摘要：中小企業(yè)只是重視自己自身的利益，在這個競爭力非常大的時代當中，中小型企業(yè)能夠生存下來已經(jīng)是非常好，然而大多中小型企業(yè)對于管理工作的開展并不是特別的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量一直得不到提升。雖然部分企業(yè)開展了人力資源管理工作，但是并沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展開展工作，只是敷衍了事的進行操作，并沒有真正意義上實現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)的重要價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績效

在新時代發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的進一步發(fā)展提出了新型的要求，需要對自身存在的問題進行充分的分析討論，再結(jié)合實際情況對相關(guān)制度進行完善，使其能夠促進自身企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理與績效管理還是存在著很大的區(qū)別，所以企業(yè)管理人員在開展人力資源管理工作的時候應(yīng)該對其進行充分的分析，清楚的掌握了解人力資源管理績效的特點，根據(jù)實際合理制定相關(guān)方案。促使企業(yè)在新時代發(fā)展中能夠更好的立于不敗之地，符合新時代企業(yè)發(fā)展的要求，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.當下中小型企業(yè)人力資源管理過程中存在的一些問題

1.1人力資源管理制度不夠完善

多數(shù)中小型企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的時候，并沒有制定科學(xué)合理的管理方案，只是隨意的進行相關(guān)的管理，且部分企業(yè)的人力資源管理部門則是一個空有的擺設(shè)而已，并不能真正意義上滿足企業(yè)的發(fā)展，盲目的跟從管理，對于企業(yè)在新時代發(fā)展過程中的進步發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致企業(yè)在新時代發(fā)展過程中一直得不到提升，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。且相關(guān)工作人員的專業(yè)化知識技能不高，在開展工作的時候只是單純的進行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意義上達到所需的效果，甚至可能會適得其反，對工作的開展造成不利的影響，影響了企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況加大工作人員專業(yè)化管理素養(yǎng)的提升，使其在工作的時候能夠根據(jù)實際情況準確的進行相關(guān)操作。

1.2相關(guān)人員對人力資源管理的認識不夠

企業(yè)在進行人力資源管理工作的時候起著重要作用的就是相關(guān)管理工作人員，其在工作開展過程中嚴格的執(zhí)行管理方案，重視該工作的開展，則能夠有效的達到所需目的。但是在實際工作開展的時候工作人員對于人力資源管理工作的認識不夠，認為該項工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有任何的關(guān)聯(lián)，致使工作沒有嚴格落實到位，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.3缺乏一定的獎懲制度

因為企業(yè)自身的獎懲制度不夠完善，導(dǎo)致工作人員在工作過程中的積極性得不到有效的提升，認為努力工作與敷衍了事的結(jié)果都是一樣的，致使很多工作在開展的時候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落實，導(dǎo)致企業(yè)管理比較懶散，工作質(zhì)量一直得不到有效的提升。

1.4對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)在發(fā)展的時候?qū)τ谄髽I(yè)文化的發(fā)展建設(shè)不夠重視，對于小型企業(yè)來說最為主要的就是自身的生存，很少有企業(yè)能夠充分的考慮到企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，并且大多數(shù)中小型企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的認識不夠，認為企業(yè)效益是需要不斷的開展業(yè)務(wù)提升的，與一些所謂的文化沒有任何關(guān)系。企業(yè)文化的有效建設(shè)，能夠有效的使得工作人員的目標和信仰與企業(yè)發(fā)展相融合，工作人員在開展工作的時候有一定的文化信仰，才能夠明確自己的工作目標，在制定自我發(fā)展目標的時候能夠有效的與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，這樣能夠更加有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

1.5缺乏科學(xué)合理績效考核

中小型企業(yè)在發(fā)展的時候?qū)τ诳冃Э己说墓芾聿粔蛑匾暎皇且晃兜膶ぷ魅藛T苛刻要求，使得工作人員的工作量不斷的加大，工資人員對于工作開展的積極性不高，工作質(zhì)量也得不到提升，這樣對促進其進步發(fā)展有很大的影響。

2.企業(yè)文化對人力資源管理工作的開展作用

2.1企業(yè)文化對于人力資源管理戰(zhàn)略方案的作用

在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中企業(yè)文化有著非常重要的作用，所以在進行戰(zhàn)略制定的時候應(yīng)該將其與企業(yè)文化有效的結(jié)合，真正意義上實現(xiàn)自身的價值，有效的促進企業(yè)的進步發(fā)展。在制定人力資源管理戰(zhàn)略方案的時候有效的將其與自身文化相結(jié)合，將兩者目標融為一體，這樣能夠有效的形成屬于企業(yè)自身獨特的核心競爭力，企業(yè)在能夠在強有力的競爭中得到更好的發(fā)展，長期的立于不敗之地。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是指導(dǎo)管理工作開展的重要方針，所以在開展該項工作的時候應(yīng)該嚴格的按照要求進行操作，保證質(zhì)量的完成工作。

