度因素等，使其管理質(zhì)量達(dá)不到理想的目標(biāo)，也會對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);預(yù)算管理;困境;對策

一、引言

預(yù)算管理主要是對企業(yè)的經(jīng)營活動、項(xiàng)目等做好資金規(guī)劃，保證其能夠達(dá)到利益最大化，并對資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理，從而保證企業(yè)資金輸出與輸入的合理性，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，其預(yù)算管理工作還面臨著與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)、工作環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不明確、監(jiān)管力度不高等問題，使其預(yù)算管理工作在企業(yè)中不能很好的發(fā)揮它的作用，所以本文由提出了幾點(diǎn)對策，希望能夠有效地提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的困境

（一）預(yù)算管理的各個(gè)編制環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，造成預(yù)算編制失真

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理工作的具體編制內(nèi)容主要分為以下幾種：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。其主要是由企業(yè)的每個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)編制，然后再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、管理。如項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目指標(biāo)、工程部門負(fù)責(zé)工程的進(jìn)展指標(biāo)等。第二，專門決策預(yù)算。其主要是針對企業(yè)的一些重大項(xiàng)目而進(jìn)行的預(yù)算，以保證這些重大項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。它主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而綜合編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。這三個(gè)預(yù)算編制內(nèi)容雖然具有一定的差別，但是它們的工作目標(biāo)、對象是一致的，在工作內(nèi)容上也具有一定的聯(lián)系性。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，其預(yù)算管理的各個(gè)編制環(huán)節(jié)過于獨(dú)立，不能緊密的聯(lián)系在一起，部門與部門之間缺乏業(yè)務(wù)溝通，使得預(yù)算編制內(nèi)容缺乏真實(shí)性，不能為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開展做出一份貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理之間脫節(jié)，限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于預(yù)算管理的理解并不是很到位，有的企業(yè)甚至認(rèn)為其僅僅是一種控制財(cái)務(wù)的手段，并沒有對其從戰(zhàn)略角度進(jìn)行仔細(xì)鉆，這便導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的脫節(jié)。而在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，這是不可取的，企業(yè)的預(yù)算管理要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，盡可能的實(shí)現(xiàn)對資源的合理利用，達(dá)到資源最優(yōu)化配置。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員必須要在充分了解預(yù)算內(nèi)容的情況下進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略的制定。預(yù)算編制需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算的一些資源和方案才能有效保障，倘若互相不關(guān)聯(lián)，預(yù)算和計(jì)劃也就會出現(xiàn)一定偏差，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不明確，使得預(yù)算管理效果不明顯

我們知道，任何工作在運(yùn)行過程中一定會有一個(gè)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工作正常、有序的進(jìn)行下去。而在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，其預(yù)算管理工作就缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就會影響預(yù)算管理的工作效果，使其作用得不到很好的發(fā)揮。而且預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)不明確也會使預(yù)算管理在執(zhí)行過程中過于被動，缺乏一定的創(chuàng)新性、規(guī)范性，在面對資金問題和市場變動時(shí)也不能及時(shí)做出應(yīng)對措施，從而給企業(yè)帶來一些麻煩，對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作會產(chǎn)生不利的影響，限制了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）預(yù)算管理工作的相關(guān)監(jiān)管力度不高，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制

嚴(yán)格的監(jiān)管工作能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)其工作的規(guī)范性、合理性。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理工作中，其相關(guān)監(jiān)管力度并不高，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對預(yù)算管理工作的重視程度不高，使得監(jiān)管工作不能嚴(yán)格進(jìn)行下去，并且企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制不完善，不能很好的滿足市場發(fā)展的要求，使得其監(jiān)管工作達(dá)不到理想的監(jiān)管效果。不僅如此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于預(yù)算管理的監(jiān)管工作人員缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，使得工作人員的工作積極性不高，不能為企業(yè)營造良好的監(jiān)管氛圍，這也會影響其監(jiān)管效果。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理各個(gè)編制環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，組建對接小組

