摘 要:2019年8月,正值中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈之際,由美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬參與投資拍攝的Netflix原創(chuàng)紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》轟動(dòng)全球。推動(dòng)這部紀(jì)錄片成功的因素有很多,從宏觀角度看,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、爆炸性的選題、精彩的人物等一應(yīng)俱全;而微觀方面,故事的脈絡(luò)、敘事的節(jié)奏、人物的情感張力處理得非常出色。但人們通常容易忽視一個(gè)重要元素,那就是聲音。看不見(jiàn)摸不著的聲音支撐起了《美國(guó)工廠》的敘事脈絡(luò),成為了這部紀(jì)錄片真正的骨架,其重要性甚至超過(guò)了畫(huà)面。
關(guān)鍵詞:聲音;敘事;時(shí)空轉(zhuǎn)換;情緒表達(dá)
中圖分類(lèi)號(hào):J952 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-8883(2020)08-0093-02
你可以有全世界最好的畫(huà)面,但如果你不能聽(tīng)到拍攝主題的聲音,一切就是停留在表面。[1]自電子攝錄設(shè)備采用聲畫(huà)同步錄制以來(lái),聲音與畫(huà)面的關(guān)系就產(chǎn)生了新的美學(xué)意義,兩者之間的作用變得不分伯仲。電影理論家貝拉·巴拉茲在《電影美學(xué)》中寫(xiě)道:“聲音將不僅僅是畫(huà)面的產(chǎn)物,它將成為主題,成為動(dòng)作的源泉和成因。聲音激發(fā)動(dòng)作的作用,絲毫不遜于畫(huà)面?!盵2]
一、通過(guò)聲音的延伸轉(zhuǎn)換場(chǎng)景
2008年12月3日,圣誕節(jié)前一天,通用汽車(chē)關(guān)閉了位于俄亥俄州的代頓工廠,工人紛紛失業(yè)。當(dāng)?shù)卣雠_(tái)力度空前的優(yōu)惠政策吸引新的投資者。來(lái)自中國(guó)的玻璃大亨曹德旺看到了機(jī)會(huì),2014年,他決心收購(gòu)代頓工廠,并以此為基礎(chǔ),依托美國(guó)汽車(chē)城重新打造一個(gè)新的玻璃生產(chǎn)基地。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),跨國(guó)投資的挑戰(zhàn)是空前的,不僅僅需要面對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律條規(guī)的制約,文化上的沖突同樣難以估量。
自2014年開(kāi)始,出生于代頓的紀(jì)錄片導(dǎo)演史蒂文·伯格納開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)4年半的跟蹤拍攝。影片呈現(xiàn)出來(lái)的節(jié)奏和張力動(dòng)人心魄,然而實(shí)際的拍攝過(guò)程,和代頓工廠工人漫長(zhǎng)煩瑣的工作并無(wú)二致。
為了加快敘事節(jié)奏,聲音成為了壓縮時(shí)空、推動(dòng)故事發(fā)展的重要手段。本文以?xún)蓚€(gè)片段為例進(jìn)行分析。
片段一:
影片1分07秒,代頓工廠。
鏡頭一:中景,通用汽車(chē)代頓工廠宣布關(guān)門(mén)倒閉,氣氛沉重。代頓地區(qū)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪:我們今天站在即將關(guān)閉的工廠門(mén)口,這間工廠歷史悠久,我覺(jué)得很心酸,我覺(jué)得大家也會(huì)為此難過(guò)。但我要說(shuō),我為工廠的員工們感到驕傲,這里舉世無(wú)雙,他們知道怎么才能做好。
鏡頭二:工廠內(nèi)景,高高懸掛的通用汽車(chē)旗幟(采訪聲音延續(xù));
鏡頭三:工人們?cè)谏a(chǎn)線完成最后的工作;
鏡頭四:最后一輛汽車(chē)下線,汽車(chē)尾部掛著THE END(終點(diǎn))字牌;
黑場(chǎng)……
通過(guò)聲音的延伸,導(dǎo)演將數(shù)周拍攝的事件高度濃縮在6個(gè)鏡頭中,大大加快了事件發(fā)展的進(jìn)程。
片段二:
場(chǎng)景一:福耀代頓工廠食堂。管理人員之一:我們董事長(zhǎng)(曹德旺)要求10月7號(hào)舉行開(kāi)工慶典,從今天開(kāi)始,請(qǐng)各位切記10月7號(hào)這個(gè)時(shí)間,我們做好我們自己的分內(nèi)工作,來(lái)迎接這次盛大的慶典活動(dòng);
場(chǎng)景二:工廠車(chē)間,工人們緊鑼密鼓地安裝調(diào)試生產(chǎn)線設(shè)備(聲音延續(xù));