2.2企業(yè)文化對人力資源管理工作開展的作用

企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源工作的開展有很大的影響，企業(yè)在進行相關(guān)人才招聘的時候可以根據(jù)自身需求合理的進行招聘方案的制定，為企業(yè)的發(fā)展選拔更加符合自身需求的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，專業(yè)化人才的聘入對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，企業(yè)在招聘人才的時候要選取一些與自身發(fā)展理念相一致的人才，人才與企業(yè)共同發(fā)展才能夠形成獨特的競爭力，在新時代發(fā)展的過程中企業(yè)核心競爭力是非常重要的，只有擁有自身獨有的核心競爭力才能夠在這個競爭非常激烈的浪潮中立足和發(fā)展，因此，在開展工作的時候應(yīng)該清楚的了解其自身的作用，在開展工作的時候能夠充分的利用其特點進行，有效的提升工作效率以及質(zhì)量[2]。

3.企業(yè)文化對提升人力資源管理工作開展的方法

3.1提高對企業(yè)文化的重視程度

從當前我國中小型企業(yè)的發(fā)展來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)文化的重視程度不高，大多只是注重企業(yè)利益的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效率。所以企業(yè)在發(fā)展的時候首先應(yīng)該對相關(guān)工作人員進行合理的培訓(xùn)方案的制定，定期的對其進行相關(guān)的培訓(xùn)，使其在開展工作的時候能夠清楚的認識到企業(yè)文化的重要，科學(xué)合理的進行相關(guān)方案的制定，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。只有提高相關(guān)工作人員對于企業(yè)文化的重視，才能保證該項工作在開展的時候能夠嚴格的落實，充分展現(xiàn)自身價值。

3.2加強企業(yè)文化的宣傳

雖然很多企業(yè)在發(fā)展過程中建立了自身的企業(yè)文化，但是只是停留于形式上的企業(yè)文化建立，企業(yè)員工對于企業(yè)文化并不是特別的清楚和了解。所以企業(yè)要想更好的進行企業(yè)文化的建設(shè)，并且充分發(fā)揮自身的作用，就應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況加大宣傳力度，讓企業(yè)每位工作人員都能夠清楚的了解自身企業(yè)的文化，并且為自己的發(fā)展制定相應(yīng)的計劃，這樣不僅促進了企業(yè)發(fā)展也實現(xiàn)了個人理想[3]。企業(yè)在進行文化宣傳的時候可以利用一些新型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定期的進行宣傳，加強工作人員對于企業(yè)文化的了解和認識。

3.3完善健全相關(guān)的人力資源管理制度

很多企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，只是一味的進行模仿，但是中小型企業(yè)的發(fā)展根本不能與其他企業(yè)相比，因為發(fā)展業(yè)務(wù)以及規(guī)模不同，模仿的管理制度也不能充分發(fā)揮自身的價值。所以相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實際情況科學(xué)合理的進行相關(guān)管理制度的健全完善，有效的促進企業(yè)的進一步發(fā)展，嚴格的管理制度是工作落實的保障，同時也是提高工作質(zhì)量的一種保障，因為每個企業(yè)的發(fā)展要求是不同的，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的滿足自身企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量也得不到提升。

3.4樹立人才觀

企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是人才，高效益的發(fā)展需要強有力的人才資源做后盾，所以企業(yè)在發(fā)展的時候應(yīng)該將員工放在第一位，以員工的利益為主進行企業(yè)發(fā)展方案的制定，員工的個人目標實現(xiàn)了，企業(yè)的發(fā)展目標自然也能夠得到實現(xiàn)[4]。企業(yè)應(yīng)該建立以人文本的發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展的過程中注重人才的管理，相互尊重相互促進，彼此共同進步共同發(fā)展，在一定程度上提高工作人員的積極性，使其在工作的過程中能夠全身心的投入到自身工作當中，在一定程度上能夠提高工作人員的自我責任感，在工作的時候能夠嚴格的要求，按照管理標準進行操作，為企業(yè)的進步發(fā)展提供良好的保障。

4.結(jié)束語

綜上所述：我國一些中小型企業(yè)在自身發(fā)展的過程中只注重自身利益，在企業(yè)發(fā)展的時候并沒有制定一些健全的管理制度，特別是針對工作人員工作積極性提升的相關(guān)制定不夠完善，導(dǎo)致工作人員在工作的時候積極性得不到提升，在工作的時候責任意識不高，能夠敷衍了事的開展工作絕不會嚴格的按照標準進行，相互之間進行攀比，負面信息的傳播影響了大多數(shù)人的工作。所以企業(yè)更加應(yīng)該加強相關(guān)獎懲制度的制度，及時的對工作人員的行為態(tài)度進行激勵，使其能夠積極的開展工作，特別是在進行人力資源管理的時候能夠根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求，嚴格的按照相關(guān)的管理制度嚴格的落實工作，清楚的認識到管理工作的重要性。在進行人力資源管理的時候根據(jù)企業(yè)人才自身的特長合理的進行安排，保證工作人員能夠充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益，防止人才使用不當造成人才資源的浪費，且企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有得到有效的提升。

參考文獻：

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[2]郭琳.企業(yè)文化：提升中小企業(yè)人力資源管理績效的重要路徑[J].企業(yè)改革與管理， 2019， 342（01）：170+177.

[3]張志華，王存寶，康曉麗，等.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019， 152（02）：284.

[4]鄭娜.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019，000（004）：27.

作者簡介：段艷如（1983—），女，河南濮陽人，洛陽師范學(xué)院，碩士在讀，企業(yè)人力資源管理師（二級），研究方向：人力資源管理。