新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的分析

江田育

摘要：隨著新形勢電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作成了讓人們思考的實際問題，它嚴重影響著企業(yè)日后的發(fā)展進程。本文結合電力企業(yè)的實際情況，對電力企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)工作的開展提出了一些參考意見，希望可以促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);新形勢;人力資源培訓;開發(fā)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境愈加的多樣化與復雜化，人力資源培訓作為人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，已經成為人力資源合理開發(fā)和使用的重要 保證以及促進人才發(fā)展的重要手段。電力企業(yè)作為知識密集型組織，同時與產業(yè)的結合也非常緊密，需要一定數量下非常專業(yè)的人才來保障其業(yè)務發(fā)展?？梢哉f人才是電力企業(yè)最重要的資本。所以要想實現更好的發(fā)展就需要更多的優(yōu)秀人才，就要重視對人才的培養(yǎng)。本文從重要性、現狀和對策三個方面來探討電力企業(yè)人力資源培訓的特殊性和優(yōu)化方法，針對現狀中存在的問題提出其人力資源培訓的創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略，以期能為電力企業(yè)員工綜合素質開發(fā)、培養(yǎng)等提供理論參考與實踐借鑒，最終幫助其建立適合自身發(fā)展實際需要的人力資源創(chuàng)新培訓創(chuàng)新方式與管理方式。

一. 電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的實際情況

1. 人力資源管理概念模糊且思想認識不到位

在經濟發(fā)展的新形勢下，部分電力企業(yè)對人力資源管理沒有正確的認識，保持著傳統的管理思想，不注重對員工個人能力的培訓和提升，對用人上缺乏綜合素質要求，單純的要求內部穩(wěn)定，從不在人力資源培訓與開發(fā)上改進，使得這些企業(yè)無法適應新形勢下電力企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。另一方面由于人力資源的培訓工作不能為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的經濟利益，企業(yè)領導不注重對員工培訓工作，沒有意識到員工培訓與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.人力資源的培訓與開發(fā)缺乏正確指導及鼓勵約束機制

企業(yè)在進行人力資源培訓與開發(fā)工作上，不僅要加強員工的思想認識，還要在培訓與開發(fā)上樹立正確的指導思想，形成系統的培訓與開發(fā)體系，為培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵員工主動參與培訓，提升自身的綜合能力。另外企業(yè)還應建立完善的鼓勵約束機制，如果企業(yè)缺乏對不同崗位的約束機制，會使企業(yè)的各崗位員工的職位保持不變，員工沒有上進心，間接導致員工的工作效率不高，缺乏工作的積極性。企業(yè)鼓勵機制具體體現在：對于沒有上進心，不愿主動學習的員工采取批評措施，對于積極向上努力工作的員工提出表揚，鼓勵員工主動學習。同時激勵那些不上進的員工，帶動其共同發(fā)展。

3.缺乏高素質、高水平的人力資源培訓與開發(fā)隊伍

電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作能否得到有效地進行，與高素質、高水平的人力資源與開發(fā)隊伍有著密切的聯系。目前多家電力企業(yè)的人力資源與開發(fā)工作者都不是專業(yè)的人力資源管理專業(yè)人才，所掌握的知識都是其他專業(yè)的，沒有真正的學習過人力資源管理相關理論知識，工作上只是完成基本的工作，沒有工作熱情，這種情況對公司的人力資源管理工作非常不利，在另一方面也間接影響了公司的經濟效益。

二.電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的相應對策

1.電力企業(yè)應加強對人力資源開發(fā)培訓工作的重視程度

目前電力企業(yè)普遍存在人力資源管理培訓工作重視程度不夠，不重視人才培養(yǎng)，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的道路，因此在經濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)必須提高對人力資源管理工作的重視程度，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

2. 加強電力企業(yè)員工對人力資源培訓與開發(fā)的認識

加強企業(yè)員工對人力資源培訓與開發(fā)的認識有利于從本質上改變員工的對人力資源工作的認識，從而進一步解決其面臨的問題，促進企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的各個部門領導都應加強學習人力資源管理方面的理論知識，人力資源部的領導更應在此基礎上掌握人力資源培訓與開發(fā)的相關技巧，可以定期的外出參加一些培訓課程，與其他企業(yè)的人力資源領導相互交流、相互學習、相互借鑒經驗，使企業(yè)的人力資源管理模式走在時代的前沿，并加強企業(yè)的其他員工的對人力資源培訓與開發(fā)的重要性的知識，為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。

3.建立完善的人力資源培訓體系

針對電力企業(yè)普遍存在的人力資源培訓體系不完善的問題，應根據企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際運營的培訓體系，根據管理層及普通員工的工作內容及企業(yè)人力資源管理方面的需求，更新傳統的工作理念、改進培訓模式、完善培訓方法、有針對性地對員工進行系統的培訓，根據企業(yè)的發(fā)展狀況，完善企業(yè)的鼓勵約束機制，使員工可以在新的環(huán)境中積極熱情的努力學習理論知識，之后有目標的開展工作，為取得更高獎金及升職機會做準備，同時也促進了企業(yè)的整體進步。

4.建立高素質、高水平人力資源培訓開發(fā)隊伍

建立高素質、高水平人力資源培訓開發(fā)隊伍是加強企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，結合企業(yè)的實際需求，對企業(yè)的員工進行理論知識及工作經驗相結合的考核測驗，選出最優(yōu)秀的員工作為企業(yè)人力資源培訓的組織者及講師。讓講師代表公司進行系統的專業(yè)的培訓，對其技能進一步強化，以便發(fā)揮其最大的實力。讓培訓開發(fā)隊伍根據企業(yè)員工的需求制定培訓課程，對員工進行系統的培訓，提高員工的整體水平，激發(fā)員工的工作潛能，形成系統的培訓體系。

結束語：

綜上所述人力資源是一個企業(yè)具有創(chuàng)造物質財富和文化財富的勞動能力的人數總和，屬于具有能動性的特殊資源。作為掌握國家經濟命脈的電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理機構，完善企業(yè)的經營管理模式，方能適應新形勢的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理模式，必須注重人力資源規(guī)劃的科學性，充分發(fā)揮招聘與配置的價值，做好培訓與開發(fā)工作，優(yōu)化績效管理模式，完善薪酬福利管理，做好勞動關系管理工作

參考文獻

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