精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 ?要：本文詳細論述和研究了精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，借此希望推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

中圖分類號：TU723.3 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? 文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

0引言

施工管理是建筑工程施工中重要內(nèi)容，有效落實相關(guān)管理措施能夠保證工程的順利進行，同時獲得更多的效益。精細化管理主要是借助數(shù)據(jù)化、標準化的方法，在施工要求的指導下，高效的完成各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。此外，使用精細化管理方法能夠在成本控制、施工進度、施工安全等多方便起到顯著作用。

1精細化管理概念

精細化管理是人們提出的一種思想觀念或企業(yè)文化內(nèi)容，在應(yīng)用精細化管理的時候，人們主要是對各項工作內(nèi)容進行細化，同時在質(zhì)量上也實現(xiàn)精細化的管理目標。在開展精細化管理工作的時候，人們應(yīng)將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要目標進行準確定位，并不斷的促進企業(yè)朝著此方向前進，從而完成科學規(guī)劃，實現(xiàn)各項管理規(guī)定的有效落實。精細化管理可以促進建筑企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)與交流，提高工作人員的工作積極性。精細操作和科學管理方式作為精細化管理中的重要內(nèi)容，需要對其做合理劃分和配置，進而不斷的在服務(wù)質(zhì)量上做出新的成就。最后，建筑企業(yè)在管理上實現(xiàn)權(quán)力和職責的統(tǒng)一，進而推動管理措施的有效落實，保證工程質(zhì)量[1]。

2建筑工程精細化管理的意義

在當前經(jīng)濟形勢和時代發(fā)展背景下，國家制定和出臺了許多促進建筑行業(yè)發(fā)展的政策。因市場需求的不斷擴大，建筑企業(yè)為在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要在精細化管理方面找到突破口。在建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理能夠幫助建筑企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，提高自身的整體實力，創(chuàng)造更高的營收目標。同時其在提升工程施工質(zhì)量和效率、控制施工成本上也有著非常顯著的作用。

3建筑工程在施工管理過程中存在的問題

3.1施工管理過程中存在安全隱患

建筑工程施工是一項非常復雜的工作，其涉及到的領(lǐng)域和知識非常多，所以不可避免的會在的施工材料、人員設(shè)備等方面出現(xiàn)一定問題。因施工現(xiàn)場的環(huán)境較為混亂，經(jīng)常出現(xiàn)材料因保管不當丟失、設(shè)備無法運行等情況，進而對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。此外，對于建筑工程的施工作業(yè)，采用質(zhì)量不達標或者存在質(zhì)量問題的材料會對工程質(zhì)量造成嚴重影響，并埋下安全隱患，對建筑使用性能和人員安全產(chǎn)生威脅。同時還存在部分施工人員安全和責任意識較低的問題，因此需要做好監(jiān)督和管理工作。

3.2工程施工質(zhì)量水平急需提高

在建筑工程施工中，選擇科學的施工方式和施工材料是提升工程施工質(zhì)量的重要條件。但是在實際施工中，部分建筑企業(yè)為了降低成本會在施工材料上縮減采購預算，進而無法保證材料符合設(shè)計要求，降低了工程施工的質(zhì)量水平。針對這個問題，建筑企業(yè)需要控制好施工材料的質(zhì)量，做好材料選擇和進場工作，并安排專門的管理人員進行監(jiān)督和管理。與此同時，還有一些施工人員因自身技能水平和專業(yè)素質(zhì)較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和訓練，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

3.3施工管理水平較低

通常情況下，建筑企業(yè)需要在施工管理工作投入大量的人力、物力等資源，如果施工管理的水平較低則相關(guān)管理工作沒有做到位。特別是在施工材料的管理工作上，一些人員對采購材料的規(guī)格、類型、數(shù)量等可能存在了解不足的問題，因此需要做出明確的指示和規(guī)定，同時禁止不合格材料進場和使用。對于引進的新型施工技術(shù)或者設(shè)備，管理人員需要及時的安排專業(yè)人員來負責使用和操作，進而確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)。

4精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1精細化管理在施工初期階段的應(yīng)用

在開展精細化管理工作中，應(yīng)按照施工要求設(shè)計出相應(yīng)的施工計劃和方案，管理人員再經(jīng)過全面的了解和深入分析，制定一套科學合理的管理方案，同時發(fā)揮各項制度和規(guī)定的實際管理作用，細化到每一個工作人員身上。加強對不同部門的監(jiān)管力度，并明確相關(guān)責人員的具體職能和權(quán)利，實施分工管理方案。在施工開始之前制定相應(yīng)管理應(yīng)急預案，在遇到突發(fā)問題的時候能夠在第一時間做出反應(yīng)并解決問題。在施工現(xiàn)場安裝安全警示裝置，提高施工現(xiàn)場的安全性。施工管理人員應(yīng)提高對工程初期階段各項準備工作的重視程度，為精細化管理在后續(xù)階段的順利應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)和條件[2]。

