李濤芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程也迎來了新的發(fā)展階段。而隨著城市化進程與人們生活質(zhì)量的提升，人們對房屋建設(shè)質(zhì)量有著更高的要求。在此背景下，房屋建設(shè)質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在房屋建設(shè)過程中，工作人員要對建設(shè)質(zhì)量有正確的認識，發(fā)揮質(zhì)量管理的積極作用，促進建設(shè)質(zhì)量的提升，促進建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)工程;質(zhì)量管理;問題措施

一、前言

我國的建筑工程項目日漸增加，建筑工程項目的整體質(zhì)量受到各界的廣泛關(guān)注，質(zhì)量方面的管理也是各大建筑企業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量對建筑企業(yè)有很大的影響[1]。工程的管理質(zhì)量對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響，因此，各大建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，不斷完善原有的制度，結(jié)合具體的施工條件和施工情況，制定合理的管理策略，對施工中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強管理，最大程度地避免施工中問題的發(fā)生，每個環(huán)節(jié)都很重要，需要進行嚴格的把控，只有這樣，才能保證施工的整體質(zhì)量，并且為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[2]。

二、房屋建筑項目管理過程中的問題

（一）房屋建筑施工準備管理不規(guī)范

房屋建筑工程的準備工作極為重要，應(yīng)該嚴格規(guī)范施工管理準則，避免施工單位在工程準備階段出現(xiàn)問題，造成工程延期，進而產(chǎn)生對建筑質(zhì)量的消極影響。而目前在部分工程項目當中用劣質(zhì)建材、缺少安全保護等一系列的安全問題頗為突出，致使建筑項目有質(zhì)量安全難以得到保障[3]。無論是工程施工還是質(zhì)量管理的重要前提都是要在施工前做好充分準備，施工前準備工作可以使工程在后期建設(shè)中可以順利進行，也在一定程度上決定著建筑質(zhì)量的好壞，因而工作人員要積極重視施工前的準備工作，保證建筑施工的有效實施。

（二）施工技術(shù)不符合使用標準

房屋建筑施工組成的施工計劃部分對質(zhì)量的要求較高，但是部分施工人員或者工作人員由于自身專業(yè)能力不強，對于施工的經(jīng)驗較低，進而使得施工人員在工作過程中由于操作經(jīng)驗的不足，使得建筑在施工過程中出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題[4]。房屋建筑工程施工的現(xiàn)場管理也具有極強的實踐性，不同時節(jié)、不同項目類型的房屋建筑工程，其施工所需要的建材以及設(shè)備種類也不同。房屋建筑建設(shè)是由多個項目施工環(huán)節(jié)組建而成的，各項施工環(huán)節(jié)的有序開展是保證房屋建筑工程有效進行的基礎(chǔ)，也決定著項目工程的整體施工時間。工程項目施工的進展速度，能夠直接影響整個房屋建筑項目的操作難度以及工期長短。結(jié)合當前大部分房屋建筑單位的內(nèi)部管理情況來看，存在很多人為導(dǎo)致的工程風險與事故，因為工作人員的個人專業(yè)能力不足以及專業(yè)素質(zhì)不高等問題，增加了施工的阻礙，導(dǎo)致施工進度減慢、工程質(zhì)量下降等問題[5]。

（三）施工人員和施工安全問題

工程的建設(shè)施工涉及的人員非常多，項目施工現(xiàn)場的人員管理非常重要，施工人員管理方式的不當采用，對房屋建筑施工地有效進行造成了極強的阻礙。施工人員管理的不當，不僅保證不了施工人員的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)，也無法有效地規(guī)范工程建設(shè)的施工操作，直接地降低了房屋建筑工程的整體建設(shè)效益以及建設(shè)人員的技術(shù)水平[6]。不當?shù)娜藛T管理也使得房屋建筑單位無法有效開展人員的考核以及培訓活動，會直接影響項目工程的施工進度以及成本把控。施工人員自身素養(yǎng)的缺乏很難保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也為房屋建筑工程的建設(shè)造成安全隱患。房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，還體現(xiàn)在項目施工的安全意識管理上。施工安全是房屋建筑工程建設(shè)中的關(guān)注重心，房屋建筑項目的工程施工必須在安全操作環(huán)境中開展[7]。人員的施工安全意識是保證房屋建筑工程施工有序、高效開展的基礎(chǔ)，但在實際的房屋建筑工程施工中，建設(shè)人員施工安全意識的弱化問題頻頻出現(xiàn)，不僅無法規(guī)避施工安全事故，也對房屋建筑單位的建筑信譽以及經(jīng)濟收益造成負面影響。如下表1所示。

