摘 要：目前的中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期，社會市場下的老百姓的生活水平也已經(jīng)走向了一個(gè)新的發(fā)展階段，在這種狀況下，新媒體行業(yè)有很好的發(fā)展前景。就目前的狀況而言，新媒體行業(yè)的發(fā)展十分迅速，相關(guān)的地方電視臺在迎來大量機(jī)會的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不管是適應(yīng)新媒體時(shí)代的浪潮，還是應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，都需要新媒體工作者不斷地探究能夠有效地作用于地方電視臺新媒體運(yùn)營管理工作的具體方式。

關(guān)鍵詞：新媒體運(yùn)營；管理；地級市電視臺

中圖分類號：G229.24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）06-0203-02

一、引言

地方電視臺要盡可能地適應(yīng)新媒體時(shí)代的浪潮，還要積極地應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭。地方電視臺與央視、省級電視臺相比，缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持和專業(yè)的新媒體運(yùn)營隊(duì)伍，因此在迎來大量機(jī)會的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，地方電視臺必須及時(shí)、準(zhǔn)確地抓住自己的特點(diǎn)，并依靠自己本身的優(yōu)勢，使用合適的運(yùn)營管理方式。本文根據(jù)地級市電視臺的具體實(shí)際情況，探究與分析其新媒體運(yùn)營管理工作，首先探究其自身存在的問題，然后分析新媒體運(yùn)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的思路，最后進(jìn)行一定的總結(jié)，希望可以給新媒體工作者提供一定的建議和參考。

二、新媒體技術(shù)的普及和應(yīng)用是必然

隨著經(jīng)濟(jì)、社會的不斷發(fā)展，人們開始追求更高層次的東西，要求衣服美麗潮流、食物可口美味、住得舒服精致、出行更加便利等，人們開始關(guān)注如何活得更有品質(zhì)、更加精致。在這種狀況下，傳媒行業(yè)有很好的發(fā)展前景。新媒體作為傳媒行業(yè)中的一個(gè)新興事物，受到了社會各界的廣泛使用，現(xiàn)如今人們的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面都離不開它。與此同時(shí)，新媒體也創(chuàng)新了傳統(tǒng)的媒體節(jié)目，直接影響了媒體市場份額，推動了行業(yè)內(nèi)的競爭浪潮。[1]

就一些地方電視臺而言，其新媒體的發(fā)展主要會受到兩個(gè)方面的影響，一方面是地方電視臺的資源和機(jī)制，另一方面是觀眾的支持?，F(xiàn)階段的地方電視臺自身具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，擁有觀眾的支持，因此地級市電視臺發(fā)展新媒體是十分合適的，也是必然的。

三、地級市電視臺新媒體運(yùn)營管理存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的新媒體運(yùn)營隊(duì)伍

首先，地級市電視臺對新媒體運(yùn)營管理不夠重視。其次，電視臺的工作者自身就肩負(fù)著許多的工作任務(wù)，導(dǎo)致其沒有更多的時(shí)間來對新媒體運(yùn)營開展全方位的學(xué)習(xí)。同時(shí)，許多電視臺并沒有開展專業(yè)的新媒體培訓(xùn)工作，因此大部分媒體工作者在開展傳媒工作的過程中，不能專業(yè)地開展新媒體運(yùn)營的管理工作，這樣一來就使得地級市電視臺不能形成一個(gè)完整的新媒體運(yùn)營管理體系，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場的需求。再加上很多高校畢業(yè)的新媒體運(yùn)營人才爭先進(jìn)入央視、省級電視臺，只有很小一部分人才留在地級市電視臺，這樣一來就使得地級市電視臺嚴(yán)重缺乏專業(yè)的新媒體運(yùn)營隊(duì)伍，落后于行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持

地級市電視臺的經(jīng)費(fèi)來源渠道單一，并且總量十分有限，很大一部分電視臺都很難騰出充足的資金來支持新媒體運(yùn)營管理工作，與央視、省級電視臺相比缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持。這樣一來，就會使新媒體運(yùn)營管理工作的成效變得起伏不定，還有可能變?yōu)殚g斷性的工作，甚至變?yōu)閭€(gè)別人的工作。這不僅不利于地級市電視臺新媒體運(yùn)營的發(fā)展，同時(shí)也不利于地級市電視臺新媒體運(yùn)營行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)的人才培養(yǎng)。[2]

（三）地級市電視臺與社會各界的合作不密切

地級市電視臺身上肩負(fù)著為很多重要使命與任務(wù)，電視臺之間應(yīng)該是合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，但是許多的電視臺卻沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，沒有建立共享合作機(jī)制，特別是交流合作也不夠密切。這一狀態(tài)影響了電視臺整體水平的提升，同時(shí)也造成了電視臺資源的浪費(fèi)。就這些情況而言，這是因?yàn)殡娨暸_缺少準(zhǔn)確的自身定位，而且還缺少一定的協(xié)同聯(lián)系機(jī)制。在開展傳媒工作的過程中，缺乏與社會各界的資源和人才的共享。地級市電視臺應(yīng)該依據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合自身的優(yōu)勢，與社會各界密切合作，滿足社會以及各個(gè)企業(yè)的需求，不斷地提升培養(yǎng)人才的品質(zhì)與效率，在一定程度上有效地保證地方電視臺的生存與發(fā)展。