場(chǎng)景三:機(jī)場(chǎng),曹德旺乘坐的轉(zhuǎn)機(jī)飛抵代頓。
短短的一組鏡頭,既交代了中美文化的差異,又點(diǎn)明了推動(dòng)事件發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)聲音的延伸,將3個(gè)不同時(shí)空的場(chǎng)景有機(jī)地整合在一起,同樣大大加快了事件發(fā)展的進(jìn)程。
二、通過(guò)聲音的應(yīng)用推動(dòng)劇情變化
影片的拍攝獲得了曹德旺的慷慨支持,他說(shuō):“我非常驕傲的是,在紀(jì)錄片拍攝的四年半時(shí)間里,我和我的美國(guó)工廠毫無(wú)保留地公開(kāi)一切,我相信美國(guó)的企業(yè)也做不到這樣公開(kāi)透明?!盵3]
對(duì)紀(jì)錄片導(dǎo)演來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是開(kāi)啟了通向未來(lái)的大門(mén)。
隨著時(shí)間的推移,工廠沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利,美國(guó)工人和中國(guó)工人的挫折感開(kāi)始增加,耐心開(kāi)始減少,但整部影片并沒(méi)有出現(xiàn)矛盾雙方正面交鋒的段落。一方面是因?yàn)槊绹?guó)人和中國(guó)人雙方力量的此消彼長(zhǎng),另一方面是源自生存的壓力。
故事化的《美國(guó)工廠》需要尋找驅(qū)動(dòng)力,旁白承擔(dān)起了這一重任。
影片21分14秒,車(chē)間。
鏡頭一:生產(chǎn)線故障,美國(guó)工人束手無(wú)策:我們已經(jīng)45分鐘沒(méi)有動(dòng)靜了;
鏡頭二:中國(guó)工人開(kāi)始介入排查故障;
鏡頭三:玻璃特寫(xiě):大概是水漬吧?
鏡頭四:美國(guó)工人和中國(guó)工人無(wú)法溝通,只能通過(guò)手機(jī)社交平臺(tái)的翻譯軟件交流;
鏡頭五:中國(guó)工人正在緊張地尋找問(wèn)題,美國(guó)工人在一旁聽(tīng)不懂漢語(yǔ),手足無(wú)措;
鏡頭六:?jiǎn)栴}檢查出來(lái)了,他們(美國(guó)工人)把洗滌機(jī)的水排掉,機(jī)器慢了下來(lái);
鏡頭七:美國(guó)工人男,旁白:我們想找辦法時(shí),他們(中國(guó)工人)都會(huì)不開(kāi)心,大家都很不開(kāi)心,大家都用自己的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn),然后大家走自己的路,五分鐘后再回來(lái)碰頭。
美國(guó)工人和中國(guó)工人一起處理了兩個(gè)生產(chǎn)線故障問(wèn)題,美國(guó)罵和中國(guó)罵時(shí)不時(shí)從他們口中蹦出,問(wèn)題的根源是語(yǔ)言障礙。導(dǎo)演史蒂文·伯格納為了渲染雙方的緊張關(guān)系,加入了美國(guó)工人的旁白,放大了雙方的矛盾?!奥曇魶](méi)有創(chuàng)造畫(huà)外,但它占據(jù)了畫(huà)外,用一種特殊出場(chǎng)填補(bǔ)了視覺(jué)不見(jiàn)性?!盵4]
“這部電影沒(méi)有主角,它呈現(xiàn)的是一個(gè)整體。故事中有美國(guó)人、中國(guó)人,有管理者,有工人,他們屬于不同的種族,有不同的文化背景。我們希望通過(guò)很多個(gè)體形象的塑造,展示這個(gè)世界的樣貌?!薄睹绹?guó)工廠》導(dǎo)演史蒂文·伯格納說(shuō)。[5]
三、通過(guò)聲音的處理調(diào)動(dòng)情緒
影片中有兩個(gè)突出矛盾貫穿全片,一個(gè)是文化沖突,另外一個(gè)是企業(yè)生存和工人權(quán)益的沖突。失業(yè)已久的美國(guó)工人太需要一份工作了,他們對(duì)新的工作機(jī)會(huì)充滿(mǎn)著期待。但當(dāng)眼前的工作與期待有一定的落差時(shí),美國(guó)工會(huì)依然是為他們提供庇護(hù)的屏障,他們善于利用工會(huì)為自己爭(zhēng)取權(quán)益。一方面是企業(yè)需要生存,另一方面是美國(guó)工人需要體面的工作,至于工廠能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不在他們的考慮范疇內(nèi)。
矛盾的交鋒一觸即發(fā),卻又沉寂得可怕。
影片39分16秒,曹德旺的私人飛機(jī)。
鏡頭一:透過(guò)窗外,層層薄霧下的美國(guó);
鏡頭二:曹德旺表情嚴(yán)肅地凝視著窗外,旁白:美國(guó)工人效率低,產(chǎn)出低,不能管的;
鏡頭三:曹德旺近景,旁白:一管,他就說(shuō)我找工會(huì);
……
鏡頭七:辦公室,曹德旺斜靠在大班椅上,旁白:怎么讓美國(guó)人理解,并接受我們中國(guó)人在那邊投資?
