建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究

童淋海

摘要：在建筑工程建設過程中，必須做好造價管理工作。不僅可以維護企業(yè)的經濟利益，還可以保障企業(yè)的工程質量，最終提升企業(yè)的整體形象，促進企業(yè)的發(fā)展。然而，造價管理工作是一個動態(tài)的管理與控制過程，所以企業(yè)必須對此高度重視，提升到重點發(fā)展的地位。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

一、建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程動態(tài)管理就是對整個建筑施工過程中成本預算的一種科學、合理的管理方式，它的出現是為了提高工程的建筑質量和減少成本的投入，促進建筑工程有效地發(fā)展。在動態(tài)管理的實施工程中，它可以很準確地掌握建筑材料、設備機器、工人費用、物價變動等很多因素的變化情況，從而就需要對建筑工程造價進行動態(tài)管理與合理控制。合理的動態(tài)管理和控制，可以減少施工過程中的很多問題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個方面的有效利用。一個管理的出現肯定是想使建筑工程能夠很好地發(fā)展，在保證工程質量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個必須是在建筑工程質量沒有任何問題的前提下進行的。就建筑工程造價管理來說，它的實施要根據建筑事業(yè)的發(fā)展，以及社會上對建筑行業(yè)的要求，還有建筑工程的進行情況等，對具體現狀進行動態(tài)管理和合理控制。

二、目前建筑工程造價動態(tài)管理的現狀

（一）設計經常出現變更

某些建筑工程在起初設計的時候可能會出現施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，不能夠滿足最初的設計要求。因此經常會在開工前甚至開工過程中出現圖紙的變更，進而導致工程整體造價的變動。產生這種設計變更原因主要包括如下兩個方面：①在施工場地并沒有進行仔細的勘探，導致在實際動工過程中不能夠滿足預期的想法。②往往圖紙設計是理想化的狀態(tài)，在實際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實際施工與圖紙中的要求產生一定的差異。

（二）工程造價未能在建筑工程中受到重視

由于我國經濟社會現象的制約，導致一些中小企業(yè)的造價管理水平落后于其他國家，于是出現造價管理流程并未達到專業(yè)化程度，進行招收工程造價人員程度往往處于一種較低的水平。在進行工作時，很容易造成實際的施工情況與工程造價水平之間的差異。出現這種差異往往會導致工程施工的延期，甚至是工程的整體質量，給企業(yè)的形象和利益帶來極大的負面作用。

（三）造價工程師業(yè)務能力不足，總體素質較低

造價方面，最為重要的就是工程造價師，他們的職業(yè)就是要對建筑工程造價方面進行合理的控制和改變。但是各行各業(yè)都會存在一些素質低下、業(yè)務水平和相關能力有限的建造工程師，導致工程造價出現各個方面的問題，最重要的一個問題就是工程造價動態(tài)管理方面的問題。另外，部分工程造價師會在金錢的誘惑下，對工程造價方面做出不合常規(guī)的事情。

三、建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

（一）建筑工程的設計階段

在進行設計階段，應當考慮如下幾個方面：（1）設計人員必須將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)在設計的時候盡可能的考慮進去，并且還要考慮該環(huán)節(jié)可能面臨難題，對其進行分析并解決。此設計階段的詳細周密性，將會對后續(xù)的施工設計階段產生重要的意義，極大地減少施工過程中的工時不連續(xù)現象。（2）在進行工程方案的設計時，要統(tǒng)籌兼顧建筑物本身的實際需求和自身因素，使實際進行的方案能夠在資金的框架范圍內。同時，在進行設計方案時，應當考慮到中間的設備和人員的使用情況，綜合考慮各方面因素，把控好中間成本。（3）設計方案確定好之后，切忌隨意更改設計方案，在進行實際施工時，必須嚴格按照設計方案進行。并且在進行實際施工過程中必須做好工程的跟蹤，避免出現異常狀況，造成設計方案的變更狀況。只有減少設計方案的變更，才能夠在實際施工過程中將影響減少到最低，順利完成整個工程。

（二）施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質量，之后在對成本進行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優(yōu)化，減少在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態(tài)管理時，還需要嚴格規(guī)劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓，不斷的完善其施工技術之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進行。

（三）注重竣工結算階段管理

管理人員在進行建筑工程造價管理工作時，竣工結算階段造價管理是動態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項目的工程造價數據信息進行及時的分析，以便之后的項目審核工作，確保在審核時不出現太大的問題，確保結算結果的準確性、科學性。此外，管理人員也要對審計機構進行選擇，要充分考慮好審核機構的專業(yè)水平，確保結算款項的準確性，確保好企業(yè)的經濟效益。

四、結束語

現如今，隨著經濟的不斷發(fā)展，為了更加適應社會發(fā)展的需要，城市以及周邊對建筑的需要也越來越多，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在建設建筑工程時一個建筑工程隊除了要完成工程建設之外，他們還要考慮在完成合格產品的基礎上怎樣才能幫助企業(yè)獲得最大利益，這也是建筑工程造價的主要任務。建筑造價動態(tài)管理的目標就是在實現建筑工程的基礎上獲取最大限度的經濟效益。在實施建筑工程時，要做好每個環(huán)節(jié)的成本預算，對成本進行合理的控制。

參考文獻：

[1]黨曉瑋.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].現代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：115.

[2]劉利花.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[3]陽雙應.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].工程技術研究，2018（15）：139-140.

[4]王國英.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J].建材與裝飾，2018（49）：201-202.