4.2精細化管理施工階段的應(yīng)用

在工程施工中，所有環(huán)節(jié)和步驟都應(yīng)加以重點關(guān)注，在出現(xiàn)問題的時候可以及時做出反應(yīng)并處理。這就要求管理人員掌握熟練的緊急問題處理能力，進而確保工程施工的順利開展。針對施工質(zhì)量展開全面監(jiān)督和管理，首先，施工人員必須要在相關(guān)要求的指導下完成操作任務(wù);其次，檢查施工材料，確保其質(zhì)量合格;最后，對施工技術(shù)進行分析和研究，找到最合理的應(yīng)用方法。通過對以上管理內(nèi)容的闡述，管理人員應(yīng)對其做詳細的判斷和研究，進而提高精細化管理效率，保證施工計劃的可行性與合理性，進而將安全事故的發(fā)生率控制在一定范圍內(nèi)。建筑企業(yè)應(yīng)加強施工人員的學習和培訓，使其掌握更多的專業(yè)技能，并提高自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的安全與責任觀念。對施工人員的操作行為進行實施監(jiān)控和管理，防止發(fā)生安全事故。通過制定并落實精細化管理措施，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，并對各項資金進行合理配置和使用，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。

4.3培養(yǎng)并加強精細化管理意識

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的經(jīng)濟實力得到了快速提升，人們逐漸變得富裕起來，進而使得其對建筑工程的質(zhì)量和安全水平愈加重視，為了滿足市場的龐大需求，建筑企業(yè)必須要及時的培養(yǎng)并加強精細化管理意識，提高精細化管理水平，使得在此行業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域得到進一步的推廣和應(yīng)用。培養(yǎng)管理人員精細化管理意識，確保其能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中的各項問題和不足之處，進而保障施工安全和質(zhì)量。因管理工作具有系統(tǒng)性、復雜性的特點，管理人員必須要提高對施工細節(jié)管理的重視程度，加大施工過程的精細化管理力度，避免發(fā)生推諉責任的情況。與此同時，管理人員需要對施工的各項工作內(nèi)容進行有效控制，制定并落實科學合理的管理措施。根據(jù)實際情況對管理方法展開創(chuàng)新和完善，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。同時還要在應(yīng)用精細化管理方式的條件下，要求管理人員增強自身的業(yè)務(wù)能力，以認真積極的工作態(tài)度對待各項管理工作，提高施工質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。

4.4建立完善的精細化管理制度

在精細化管理過程中，建立完善的管理制度并確保其應(yīng)用的合理性與有效性，能夠起到提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平的作用。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強對此方面的重視，進而為取得滿意的管理效果提供良好保障和條件。針對精細化管理流程要不斷的進行創(chuàng)新和改進，在核心發(fā)展內(nèi)容的指導下開展精細化管理工作，促進建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時還應(yīng)該加強各個部門之間的合作與交流，使得全體人員保持較高的工作積極性。關(guān)于施工過程中人們最重視的安全問題，管理人員需要確保相關(guān)管理措施落實到位。創(chuàng)新和改進管理模式，尋找新的管理方法，在提高管理效率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)順利施工的基本目標。另外，企業(yè)還可以創(chuàng)建目標管理機制，在加強人員對精細化管理認知程度的同時，還能促使其在目標管理工作中獲得更多的工作經(jīng)驗[3]。

5結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理工作中，應(yīng)用精細化管理措施是一項巨大的創(chuàng)新與突破，并且在當前形勢下也是未來發(fā)展的重要方向。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷加深對精細化管理理念和模式的理解程度，并將其應(yīng)用到實際施工管理工作中。落實精細化管理措施能夠有效提高施工管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)先決條件和優(yōu)勢，進而快速擴大自身占據(jù)的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟利益。此外，精細化管理還可以顯著地提升施工的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強有力保障。

參考文獻

[1] 黃勇.精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016（10）：187-188.

[2] 柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013（3）：268.

[3] 戚積巖.淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].黑龍江科技信息，2017（8）：172.

收稿日期：2020-04-03

作者簡介：王朝忠（1986—），男，山西晉城人，碩士研究生，研究方向：工程管理。

Abstract：This paper discusses and studies the application of fine management in the construction project management in order to promote the development and progress of the construction industry..

Keywords： fine management; construction engineering management; application