鏡頭八:辦公室,曹德旺站在落地窗前望著偌大的工廠,旁白:這是比較大的問(wèn)題。
只有1分鐘的片段,信息量卻很大?!爱?dāng)一種聲音可以取締某一影像時(shí),它就取締了整個(gè)影像,或?qū)⑺行曰?。”[4]曹德旺從美國(guó)回到了中國(guó),陷入困境的美國(guó)工廠,并沒(méi)有如期給他帶來(lái)利潤(rùn),接下來(lái)的路該怎么走?導(dǎo)演史蒂文·伯格納賴(lài)以推動(dòng)劇情發(fā)展、調(diào)動(dòng)人物和觀眾情緒的手段依然是聲音,緊張低沉的音樂(lè)和直入人心的旁白,恰如其分地展現(xiàn)了人物心理。下面這個(gè)片段也有同樣的作用:
影片結(jié)尾,福清市崇恩禪寺。
鏡頭一:崇恩禪寺外景;
鏡頭二:鏡頭跟拍曹德旺走進(jìn)崇恩禪寺,旁白:我在生活在過(guò)去的落后的中國(guó)的時(shí)候呢,我倒覺(jué)得很快樂(lè);
鏡頭三:中景,曹德旺上香;
鏡頭四:近景,曹德旺上香,旁白:當(dāng)我今天跨入進(jìn)來(lái)這個(gè)社會(huì)的時(shí)候呢;
鏡頭五:曹德旺拜佛,旁白:雖然現(xiàn)代化各方面物資都上來(lái)了,但是總有種很大的失落;
鏡頭六:香燭近景;
鏡頭七:車(chē)窗外景,旁白:我很難回到原來(lái)蟬叫蛙鳴的時(shí)代,看著田野上面的鮮花小草;
鏡頭八:車(chē)前窗外景;
鏡頭九:曹德旺坐在車(chē)內(nèi),近景,旁白:在這幾十年里面,我拼命蓋工廠,是不是把環(huán)境給破壞了,這個(gè)原來(lái)很安寧的地方變成了不安寧的地方,其實(shí)我自己弄不清楚,到底是有功之人還是有罪之人,我不清楚;
鏡頭十:夜景,花園,旁白:那……如果不是碰到心情不好的話(huà),我就不會(huì)這樣去想;
鏡頭十一:全景,曹德旺走在花園里;
鏡頭十二:全景,曹德旺雕像,旁白:人嘛,過(guò)著就是要干活;
鏡頭十三:近景,曹德旺望著自己的雕像,旁白:你說(shuō)是不是?
過(guò)去的幾十年,曹德旺不斷地在肯定與否定自己之間來(lái)回?fù)u擺,在這個(gè)過(guò)程中,他的企業(yè)越做越大,大到占據(jù)全球汽車(chē)玻璃市場(chǎng)份額的一半以上。支撐他往前走的,是中國(guó)式的堅(jiān)韌和隱忍:“人嘛,過(guò)著就是要干活的?!弊詡黧w的段落處理,使《美國(guó)工廠》有了意味深長(zhǎng)的結(jié)尾。
四、結(jié)語(yǔ)
電影的起源是紀(jì)錄片,在這100多年的發(fā)展歷程中,隨著影像技術(shù)的不斷進(jìn)步,紀(jì)錄片的美學(xué)意義也在不斷地更新,聲音的重要性被充分地挖掘出來(lái),聲音的合理創(chuàng)作使紀(jì)錄片具有更加長(zhǎng)久的生命力。
參考文獻(xiàn):
[1] 試探紀(jì)錄片聲音[DB/OL].同期聲錄音網(wǎng),www.LocationSound.cn,2016-07-05.
[2] 貝拉·巴拉茲.電影美學(xué)[M].中國(guó)電影出版社,1982:183.
[3] 侯潤(rùn)芳.《美國(guó)工廠》獲奧斯卡獎(jiǎng),“男主”曹德旺:很驕傲拍攝中公開(kāi)一切[N].新京報(bào),2020-02-10.
[4] 吉爾·德勒茲.時(shí)間—影像[M].湖南美術(shù)出版社,2004:371-372.
[5] 崔瑩.專(zhuān)訪《美國(guó)工廠》導(dǎo)演:片子內(nèi)外發(fā)生的事情完全出人意料[DB/OL].谷雨計(jì)劃-騰訊新聞,2019-09-23.
作者簡(jiǎn)介:陳偉兵(1981—),男,廣東興寧人,本科,編輯職稱(chēng),從事紀(jì)錄片編導(dǎo)工作,研究方向:紀(jì)錄片編導(dǎo)。