四、地級市電視臺新媒體運(yùn)營管理策略探究

（一）組織管理形式的創(chuàng)新

現(xiàn)如今，地級市電視臺必須加強(qiáng)對其組織管理形式的創(chuàng)新工作。新媒體作為傳媒行業(yè)中的一個(gè)新興事物，受到了社會各界的廣泛使用。地級市電視臺的媒體工作者可以對電視節(jié)目的生產(chǎn)中心與頻道之間的關(guān)系進(jìn)行一定的完善與整改；可以落實(shí)中心管理制度，[3]使總編室的聯(lián)系作用得到最大限度的發(fā)揮，完善電視臺新媒體的管理形式，特別關(guān)注媒體的服務(wù)形式，并且有效地處理好廣告部門與經(jīng)營部門的關(guān)系。地級市電視臺新媒體運(yùn)營管理需要結(jié)合高校、政府、相關(guān)協(xié)會以及一些影視公司的資源，整合資本、技術(shù)、知識，因此在合作時(shí)必須建立完善、合理的體制，統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配，加強(qiáng)管理。一些老舊的體制需要不斷地改變更新，不斷進(jìn)行大膽的嘗試，并通過科學(xué)的方式進(jìn)行總結(jié)改善。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝５慕涣骱献?，形成良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，吸引優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營人才。

（二）建立特色新聞體系

建立具有本土特色的新聞節(jié)目體系是現(xiàn)階段地級市電視臺發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，怎樣才能最大限度地完成具有本土特色的新聞體系構(gòu)建工作，是目前地級市電視臺亟須探究的一個(gè)問題。[4]因此，首先要將自身的視角縮小，著重關(guān)注當(dāng)?shù)孛癖姷纳钆c工作等，特別是相關(guān)媒體工作者需要不斷加強(qiáng)對當(dāng)?shù)孛癖娦侣劦耐诰蚬ぷ?。從民眾的視角深挖?dāng)?shù)氐男侣勈录@些素材開展一定的創(chuàng)新工作，可以使地級市電視臺得到本土觀眾的支持，從而在一定程度上推動地級市電視臺新媒體運(yùn)營工作的完善與發(fā)展。

（三）電視節(jié)目的本土化開發(fā)和運(yùn)營

地級市電視臺自身的發(fā)展優(yōu)勢就是擁有本土的觀眾支持。因此，地級市電視臺應(yīng)該改變傳統(tǒng)的節(jié)目傳播形式，并且突破自身的服務(wù)形式，有效地引入本土的節(jié)目制作模式，改革新媒體運(yùn)營管理工作的體系?；诖耍丶壥须娨暸_需要從以下兩個(gè)方面開展本土化改革工作：首先，需要增強(qiáng)地級市電視臺媒體工作者的服務(wù)意識。在行業(yè)內(nèi)的激烈競爭中，必須細(xì)致、合理地分析觀眾各方面的數(shù)據(jù)信息，積極適應(yīng)現(xiàn)階段市場的需求，依靠本身的本土優(yōu)勢，使用合適的運(yùn)營管理方式，從當(dāng)?shù)氐挠^眾出發(fā)。其次，需要著重關(guān)注培養(yǎng)本土主播，使地級市電視臺主播自身具備的當(dāng)?shù)匚幕瘍?yōu)勢與傳媒能力得到最大限度的發(fā)揮，使地級市電視臺的電視節(jié)目與當(dāng)?shù)赜^眾的連接成為可能。同時(shí)，提高本土主播的待遇、提升本土化電視節(jié)目的魅力，都可以有效推動地級市電視臺新媒體運(yùn)營工作的完善與發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段新媒體行業(yè)呈爆炸式發(fā)展的態(tài)勢，地方電視臺在迎來大量機(jī)會的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。地方電視臺必須及時(shí)、準(zhǔn)確地抓住自己的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，并依靠自身的優(yōu)勢，使用合適的運(yùn)營管理方式，積極應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，開發(fā)具體品牌化和本土化的電視節(jié)目，積極適應(yīng)現(xiàn)階段市場的需求，不斷地提升培養(yǎng)人才的品質(zhì)與效率，在一定程度上有效地保證地方電視臺的生存與發(fā)展，使地方電視臺不被新媒體行業(yè)內(nèi)的激烈競爭淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 饒莉，廖奕.新媒體環(huán)境下高?？蒲泄芾砺毮懿块T微信公眾平臺搭建與運(yùn)營芻議[J].首都師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2019（06）：180-185.

[2] 本刊編輯部.凝聚智慧合力 共話新時(shí)代傳媒工作 《中國宗教》2019年改版暨新媒體管理與運(yùn)營座談會發(fā)言摘編[J].中國宗教，2019（01）：56-59.

[3] 祁曉娣.地級市電視臺微信公眾號的運(yùn)營策略分析——以臨夏電視臺微信公眾號為例[J].傳媒論壇，2018，1（19）：72+74.

[4] 申韻清.垂直類財(cái)經(jīng)新媒體的運(yùn)營管理研究[D].華南理工大學(xué)，2018.

作者簡介：呂佳蔚（1990—），女，吉林長春人，研究生，助教，研究方向：會展方面，平面設(shè)計(jì)，新媒體運(yùn)營，影視后期。