新媒體背景下國企媒體縱深發(fā)展的思考

王寶瑩 徐琦

摘 要：黨的十八大以來，黨中央更加重視媒體宣傳工作。在新媒體發(fā)展的背景下，國企媒體如何實現(xiàn)縱深發(fā)展，是擺在所有國有企業(yè)面前的一個重要問題。整合新聞資源、推動新老媒體有效融合，是黨中央加強宣傳工作、壯大主流輿論陣地的關(guān)鍵一步。因此，國企媒體需要重視新聞資源的開發(fā)，在新媒體的發(fā)展中利用媒體資源推進宣傳建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新媒體；國企；媒體；縱深發(fā)展

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）08-0251-02

一、新媒體背景下國企媒體發(fā)展的方向

（一）準確把握規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維

國企媒體要把握好新媒體發(fā)展的規(guī)律，對傳統(tǒng)媒體求新、求變，挖掘傳統(tǒng)媒體固有資源，將其投入到新媒體的發(fā)展中，不斷發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢。在新舊媒體的融合中，既要發(fā)揮舊媒體固有的基礎(chǔ)作用，也要不斷創(chuàng)造條件，為新媒體的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢，在過程中不斷深化互聯(lián)網(wǎng)思維。

（二）堅持新舊互補，內(nèi)容技術(shù)互為依托

在國企媒體的發(fā)展中，對新舊媒體的融合不能偏重一方，國企媒體底子厚、運行機制完善、擁有良好的知名度，然而在傳播向度上卻存在單一的缺點，因此更加需要打開版面和話語權(quán)，考慮受眾的反饋和感受。新興媒體具有平臺廣闊、互動便捷、即時傳播的特點，內(nèi)容也更加容易被用戶接受。國企媒體需要堅持新舊互補，利用兩種媒體的各自優(yōu)勢，提升自身媒體平臺的互動性、公信力，實現(xiàn)融合發(fā)展。[1]

（三）構(gòu)建全新結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制

國企媒體要構(gòu)建適合新媒體發(fā)展的組織架構(gòu)、傳播體系以及管理機制，新舊媒體的融合中既要提高媒體認識高度，也要對原有媒體資源進行有效整合。機構(gòu)、人員、經(jīng)費等方面是國企媒體開展工作的重要保障，通過對國企媒體資源進行有效配置，能夠打造出統(tǒng)一的媒體平臺。要符合新媒體發(fā)展的趨勢，就要對媒體平臺機制進行創(chuàng)新，突破限制瓶頸，補齊發(fā)展短板，不斷提升媒體管理的科學(xué)化水平，通過創(chuàng)新的管理機制提升媒體運行效率。

二、新媒體背景下國企媒體發(fā)展的困境

（一）對媒體融合本質(zhì)的認識不足

在媒體發(fā)展的過程中，國有企業(yè)普遍存在著對媒體融合本質(zhì)認識不足的情況。媒體組合不是一種簡單的組合使用，而是將媒體系統(tǒng)涉及的各方面整合在一起，調(diào)動一切有效資源進行宣傳。國企媒體中的部分宣傳平臺沒有進行有效的整合，多是“各自為政”，部門之間缺乏有效的溝通，難以實現(xiàn)融合發(fā)展。在媒體融合的過程中，由于對其本質(zhì)的認識不足，所以媒體優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，國企媒體各部門盡管都在宣傳，但是卻忽略了人是媒體的關(guān)鍵一環(huán)，沒有實現(xiàn)媒體和人的有效融合。

（二）對媒介融合素養(yǎng)的培養(yǎng)不足

新舊媒體的發(fā)展都離不開宣傳人才。媒體行業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。當前國企媒體中采編機構(gòu)獨立運營，導(dǎo)致有新媒體專業(yè)技能的人才數(shù)量較少，在新舊媒體融合發(fā)展的背景下，要想推送高質(zhì)量的媒體宣傳內(nèi)容，宣傳人員不僅要有良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，也要有較高的網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)。在考慮到客戶需求的同時，不斷拓展媒體宣傳的思路和方法。專業(yè)人才的匱乏限制了國企媒體的工作效率，也影響了媒體融合推進的步伐。

（三）對移動智能時代到來的準備不足

隨著科技水平的不斷提升，移動智能時代已經(jīng)悄然到來，智能手機的發(fā)展使新聞傳播的渠道從電腦網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到手機上。在媒體融合的背景下，國企媒體的發(fā)展必須緊跟潮流，也就是要實現(xiàn)媒體和手機的有效融合，關(guān)注微信程序、移動APP等模塊，通過這些渠道來打開國企媒體宣傳的新思路。[2]然而受經(jīng)費與技術(shù)力量的限制，國企媒體當前在與手機移動客戶端的融合上并沒有實現(xiàn)很好的契合，移動媒體沒有將國企媒體的影響力發(fā)揮出來。

