摘 要:新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了極大的沖擊,而受到?jīng)_擊最大的首推報(bào)紙。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì),傳統(tǒng)報(bào)業(yè)最好的應(yīng)對(duì)之策就是跟上媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,加快融合發(fā)展進(jìn)程,才能獲得新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和空間。
關(guān)鍵詞:融媒體時(shí)代;傳統(tǒng)報(bào)業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展
中圖分類號(hào):G216 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-8883(2020)08-0229-02
自1605年第一張報(bào)紙誕生以來(lái),在幾百年的發(fā)展中,報(bào)紙一直深刻影響著公眾的生產(chǎn)生活,直到21世紀(jì)新媒體的出現(xiàn)。隨著微博、微信、APP客戶端等各類新媒體平臺(tái)的不斷涌現(xiàn),越來(lái)越多的人選擇將新媒體作為獲取新聞信息的主要渠道,這給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊:傳播模式遭遇挑戰(zhàn),發(fā)行、廣告斷崖式下滑,傳統(tǒng)受眾大量流失……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到目前為止,已逾百家報(bào)紙停刊休刊,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已經(jīng)到了革新圖存的重要關(guān)口。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì),傳統(tǒng)報(bào)業(yè)最好的應(yīng)對(duì)之策就是跟上媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,加快融合發(fā)展進(jìn)程,以獲得新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和空間。[1]
一、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的問(wèn)題
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在大眾傳播領(lǐng)域市場(chǎng)日漸萎縮,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
(一)受眾閱讀習(xí)慣改變
第44次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2019年6月,我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.47億,網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)到了99.1%??梢?jiàn),越來(lái)越多的受眾將獲取新聞信息的渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。相較于傳統(tǒng)報(bào)紙,新媒體傳播的時(shí)效性強(qiáng)、新聞容量大、隨時(shí)隨地可以閱讀、互動(dòng)方便、平臺(tái)豐富等等,這些優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著受眾逐漸形成使用新媒體閱讀的習(xí)慣。而傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)?jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法滿足融媒體時(shí)代受眾的閱讀需求。
(二)廣告發(fā)行連年下滑
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較高,發(fā)行和廣告是其主要盈利模式。這種模式比較單一,也比較脆弱。一方面,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)投入和消耗的成本較大,而新媒體的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低,分流了報(bào)紙的大量受眾和廣告資源。因此,當(dāng)新媒體浪潮襲來(lái)之時(shí),傳統(tǒng)報(bào)業(yè)廣告收入一落千丈?!吨袊?guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2019)》顯示,報(bào)紙廣告收入從2017年的110.1億元下降至76.7億元,降幅達(dá)30.3%。另一方面,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)行數(shù)量也在逐年銳減,發(fā)行收入從2017年的109.3億元下降到102.2億元,降幅達(dá)6.49%。[2]
(三)融媒體人才匱乏
多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)受體制機(jī)制的影響,在人才的培養(yǎng)和選拔任用上缺乏靈活性,缺乏大量既懂新聞規(guī)律、具備新聞敏感性、擁有采編能力、具有融媒體思維,又會(huì)使用新媒體技術(shù)將新聞全媒體呈現(xiàn)的全媒體人才。其從業(yè)人員大多知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作職能較為單一,不僅在技術(shù)制作、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等方面存在明顯劣勢(shì)和不足,而且在新聞內(nèi)容的處理方式上也無(wú)法運(yùn)用融媒體思維來(lái)優(yōu)化自己的新聞報(bào)道,不能適應(yīng)融媒體對(duì)復(fù)合型、全能型采編人員的需求。同時(shí),缺乏全媒體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才,沒(méi)有獨(dú)立自主的市場(chǎng)拓展和經(jīng)營(yíng)能力,難以發(fā)展壯大。
(四)體制機(jī)制嚴(yán)重落后
符合傳媒生態(tài)的機(jī)制體制是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)良性發(fā)展的保障。但目前,我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)中仍然是條塊分割,記者、編輯已經(jīng)習(xí)慣各司其職的工作模式,文字記者負(fù)責(zé)采寫,攝影記者負(fù)責(zé)拍攝照片,編輯負(fù)責(zé)編校審稿,相互之間缺少溝通和交流,長(zhǎng)期下去,必然難以生存。
二、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑
尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑,對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來(lái)說(shuō)刻不容緩。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)持報(bào)紙為基、新媒為領(lǐng)、融合為要,深入推進(jìn)紙媒、新媒互為依托、互相促進(jìn)、深度融合、全面提高,全力走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
(一)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任,提升輿論引導(dǎo)
