企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探索

趙洪舟 趙汶軒

摘要：人力資源部門作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要部門，其職責(zé)是做好企業(yè)人員的引進(jìn)和管理工作，對于企業(yè)人才的管理，以及企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。研究和探討企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理是非常關(guān)鍵的，對于提升企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力方面都有非常大的幫助。本文從人力資源管理的重要出發(fā)，分析了目前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題，基于此，重點(diǎn)的探討了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理水平的措施。最后得出：企業(yè)要想不斷的發(fā)展，必須重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，做好人力資源管理工作，通過人力資源管理，讓企業(yè)員工有歸屬感，積極主動的工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的力量。讓企業(yè)在各級員工的共同努力，發(fā)展越來越好。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;績效考核;管理體系

1.前言

近年來，我國很多企業(yè)受各方面因素的影響，其發(fā)展相對困難，很多企業(yè)面臨非常大的調(diào)整。如何讓企業(yè)在困難的情況下，穩(wěn)定的發(fā)展，同時讓企業(yè)能更快速的發(fā)展，做好人力資源管理工作是非常關(guān)鍵的。而目前各類企業(yè)的競爭非常激烈，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷地提升企業(yè)的文化建設(shè)，讓企業(yè)員工有歸屬感，更好的為企業(yè)服務(wù)。只有這樣，企業(yè)才能更加穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，研究和探討基于企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理是非常有必要的。本文從人力資源管理的重要出發(fā)，分析了目前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題，基于此，重點(diǎn)的探討了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理水平的措施：企業(yè)人力資源管理中必須樹立以人為本的理念;人力資源部門要做好員工的職業(yè)規(guī)劃，提升員工的創(chuàng)新能力;建立健全人力資源管理制度，完善人力資源管理體系;進(jìn)一步優(yōu)化績效考核制度，對員工起到激勵效果。

2.企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題分析

企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：人力資源管理意識差，人力資源管理制度不健全，人力資源管理中績效考核工作不到位。

2.1人力資源管理意識差

目前我國很多的企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)滯停的情況，其人力資源管理意識差也是其中重要的一個方面。由于人力資源管理意識差，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性不高，甚至出現(xiàn)混時間的情況。

2.2人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度不健全是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平差的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)人力資源管理中，制度不健全就導(dǎo)致無法合理的進(jìn)行人員管理，在遇到問題時，不能較好的進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3人力資源管理中績效考核工作不到位

目前有些企業(yè)，在人力資源工資制度中，仍然按照級別進(jìn)行發(fā)放，而沒有實(shí)施詳細(xì)的績效考核制度。這就導(dǎo)致很多職稱級別低但為公司付出多，為公司創(chuàng)造效益多的員工拿不到理想的收入，這樣時間一長，此類員工積極性就會非常差，要不人才流失，要不努力程度降低，對于企業(yè)發(fā)展影響非常大。

3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理水平的措施

3.1企業(yè)人力資源管理中必須樹立以人為本的理念

一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)要想更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證人員穩(wěn)定是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的老員工對于企業(yè)的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用，而新員工會為企業(yè)帶來新鮮的血液。所以做好新老員工的管理工作是非常關(guān)鍵的。為此，企業(yè)為避免人才流失，必須做好人力資源管理工作。為此，企業(yè)在人力資源管理中必須做到以人為本，關(guān)注員工的實(shí)際情況，了解企業(yè)每一個員工的實(shí)際情況，從員工實(shí)際出發(fā)，做好其管理工作，讓員工能真正體會到企業(yè)在人員管理中是首先考慮員工實(shí)際的，這樣企業(yè)員工就會更加認(rèn)可企業(yè)，更愿意為企業(yè)效力。

3.2人力資源部門要做好員工的職業(yè)規(guī)劃，提升員工的創(chuàng)新能力

人才是一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。而人力資源管理中，要想更好的做好人才培養(yǎng)，就必須重視每一個員工的職業(yè)規(guī)劃，努力的通過各種途徑來提升員工的創(chuàng)新能力?；诖?，企業(yè)人力資源部門，必須高度重視人才管理，對企業(yè)每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，了解每一個員工的實(shí)際能力，通過各種激勵措施來促進(jìn)員工的發(fā)展，同時培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。通過這種方式，員工會更加努力的為企業(yè)效力，其自身能力也得到提升。員工個人能力的提升和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展達(dá)到雙贏。

3.3建立健全人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

基于企業(yè)文化建設(shè)下的人力資源管理工作，必須從制度建設(shè)和體系建設(shè)上多大功夫。企業(yè)要想做好人力資源管理工作，必須更加完善人力資源管理制度，完善其體系建設(shè)。為此，企業(yè)高層和各級領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門要多進(jìn)行人員管理方面的溝通，制定一套適合本企業(yè)的人力資源管理制度，完善的人力資源管理體系。同時在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化制度，更進(jìn)一步完善體系。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化績效考核制度，對員工起到激勵效果

績效考核工作是人力資源管理工作中，采取的非常有效的措施。績效考核也是多勞多得的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，其是以盈利為目的的，要想獲得更多的利潤，員工就必須更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。為此，企業(yè)為了激勵和促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)新能力，必須制定完善的績效考核制度，讓為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的員工獲得更多的收入和榮譽(yù)。只有這樣，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也讓員工之間建立良好的良性競爭，不斷的促進(jìn)每一位員工的發(fā)展，為企業(yè)提供更大的幫助。

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