三、新媒體背景下國企媒體發(fā)展的策略

（一）建立統(tǒng)一的融媒體宣傳工作平臺

國企媒體要想在新媒體背景下發(fā)展，首先就要推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，打造統(tǒng)一指揮的融媒體工作平臺。在媒體素材的優(yōu)化采編流程上，要構(gòu)建一系列的宣傳格局，包括采集、生成、發(fā)布等各階段都要實現(xiàn)有力銜接。在工作機制上，國企媒體應(yīng)該將所有宣傳人員納入媒體宣傳工作，按時召開媒體宣傳例會，加強溝通和交流，對下階段需要完成的宣傳工作應(yīng)該制定明確的規(guī)劃安排，達到最優(yōu)的宣傳效果。在黨和國家的重要思想宣傳工作的選題發(fā)布上，國企媒體要建立傳統(tǒng)媒體和新媒體同步推進的工作機制，以新的技術(shù)手段為依托，在微信公眾號、門戶網(wǎng)站上進行溝通報道，實現(xiàn)全方位覆蓋和全景式推進。相關(guān)媒體宣傳人員要將重要的思想要點提煉為簡短咨詢發(fā)布在微信公眾號等平臺上，圍繞重要思想撰寫有深度、有思想的文章。國企媒體還要以多種富有感染力、受眾喜聞樂見的形式講述企業(yè)發(fā)展工作，傳播企業(yè)文化。

（二）強化人才支撐和技術(shù)支撐

媒體工作的開展離不開人才和技術(shù)的支持，國企媒體工作要想緊跟時事，就要依靠高素質(zhì)的媒體人才。因此，打造一支具有堅定的政治信仰、較高的新聞水平以及熟練的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才隊伍勢在必行。在人才培養(yǎng)的過程中，國企媒體要建立人才流動機制，將有思想、有能力的人才吸納到媒體工作團隊中。對媒體人才的培養(yǎng)，要拓展培訓(xùn)手段，提高團隊整體能力，提高宣傳人員在策劃、采訪、攝影、網(wǎng)絡(luò)等方面的能力，使國企宣傳團隊成員都成為能夠獨當一面的高素質(zhì)人才。企業(yè)還應(yīng)該定期組織人員宣傳培訓(xùn)，加強和地方政務(wù)工作號之間的溝通交流，通過構(gòu)建科學(xué)有效的考核機制來調(diào)動宣傳人員的工作積極性?，F(xiàn)階段，媒體宣傳工作的開展離不開智能技術(shù)，國企媒體可以借助大數(shù)據(jù)分析等手段，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字來了解用戶需求。在媒體技術(shù)方面，可以嘗試和VR虛擬技術(shù)、直播短視頻等相結(jié)合，實現(xiàn)國企宣傳和智能技術(shù)的深度融合。[3]

（三）打贏觀念轉(zhuǎn)變戰(zhàn)、內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)和用戶爭奪戰(zhàn)

在新媒體背景下，要想實現(xiàn)宣傳發(fā)展創(chuàng)新，就要樹立正確的媒體融合觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮媒體融合的實際效能。國企單位要樹立一體化宣傳的思想，全面整合現(xiàn)有宣傳資源，包括線上媒體宣傳渠道以及線下宣傳工作，打造全新的融媒體宣傳平臺。在信息傳播的源頭上要進行嚴格的把控，堅持做專業(yè)權(quán)威的新聞產(chǎn)品，傳播國企文化正能量。在內(nèi)容創(chuàng)新上，要堅持正確的價值導(dǎo)向，積極傳播社會正能量。在媒體宣傳中要將互動思維滲透到各個環(huán)節(jié)，提高廣大職工的關(guān)注度和參與度，在互動中進行信息傳播。國企媒體還要緊跟時事熱點，利用好不同的各類文體活動，以此為載體進行信息的消化吸收。對國有企業(yè)而言，媒體宣傳的主要用戶是基層的廣大職工，因此媒體宣傳需要將著眼點和落腳點放在基層，媒體產(chǎn)品要“接地氣”，通過向基層輸送更多的資源來加強基層宣傳平臺的建設(shè)。國企媒體宣傳要善于挖掘資源，拉近和職工之間的距離。通過對職工的好人好事進行報道，在宣傳社會正能量的同時，也引起大家的情感共鳴。通過講述平凡崗位上的工作故事，折射出國企單位職工的奉獻和奮斗精神。國企基層思想要以浸潤式的宣傳方式進行主流價值觀的滲透，貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，在以用戶為導(dǎo)向的前提下優(yōu)化用戶體驗，制作大眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，宣傳工作已經(jīng)出現(xiàn)了新媒體的背景。門戶網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體不斷推動著傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，媒體宣傳差異化和一體化的格局逐漸出現(xiàn)。雖然國企媒體在新舊媒體融合的背景下正在不斷探索，但是和互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的市場化要求還有相當長的一段距離。對此，國企職工要認真思考、積極實踐、銳意進取、扎實工作，努力探索新舊媒體融合之道，持續(xù)講好國企改革發(fā)展新故事，不斷開辟黨的新聞事業(yè)新局面。

參考文獻：

[1] 王淑娟.如何有效發(fā)揮政工師在國企轉(zhuǎn)型中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：196.

[2] 馮琪.探討國企職工思想政治工作創(chuàng)新的路徑[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（04）：29+31.

[3] 蔡雯.媒介融合前景下的新聞傳播變革與新聞教育改革[J].今傳媒，2009（1）：21-24.

作者簡介：王寶瑩（1987—），女，山東平度人，本科，工程師，從事新媒體研究。

徐琦（1982—），男，江蘇沛縣人，本科，經(jīng)濟師，從事新媒體研究。