周弟超

對于學(xué)校管理，千頭萬緒，一定要思路清晰、理念正確，特別是校長及其班子成員，是學(xué)校管理的先鋒隊，校長的思想更是學(xué)校的魂。因此，在形成學(xué)校管理與發(fā)展思路時，校長除發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益外，一定得有自己獨(dú)道的見解。本人多年從事學(xué)校管理工作，在校長崗位上先后到過5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個年頭，去年又參加了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雙月督導(dǎo)”（學(xué)校教育教學(xué)管理每雙月督導(dǎo)一次），對學(xué)校管理有一些體會，歸結(jié)為“一二三四”，即“一中心”“兩全”“三注重”“四保障”。下面分別談?wù)劊?/p>

一、“一中心”，即以教學(xué)為中心

這個問題，不需討論，必須始終堅持，不能偏廢。首先必須樹立活動即課堂、教學(xué)即活動的理念。開展生產(chǎn)勞動、主題教育活動、體育藝術(shù)活動也是教學(xué)，亦即活動即課堂。不要一談到以教學(xué)為中心，就是關(guān)起門來傳授知識，讓學(xué)生在教室里只鉆研書本上的那些東西，呆讀死記，那是片面理解教學(xué)為中心。其實，學(xué)生所需的很多知識，特別是實踐能力培養(yǎng)，離開了活動，無法從書本上實現(xiàn)，這就是活動即課堂的道理;教學(xué)即活動。換言之，課堂亦即活動。這里所說的課堂并非是傳統(tǒng)意義上的老師講學(xué)生聽、學(xué)生記，也不是重要知識點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、反復(fù)識記的傳統(tǒng)課堂，而是師生參與，教師主導(dǎo)，學(xué)生自主、合作、探究的活動。

二、“兩全”，即全面貫徹教育方針，教學(xué)面向全體學(xué)生

德智體美勞諸方面相互融通、相互促進(jìn)，只有全面貫徹落實，才能使學(xué)生可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，也才能為學(xué)生終身發(fā)展奠基;教學(xué)面向全體學(xué)生，是基礎(chǔ)教育的本質(zhì)要求，基礎(chǔ)教育顧明思義是全面打基礎(chǔ)的教育，義務(wù)教育的根本任務(wù)是提高整體國民素質(zhì)。為此，作為人民教師，必須明確自己的使命與擔(dān)當(dāng)，必須在整個教育教學(xué)活動中面向全體學(xué)生，讓每一個學(xué)生進(jìn)步，力爭不讓一個學(xué)生掉隊。從而，學(xué)校辦得好不好，質(zhì)量高不高，不再是僅看升學(xué)率、考試學(xué)科“四率一分”（高分率、優(yōu)分率、及格率、低分率、均分），還應(yīng)包括考察考核類學(xué)科、學(xué)生的綜合素質(zhì)和核心素養(yǎng)。

三、“三注重”，即注重安全管理，注重課堂教學(xué)改革，注重管理創(chuàng)新

（一）注重安全管理。學(xué)生安全是底線，麻痹不得，疏忽不得。如何去做？談兩點(diǎn)看法：

1.講究真實，注重細(xì)節(jié)，抓在經(jīng)常，貴在堅持。講究真實，是資料反映過程，過程為資料來源，切忌為完善資料而脫離工作實際去編造痕跡;注重細(xì)節(jié)，是因為細(xì)節(jié)決定成敗，要有安全事故時有可能發(fā)生的警覺，對日常活動安排、安全隱患排查要做到細(xì)之又細(xì)，絕不能走過場，粗枝大葉、應(yīng)付形式銷差;抓在經(jīng)常，就是要從學(xué)生上學(xué)到放學(xué)（或在校就寢）、從開學(xué)到期末都要時時抓、處處抓;貴在堅持，就是要做到?jīng)]有淡、旺季之說，沒有主次之分，周而復(fù)始不歇息，一抓到底。比如，門衛(wèi)出入管理、食品留樣、晨午檢、學(xué)生因病缺課追蹤等看似細(xì)小問題要做到持之以恒。

