摘要：隨著近幾年人們生活水平的提高，國(guó)有企業(yè)政工工作，成為了企業(yè)中重要的組成部分。在近些年的發(fā)展下，企業(yè)中現(xiàn)代化的管理也在逐步的完善，在當(dāng)前形勢(shì)下，提高國(guó)有企業(yè)的政工管理水平是非常重要的，本文針對(duì)我國(guó)的國(guó)企的政工工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作探究進(jìn)行分析，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理;國(guó)企;政工工作

引言：在我國(guó)國(guó)企管理的工作中，政工工作是重要的組成內(nèi)容，同時(shí)也是黨企業(yè)最主要的辦公與宣傳的工作場(chǎng)所。隨著近幾年現(xiàn)代化管理不斷的沖擊下，人們?cè)谏钏季S方式上，有了很大的改變，但是還是有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上還是以過去形式進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行一定的變通，所以對(duì)于國(guó)企政工的管理是必然趨勢(shì)。

一、我國(guó)的國(guó)企政工工作現(xiàn)狀

隨著近幾年現(xiàn)代化管理逐漸的完善，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在工政問題上的缺點(diǎn)也逐漸的暴露出來，從一定的理論上講，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該制定一套完善的措施，制定有效的管理體系，適用于日益增長(zhǎng)的社會(huì)文化需求。但現(xiàn)實(shí)的情況卻并非如此，國(guó)有企業(yè)的管理體制確實(shí)存在著許多的問題，比如，在工作當(dāng)中，一名政工人員卻身擔(dān)許多崗位職責(zé)的現(xiàn)象，所以就很難保證政工工作的針對(duì)性，很難去體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作的管理效率，換一種說法來講，如若身擔(dān)太多的工作職能，就會(huì)很容易打消工作人員的積極性，為后期企業(yè)的發(fā)展帶來許多不穩(wěn)定因素。而國(guó)有企業(yè)中由于受到了傳統(tǒng)企業(yè)的管理的束縛，很多國(guó)有企業(yè)的管理者認(rèn)為政工工作就是為了服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這一錯(cuò)誤的想法就會(huì)造成政工工作與原有理念背道而馳，而更為嚴(yán)重者在一些國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)的管理者根本沒有認(rèn)清工作的重要性，很大程度上會(huì)盲目去追求企業(yè)利益，將企業(yè)的政工工作拋之腦后，這也是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)不高且創(chuàng)新能力差的主要原因，也嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，很多國(guó)有企業(yè)的員工素質(zhì)非常差，其自身的素質(zhì)與思想水平不能滿足國(guó)有企業(yè)日益增長(zhǎng)發(fā)展的客觀因素，也就直接的阻礙了國(guó)有企業(yè)的思想政治工作，并且尤其是在企業(yè)管理體制不斷完善的今天，這種不合理的現(xiàn)象就會(huì)不斷的被放大，很難確保國(guó)有企業(yè)的政工工作的開展。政工工作是國(guó)有企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是政工工作的開展基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段很多的國(guó)有企業(yè)中，政工工作的管理制度形式是一項(xiàng)很常見的事，無論是政工工作人員還是高層的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在表面上遵循政工工作的指引，但在執(zhí)行過程中卻也并非如此，導(dǎo)致政工工作很難在國(guó)有企業(yè)基層中有效的展開[1]。