從上文中我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)的聯(lián)系并不緊密，這就影響了企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的真實(shí)性。針對企業(yè)預(yù)算管理的三個(gè)編制環(huán)節(jié)而言，業(yè)務(wù)編制和專門決策編制是財(cái)務(wù)編制的前提、依據(jù)，而財(cái)務(wù)編制主要是對業(yè)務(wù)編制和專門決策編制進(jìn)行總結(jié)、分析和運(yùn)行，所以這三個(gè)環(huán)節(jié)在工作上是相輔相成的。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠成立專門的對接小組，選擇綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員全程跟隨預(yù)算編制過程，充分參與到每個(gè)編制環(huán)節(jié)中，并且對接小組在進(jìn)行工作過程中，也要不斷總結(jié)編制經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)督編制各環(huán)節(jié)，這樣才能保證預(yù)算編制工作的正常進(jìn)行，也能使預(yù)算管理工作在企業(yè)中得到很好的落實(shí)。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)性

一個(gè)企業(yè)的成功離不開一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，而只有企業(yè)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)聯(lián)系，增加其相關(guān)性，從而形成一定預(yù)算體系，該預(yù)算體系有效結(jié)合了預(yù)算和實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，其相對全面，是企業(yè)提升實(shí)力的有效推動力。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略只有在得到了預(yù)算系統(tǒng)的幫助后，其才能更好的實(shí)施，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也必須通過預(yù)算，預(yù)算規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)刻檢驗(yàn)，對兩者的一致性有著嚴(yán)格的要求，能夠?qū)ο冗M(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和方法進(jìn)行全面的有效整合?？傊康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)這一重要理念，使企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）制定統(tǒng)一化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善全面預(yù)算管理體系

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，其預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)并不明確，這就導(dǎo)致其預(yù)算管理工作不能正常的進(jìn)行下去。所以，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場的需求，對傳統(tǒng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有選擇地繼承，并不斷引進(jìn)新的標(biāo)準(zhǔn)，從而使其預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)得以完善，也能使企業(yè)預(yù)算管理工作規(guī)范化、合理化的進(jìn)行下去。不僅如此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要不斷規(guī)范其預(yù)算管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證預(yù)算管理人員的工作行為得到很好的約束，使其能夠做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而使企業(yè)的成本輸入與輸出得到了很好的保障，也能保證企業(yè)資金運(yùn)行的合理性。

（四）加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，采取獎懲制度

為了加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，企業(yè)可以在內(nèi)部建立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會，使得其預(yù)算執(zhí)行過程得到全面的監(jiān)控，從而保證預(yù)算管理工作能夠合理的進(jìn)行下去。并且，企業(yè)也要不斷完善其監(jiān)管機(jī)制，使其能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)疥變動的要求，并且也能夠很好的應(yīng)用于預(yù)算管理人員中，從而使監(jiān)管力度有所提升。不僅如此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也可以執(zhí)行一些獎懲制度，以激勵監(jiān)管人員更好的執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)。如對于嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)的工作人員實(shí)行一些物質(zhì)或精神獎勵，反之，對于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作且出現(xiàn)一些工作失誤的工作人員則實(shí)施一些懲罰措施，這樣就能很好的提高監(jiān)管人員的工作積極性，營造良好的監(jiān)管氛圍，有效地推進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上可得，在房地產(chǎn)行業(yè)，由于其具有長周期，多變數(shù)等特點(diǎn)，對其預(yù)算管理不能有一絲一毫的大意。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算管理仍然存在著很多的問題，想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理更是難上加難。在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有效處理遇到的一系列問題，制定科學(xué)的解決措施?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理仍然有很長的路要走，它需要企業(yè)各人員的共同努力。

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作者簡介：肖菊（1982-），女，漢，四川成都人，會計(jì)師，成都建邦置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)?？疲髮W(xué)文化，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理。