2.要明確職責(zé)。對學(xué)校來說，有兩大職責(zé)：即教育和監(jiān)管。

教育的重點(diǎn)：一是要按照《生命安全教育》《心理健康教育》教材上好課，不能只是上課表，學(xué)校要將這兩門課納入課程序列管理，與其它課程一樣安排，一樣檢查，一樣教研，一樣考核。二是落實好主題教育和各種演練活動。主題教育活動是課堂教育的延伸和補(bǔ)充，不可忽視。演練活動具有模擬性、仿真性，所涉內(nèi)容要盡量多一些，比如火災(zāi)應(yīng)急逃生、防地震、防暴力、防踩踏，等等。只有通過一次次一年年的演練，才能增強(qiáng)學(xué)生安全意識、提升逃生技能，也才能提升學(xué)校應(yīng)急處置能力。

監(jiān)管。即監(jiān)視管理，要做到人員落實，責(zé)任落實，督促到位，要特別注重重點(diǎn)部位和重要時段。

（二）注重課堂教學(xué)改革。

怎樣才能推動課堂教學(xué)改革？

1.轉(zhuǎn)變觀念。

要轉(zhuǎn)哪些觀念呢？（1）學(xué)生是主體，教師是主導(dǎo);（2）古人曰：書讀百遍，其義自見。書是讀懂的，不是教懂的;（3）學(xué)生參與了留下的東西就多、印象就深刻;（4）活動即課堂、教學(xué)即活動;（5）全面課改，深入課改;（6）只有課改才能構(gòu)建高效課堂，才能提高教育質(zhì)量。

2.構(gòu)建小組學(xué)習(xí)模式。以小組為單元，自主、合作、探究融入課堂教學(xué)全過程，充分發(fā)揮好小組及小組長的作用，讓小組成員有集體榮譽(yù)感，有競爭意識，人人參與，互幫互助，整體提高。這其間，小組建設(shè)尤為重要，選配好、培養(yǎng)好小組長更為關(guān)鍵，因為小組長具有協(xié)調(diào)、支配功能。

3.正向激勵貫穿于課堂改革的始終。一是適時激勵。在課堂上小學(xué)低年級常用鼓掌、點(diǎn)贊、送小紅花、送小紅旗等，小學(xué)中高年級或初中、高中可用統(tǒng)計圖表直觀體現(xiàn)任務(wù)完成情況，等等。二是總評激勵。每門課一周一月一學(xué)期都要總評，評出優(yōu)勝小組、優(yōu)秀小組長。

（三）注重管理創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新是靈魂，是源泉，是不竭動力。課堂教學(xué)要改革、管理也要創(chuàng)新。

2.管理創(chuàng)新的主體是教師。課堂改革如此，管理創(chuàng)新亦如此。校長雖是總指揮，要制定時間表、路線圖，但各項措施的落實是依靠全體教師。因此，教師是創(chuàng)新的主體，必須尊重他們。

3.充分調(diào)動教師的積極性。不管學(xué)校規(guī)模大小、學(xué)生多少，首要的是要調(diào)動教師的積極性。家長制作風(fēng)、一言堂管理是搞不好事的。只有充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，學(xué)校才會有生機(jī)與活力，只有放心、放手鼓勵教師參與改革創(chuàng)新，學(xué)校才有長足發(fā)展和明顯進(jìn)步。

四、“四保障”，即管理制度、物質(zhì)基礎(chǔ)、務(wù)實作風(fēng)、良好機(jī)制

要突出“一中心”，實現(xiàn)“兩全”，做到“三注重”，必須有“四保障”：有管理制度作保障。只有制度較為完備，才能確保學(xué)校基本的工作秩序和良好的育人環(huán)境;有物質(zhì)基礎(chǔ)作保障。具有必需的教育教學(xué)設(shè)備，甚至是現(xiàn)代化的設(shè)備，管理才會高效，課堂才會高效，質(zhì)量才會有更大提升;有務(wù)實作風(fēng)作保障。教師的作風(fēng)直接影響課改創(chuàng)新，不愿鉆研、不去嘗試，怎么能課改？教師雷厲風(fēng)行、說干就干、說改就改、潛心研究、不斷實踐、不斷總結(jié)，效果一定很明顯。反之，說一套做一套、圖虛名、搞花架子、做表面文章，那就收效甚微;有良好機(jī)制作保障。比如，課堂教學(xué)改革，教師還未嘗到甜頭時，要建制度逼、跟蹤問效督、納入考評比，要與績效工資和晉級評先掛鉤，讓改革者有奔頭、有甜頭。否則，再好的制度，再好的方案，機(jī)制不良，也是事倍功半。