融媒體時(shí)代,公眾掌握了話語(yǔ)權(quán),人人都是記者、編輯,信息發(fā)布的門檻越來(lái)越低,這就導(dǎo)致信息在極大豐富的同時(shí)真?zhèn)坞y辨。受眾需要互動(dòng)交流,但更需要“意見(jiàn)領(lǐng)袖”,需要中肯、理性、獨(dú)到的觀點(diǎn),傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正好契合了受眾的這種需求。報(bào)業(yè)在融媒體環(huán)境下更需要堅(jiān)守媒體的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)持鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的立場(chǎng),用鮮明的態(tài)度、客觀的解讀來(lái)發(fā)出權(quán)威的聲音,弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,在紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿論中凸顯主流價(jià)值,堅(jiān)持原則,守住“底線”。通過(guò)有深度、有溫度、有速度的內(nèi)容,發(fā)揮正能量,增強(qiáng)感染力。
(二)堅(jiān)持“內(nèi)容為王”,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)優(yōu)先
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的權(quán)威性和公信力是新媒體無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。在融媒體時(shí)代,報(bào)業(yè)仍然要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,為受眾提供資訊保障。一要打造高品質(zhì)的新聞內(nèi)容,充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒的“深”。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)無(wú)論是做傳統(tǒng)報(bào)紙還是新媒體產(chǎn)品,不管形式怎么變化,為受眾生產(chǎn)出高質(zhì)量、有深度的新聞產(chǎn)品,都是其職責(zé)所在,也是提高媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二要加快新媒體發(fā)展,堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先,充分利用新媒體的“快”。要根據(jù)不同終端的特點(diǎn)制作適合傳播的新聞產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。三要?jiǎng)?chuàng)新傳播方式,組合運(yùn)用多種新媒體技術(shù)手段,運(yùn)用H5、圖片、視頻、動(dòng)漫等多種呈現(xiàn)手段,將新聞進(jìn)行可視化呈現(xiàn),使受眾“讀”起來(lái)更加直觀、明白,更容易理解和接受。尤其是在即將到來(lái)的5G時(shí)代,“移動(dòng)優(yōu)先”“視頻優(yōu)先”“場(chǎng)景優(yōu)先”必然是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)?!度嗣袢?qǐng)?bào)》就是很好的典范,在新媒體興起的同時(shí),它迅速轉(zhuǎn)型,在注重報(bào)紙深度和質(zhì)量的同時(shí),制作了許多爆款新媒體產(chǎn)品,真正實(shí)現(xiàn)了“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”。[3]
(三)創(chuàng)新體制機(jī)制,探索營(yíng)收路徑
在我國(guó),傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)是條塊狀的,這種分割模式難以發(fā)揮造血功能和形成競(jìng)爭(zhēng)力,必須進(jìn)行組織架構(gòu)重組和生產(chǎn)流程再造,最大化地整合報(bào)社內(nèi)部資源,才能一致向外,形成新的發(fā)展合力。一要采用垂直管理模式,突破原有的條條框框,建設(shè)全媒體采編平臺(tái),報(bào)、網(wǎng)、端一體化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高資源利用效率。二要建立與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系,從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行評(píng)判和統(tǒng)計(jì),多勞多得,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三要探索新的盈利模式,建立與市場(chǎng)接軌的融合發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,借助新媒體傳播廣泛的優(yōu)勢(shì),使傳統(tǒng)媒體和新媒體組合運(yùn)營(yíng),針對(duì)不同傳播渠道發(fā)送不同特點(diǎn)的廣告,來(lái)提升廣告的影響力,為廣告商形成廣告合力,增加廣告收入。四要培養(yǎng)受眾的付費(fèi)閱讀習(xí)慣,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(四)加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)融合團(tuán)隊(duì)
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型能否獲得成功,關(guān)鍵在于人才。融媒體環(huán)境下,報(bào)業(yè)要積極推動(dòng)全員轉(zhuǎn)型,培養(yǎng)復(fù)合型人才。一要大力引進(jìn)新人才。重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)人才、產(chǎn)品研發(fā)人才、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才,充實(shí)到報(bào)社隊(duì)伍中,不斷推出新產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)高效益。二要加快培養(yǎng)現(xiàn)有人才。一方面通過(guò)交流和培訓(xùn)等方式,將原有傳統(tǒng)媒體采編隊(duì)伍培養(yǎng)成能夠適應(yīng)多種媒介采編工作,熟練掌握全媒體技能的人才;另一方面,通過(guò)隊(duì)伍中骨干力量傳幫帶,引導(dǎo)其他人更新觀念,提高技能,實(shí)現(xiàn)全員媒體。三要推進(jìn)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式與當(dāng)?shù)馗咝B?lián)合,有針對(duì)性地培養(yǎng)融媒體后備力量。四要完善人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)這些付出更多的人才,要適當(dāng)提高待遇,才能穩(wěn)定隊(duì)伍、留住精英。
三、結(jié)語(yǔ)
融媒體時(shí)代,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型和改革是全新的探索,并無(wú)先例可循。因此,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)只有直面問(wèn)題,在尊重新聞傳播規(guī)律和媒體融合發(fā)展規(guī)律的前提下,以受眾為中心,牢牢把握輿論導(dǎo)向,打造與新媒體深度融合格局,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可持續(xù)供給能力,革新服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量,最終才能實(shí)現(xiàn)由紙媒到“智媒”的“華麗轉(zhuǎn)身”。
參考文獻(xiàn):
[1] 冉萬(wàn)瑾.淺談融媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑[J].傳播力研究,2019(23):102.
[2] 蘭曉.探索融媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑[J].新聞研究導(dǎo)刊,2019(07):250-251.
[3] 劉東娜.新媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略[J].采寫編,2017(03):188.
作者簡(jiǎn)介:馮鑫(1986—),男,河北邢臺(tái)人,本科,助理編輯,研究方向:新聞采訪。