任彩霞

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，無(wú)論是私企還是央企，都獲得了充足的發(fā)展空間，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尋求創(chuàng)新與突破，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前的新型的會(huì)計(jì)管理模式，主要是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與內(nèi)部管理事務(wù)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化科學(xué)化方向發(fā)展，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，從而帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用策略

企業(yè)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要部門(mén)，為社會(huì)的穩(wěn)定做出了極大的貢獻(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作理念帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)企業(yè)的自身的情況完善會(huì)計(jì)核算科目，使財(cái)務(wù)管理方式具有針對(duì)性，依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)企業(yè)核算工作的精準(zhǔn)程度提升，使企業(yè)的發(fā)展更加的井井有條，應(yīng)不斷推廣。但是當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的推廣還存在些許弊端，因當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行改善。本文根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)行分析，供參考。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的主要應(yīng)用方式

財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)健康發(fā)展的核心和前提，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)科技技術(shù)水平不斷的提升，在新形式、新技術(shù)出現(xiàn)的前提下，以往的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段顯得有些“捉襟見(jiàn)肘”，在這個(gè)背景下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，以管理會(huì)計(jì)的理念，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理工作。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的新方式，主要將企業(yè)管理與發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行有效的結(jié)合，使會(huì)計(jì)管理模式能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)展，保證經(jīng)費(fèi)分配的有效性，同時(shí)及時(shí)的制定財(cái)務(wù)彌補(bǔ)措施，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用方式主要如下，首先，它以某一特定的企業(yè)為自身的活動(dòng)主體，具有極強(qiáng)的針對(duì)性。以往我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中存在弊端，沒(méi)有及時(shí)的將會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行改革，甚至錯(cuò)誤的將別的企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行“照搬照抄”，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際的財(cái)務(wù)情況存在很大的差異性。而管理會(huì)計(jì)模式主要的重點(diǎn)是“管理”，能夠?qū)μ囟ǖ钠髽I(yè)進(jìn)行制度完善，使管理方式具有極強(qiáng)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性，帶動(dòng)管理實(shí)力的提升。其次，管理會(huì)計(jì)的所有工作必須圍繞特定的管理目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，這時(shí)候會(huì)計(jì)管理辦法就應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行變革，根據(jù)企業(yè)的管理事務(wù)的種類進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的重要理念，可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中了解企業(yè)的實(shí)際狀況，幫助企業(yè)整合信息，進(jìn)行下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有有效的推廣管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)的推廣能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)體系建立還存在著很大的不足，沒(méi)有有效的進(jìn)行推廣，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作成為了“空殼子”。很多企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)于財(cái)務(wù)以以往的收支記賬明細(xì)進(jìn)行管理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的要求進(jìn)行完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致了管理工作并不具備針對(duì)性。

（二）沒(méi)有完善相關(guān)的制度

當(dāng)前企業(yè)沒(méi)有根據(jù)管理會(huì)計(jì)事務(wù)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是制約了企業(yè)發(fā)展的主要因素。新的管理方式應(yīng)當(dāng)有新的制度作為保障，但是當(dāng)前由于沒(méi)有新型的制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的行為沒(méi)有有效的規(guī)范，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中只注重做簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作，并不理解管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也不能為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息的支持，導(dǎo)致了企業(yè)資金管理與實(shí)際發(fā)展存在差異，可能會(huì)有嚴(yán)重的財(cái)務(wù)漏洞，不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供幫助。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員水平較低

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的水平不到位，仍然存在著思想老舊的弊端。當(dāng)前會(huì)計(jì)管理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)內(nèi)部形式的不斷變化，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)單位的管理都發(fā)生了極大的改變，當(dāng)前無(wú)論是國(guó)企還是中小型私營(yíng)企業(yè)，都已經(jīng)開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)模式。但是由于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)新穎，工作人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理手段有所掌握，更是要了解企業(yè)的發(fā)展情況，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理者的水平提出了很大的調(diào)整。但是很多財(cái)務(wù)工作者只能簡(jiǎn)單的做好企業(yè)的賬務(wù)整理工作，沒(méi)有正確的實(shí)現(xiàn)自己的職能，水平較低。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑

（一）提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重提升自身的觀念，不僅要注重企業(yè)規(guī)模的大小，更是應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平的提升，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度的結(jié)合。企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的宜傳力度，將其與企業(yè)管理事務(wù)彼此融合發(fā)展。應(yīng)當(dāng)注重組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有效的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，使管理會(huì)計(jì)工作走向正規(guī)化，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)可以引進(jìn)智能化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)使管理會(huì)計(jì)工作更加的完善，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取企業(yè)發(fā)展決策所需綜合信息，是管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，因此可以購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，減少人力操作所帶來(lái)的紕漏。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度

必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的確定，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理性。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須要以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督制度的建設(shè)，從而更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的法律法規(guī)完善管理會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，建立健全的法治制度，使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督手段有法可依。保證各個(gè)部門(mén)能了解自身的職能，了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況及所需要解決的問(wèn)題，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供正確的參考。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度

為了保證管理會(huì)計(jì)理念的有效推廣，必需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏新型的財(cái)務(wù)管理人才，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員長(zhǎng)期接觸的都是舊財(cái)務(wù)工作，在工作中習(xí)慣以老方法處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，可能會(huì)存在誤差。因此，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，定期進(jìn)行新型會(huì)計(jì)管理手段的培訓(xùn)，結(jié)合新型的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)傳播，加快新型財(cái)務(wù)制度的推廣和完善，使其能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效的利用計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合時(shí)代的潮流，使用新型的管理會(huì)計(jì)方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力的提升。因此企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，注重培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，為帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展助力。

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