三、提升項目工程監(jiān)管質(zhì)量以及施工質(zhì)量的具體策略

（一）完善建筑項目的管理制度

想要提升建筑工程中的監(jiān)管質(zhì)量，就需要制定完善的管理制度。建筑項目中的決策人員需要在項目開始之前，召開制定管理制度的會議，召集相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，就具體的項目進行討論，結(jié)合不同的施工環(huán)境以及項目需求，對施工的管理制度以及施工中需要用到的技術(shù)進行詳細地分析，找到施工中可能會存在的問題，并且就問題討論出預(yù)防要自己合理解決的策略[8]。對監(jiān)督和管理的制度站在科學和系統(tǒng)的角度進行嚴格的制定，為了最大限度地減少分包項目工程管理形式在工程施工中帶來的不良影響，建筑企業(yè)中的決策部門需要制定出更加完善的管理制度，不僅對制度進行最大限度的完善還需要對每個環(huán)節(jié)的管理人員都實施責任制，將任務(wù)和責任都落到具體的管理人員身上。比如按照不同工程任命施工團隊的監(jiān)管小組，從組長（項目經(jīng)理）明確工程要求與特點，然后擬定監(jiān)管制度框架，再把大體框架派發(fā)給副經(jīng)理與技術(shù)負責人，然后經(jīng)由技術(shù)部門、安質(zhì)監(jiān)察部門、測量組等單位按照上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)命令制定不同部門的詳細監(jiān)管制度再下發(fā)給各施工隊長（具體管理制度制定體系參考圖1）。這樣一來，在出現(xiàn)問題時可以及時找到相關(guān)責任人了解情況，同時也讓責任人在自己的工作崗位上更加盡職盡責，并且可保證各個部門能夠及時進行工作上的溝通和交接[9]。在制定好管理策略之后，在進行反復(fù)檢查，找到策略中的漏洞，并且及時并且及時完善。

（二）對施工的資金成本進行合理控制

房屋建筑工程中常涉及資金問題，整個房屋建筑項目的資金投入直接影響到房屋建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟利益[10]。要想更好的提升企業(yè)的利益，就需要對工程中的資金使用情況進行高效的把控，嚴格要求施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，確保設(shè)計的合理性、實際性、經(jīng)濟性等特點，結(jié)合工程的實際特點實施設(shè)計，并做到每一筆資金的使用情況都要符合工程要求，比如工藝做法、材料標準、成品保護、實測實量，樣板引路，以及新工藝新技術(shù)運用及推廣，確保每一筆資金都進行了充分且合理地使用，避免工程中資金浪費等情況的產(chǎn)生，在保證整體工程質(zhì)量的前提下，盡最大限度對資金進行節(jié)約使用。這樣一來，能使建設(shè)過程中的不同環(huán)節(jié)都得到必要的經(jīng)濟支撐，保證不同施工階段的建設(shè)質(zhì)量，讓房屋建設(shè)整體能在高質(zhì)量施工下進行[11]。在很多房屋建筑項目中，存在原材料浪費或者是沒有充分利用資源的情況發(fā)生，這種情況都會導(dǎo)致投入資金的浪費，只有合理地對資金的使用進行管理和控制，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，進而提升房屋建筑企業(yè)在市場中的整體競爭力度。

（三）確保工程中各項原材料的質(zhì)量

在房屋建筑工程項目中，最基本的組成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的選擇給建筑的質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。建筑的原材料是在建筑工程項目開始之前就應(yīng)該準備好的，原材料的質(zhì)量直接決定了整個工程的質(zhì)量。基于這種重要性，相關(guān)的采購人員在進行建筑原材料的選購過程中需要確保材料的質(zhì)量，這個過程必須很嚴謹?shù)剡M行，對各個供應(yīng)商的材料進行嚴格的比對，結(jié)合具體的施工項目進行原材料種類的選擇，在選定原材料種類之后還需要對材料的質(zhì)量以及性能進行實驗，而且需要看國家質(zhì)量檢測合格的證書，需要確保施工原材料的質(zhì)量以及性能是符合施工標準的，在材料進入施工現(xiàn)場時，還需要進行監(jiān)督，并且對施工材料的放置條件進行存放，保證存放的具體條件，從而更好地保證原材料的質(zhì)量和性能不會受到環(huán)境的影響。結(jié)合以上內(nèi)容可以知道，建筑原材料的選購是一個很關(guān)鍵的步驟，因此，需要選擇有豐富經(jīng)驗的人員進行相關(guān)的采購工作，并且進行多家的對比以及對市場的行情進行詳細了解，不允許劣質(zhì)的材料進入到施工地點，保證施工材料的高質(zhì)量。檢查具體內(nèi)容如下圖2。

（四）提高現(xiàn)場管理人員的管理職業(yè)素養(yǎng)與責任心

現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量對整個房屋建筑施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以房屋建筑企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)場管理人員的管理職業(yè)素養(yǎng)與責任心，使管理人員的工作質(zhì)量能夠有所提升。有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員的管理的責任心不高，所以在進行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進行工作開展，這樣也就使施工現(xiàn)場出現(xiàn)非常多的安全事故，同時當施工人員面臨困難時，現(xiàn)場管理人員也沒有及時地進行解決，這樣也就會使施工質(zhì)量得不到保證[12]。讓管理人員認識到進行現(xiàn)場管理的重要性，然后高效地進行管理工作，將管理工作的內(nèi)容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應(yīng)該設(shè)計出標準的施工管理流程，根據(jù)流程進行管理工作，使管理工作開展質(zhì)量更高，相關(guān)施工流程如下圖3所示。

四、結(jié)語

總的來說，在房屋建筑施工中質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用，質(zhì)量管理不僅是保證建設(shè)質(zhì)量的重要方式，也是確保工程安全如期進行的管理方式。在實際過程中，要對房屋建設(shè)過程中存在的問題有全面地了解，不斷完善智聯(lián)管理能力，提升房屋建設(shè)施工的整體質(zhì)量，促進建筑工程行業(yè)的健康高效發(fā)展。

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