二、現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作探究

（一）國(guó)企政工工作的重要意義作用

通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)的工作模式和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，同時(shí)國(guó)有企業(yè)工作的展開能夠很大程度上促進(jìn)企業(yè)的深化改革。而現(xiàn)如今這一系列工作模式的不斷變化，也在不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，切實(shí)的讓員工感受到企業(yè)蓬勃旺盛的生命力，對(duì)于一些員工的轉(zhuǎn)崗分配與工資分配等問題，負(fù)責(zé)開展政工的工作人員就可以充分借此機(jī)會(huì)宣傳貫徹上級(jí)的最新政策，適時(shí)的引導(dǎo)職工加強(qiáng)他們對(duì)工作的正確認(rèn)知，保證企業(yè)內(nèi)部的各組織部門正常運(yùn)作，在一定程度上促進(jìn)了管理制度的創(chuàng)新。有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的創(chuàng)造發(fā)展帶來巨大動(dòng)力。同時(shí)還要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理來確立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在相應(yīng)的管理制度下和各項(xiàng)工作的展開中，都要嚴(yán)格的按照戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定的方向去執(zhí)行。對(duì)于大部分的基礎(chǔ)性工作而言，可以由企業(yè)的職工自發(fā)的去完成。而企業(yè)內(nèi)部的政工工作思想統(tǒng)一管理化，可以在企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)達(dá)成中為企業(yè)輸入優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成注入新鮮的血液，通過核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的平衡發(fā)展[2]。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的政工工作的隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理中，想要發(fā)揮指導(dǎo)工作，就一定要對(duì)政工工作給給予高度的重視，確保國(guó)有企業(yè)政工工作的開展為首要前提條件，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需要。國(guó)有企業(yè)的政工工作人員應(yīng)該與先進(jìn)管理體制保持同步的發(fā)展，不斷的進(jìn)行自我素質(zhì)的提升，轉(zhuǎn)變自身的觀念，從很多個(gè)角度提升國(guó)有企業(yè)政工工作的開展水平，同時(shí)在一組隊(duì)伍中的有效溝通也是開展工作的核心關(guān)鍵，所以在現(xiàn)代化的管理制度下政工工作展開的首要目標(biāo)，就是要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作人員各方面能力。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理工作人員應(yīng)該針對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策中，進(jìn)行有效的改革，也確保了工作人員的主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮出來，來保障國(guó)有企業(yè)政工工作的順利展開為最主要的任務(wù)[3]。在實(shí)際進(jìn)行的合作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的政工工作人員進(jìn)行思想教育的培訓(xùn)，提高企業(yè)政工工作人員的自身素質(zhì)和管理的能力，來確保能夠在企業(yè)工作中發(fā)揮著積極的作用，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與合作，保障國(guó)有企業(yè)政工工作的開展可行性。

（三）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理制度，加強(qiáng)工作人員的思想覺悟

通過近幾年的觀察，政工工作在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用，同時(shí)在新階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，政工工作的管理體制不完善也是阻礙政工工作開展的主要因素，所以還要不斷的去完善國(guó)有企業(yè)的管理制度也是保障工作開展的最重要的舉措。并且要建立相應(yīng)的管理部門，積極的去履行自己的職責(zé)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況所存在的問題，建立一套適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的管理制度[4]。而在工作的展開中大部分都是最基層的員工，所以要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政工工作展開，一定要在之前提高人們的思想覺悟，還要對(duì)后續(xù)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行貫徹工作的思想管理，在生活上培養(yǎng)他們良好的素質(zhì)，同時(shí)還可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，對(duì)思想覺悟較高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為基層的工作人員樹立好的道德模范。

（四）對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的管理

作為國(guó)有企業(yè)，就應(yīng)該能夠明白現(xiàn)如今時(shí)代所賦予的使命，積極的響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，追求可持續(xù)發(fā)展的前提，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展為主要的人物，在進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，為了統(tǒng)一既定的目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部間要進(jìn)行高效的管理制度計(jì)劃，所有的企業(yè)負(fù)責(zé)單位與企業(yè)管理的政工工作人員能夠進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，明確各部們之間的職責(zé)與義務(wù)，將具體的工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，為企業(yè)的政工工作的展開奠定了非常高的基礎(chǔ)，并且為了強(qiáng)化這一理念，在國(guó)有企業(yè)的管理中，應(yīng)該努力的貫徹權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一的原則，為每位員工的工作人員劃分明確的工作任務(wù)，指定相應(yīng)的考核規(guī)范，確保工作的展開具有一定的可實(shí)行性，將政工工作人員自身與國(guó)企進(jìn)行緊密的相連接，來確保企業(yè)在進(jìn)行管理工作中，可以進(jìn)行此方面的展開，所以對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理要實(shí)施高效的管理措施，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，在后期的工作展開中能夠有效的進(jìn)行。

總結(jié)：在進(jìn)行國(guó)企政工工作的展開時(shí)，一定要對(duì)人員做好培訓(xùn)，讓人員能夠積極的履行自己的工作職責(zé)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理。同時(shí)還要完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，在未來發(fā)展中無論是員工還是企業(yè)都會(huì)有所提高，所以要不斷的完善管理制度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李芊芊.新時(shí)期國(guó)企政工工作優(yōu)化策略探究[J].山西青年，2019（16）：199.

[2] 陳亮.現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（07）：28-29.

[3] 農(nóng)直值.淺議現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作[J].長(zhǎng)江叢刊，2018（19）：101.

[4] 許宗昊.現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作探索與創(chuàng)新研究[J].才智，2020（05）：78.

作者簡(jiǎn)介：

薛崗（1977-），男，大專，政工師，從事政工工作。