“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式對(duì)工會(huì)管理創(chuàng)新的促進(jìn)作用

趙彥

摘要：當(dāng)今時(shí)代，伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了我們生活及工作中較為常見(jiàn)的一種高新科學(xué)技術(shù)，它是原本復(fù)雜、繁瑣的工作變得簡(jiǎn)單明了。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的提出，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施中，在工會(huì)工作管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)是工會(huì)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之路。我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的出現(xiàn)，是更好地為職工服務(wù)，提高工會(huì)組織履行工會(huì)職能的重要手段。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的優(yōu)越性著手，重點(diǎn)探討“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式對(duì)工會(huì)管理創(chuàng)新的促進(jìn)作用，希望籍此推動(dòng)工會(huì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式;工會(huì)管理;創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程逐步信息化，并且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，信息化趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯。近年來(lái)，工會(huì)員工的會(huì)員注入了不少新鮮血液，大量的80、90后成員注入了工會(huì)之中，這些人員成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量，枯燥復(fù)雜的傳統(tǒng)工會(huì)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了他們活潑的個(gè)性，但是，他們的新思想、新方法受到了傳統(tǒng)工會(huì)管理模式的束縛，很難施展出來(lái)，導(dǎo)致工會(huì)留不住這些新鮮血液，因此，要想留住更多的新鮮血液，工會(huì)工作模式就必須進(jìn)行創(chuàng)新。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式成為了工會(huì)管理創(chuàng)新的必然產(chǎn)物，這要求在新時(shí)期，工會(huì)必須全力探索在“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式中創(chuàng)新工會(huì)工作的新方法，來(lái)適應(yīng)新時(shí)代、新血液的要求[1]。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的優(yōu)越性

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式有利于工會(huì)工作的科學(xué)化

“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式是指在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，工會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行方式在各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展、輻射的過(guò)程。在工會(huì)工作模式中，加強(qiáng)工會(huì)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)之間的聯(lián)系，有利于工會(huì)工作的科學(xué)化，以往的工會(huì)缺乏與企業(yè)以及員工之間的聯(lián)系交流，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工會(huì)工作難以快速、有效地滿足企業(yè)與員工的要求，整個(gè)工會(huì)的管理效率低下，而“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的應(yīng)用，將企業(yè)與員工的要求及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳達(dá)到工會(huì)，工會(huì)在第一時(shí)間接收到來(lái)企業(yè)和員工的要求，從企業(yè)和員工的要求著手，展開(kāi)討論，然后將工作傳達(dá)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳達(dá)到企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后再將工作下達(dá)到整個(gè)企業(yè)，間接加強(qiáng)了工會(huì)、企業(yè)與員工之間的聯(lián)系與交流，保證了工會(huì)工作的科學(xué)化。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式有利于加強(qiáng)工會(huì)工作的效率

在傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式中，工會(huì)工作的材料及文件都是通過(guò)紙質(zhì)報(bào)表的模式傳遞的，由于紙質(zhì)報(bào)表的傳達(dá)缺乏及時(shí)性與準(zhǔn)確性，這些因素都對(duì)工會(huì)工作的效率產(chǎn)生了不利影響，對(duì)工會(huì)在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。如果在工會(huì)工作中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，使得工會(huì)工作脫離了紙質(zhì)報(bào)表的束縛，工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了電子化辦公，由于電子化辦公彌補(bǔ)了傳統(tǒng)辦公模式的不及時(shí)性以及不確定性，保證了工會(huì)工作的及時(shí)傳達(dá)，在加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)了工會(huì)工作的效率，電子技術(shù)的應(yīng)用提升了工會(huì)工作的專業(yè)性及責(zé)任感，保證了工會(huì)工作的健康、有序開(kāi)展，科學(xué)、效率收尾[2]。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式對(duì)促進(jìn)工會(huì)管理創(chuàng)新的作用

2.1加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式建造平臺(tái)，強(qiáng)化工會(huì)服務(wù)力度

通過(guò)建立“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的，使工會(huì)管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，企業(yè)職工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更加方便快捷地向工會(huì)詢問(wèn)各種問(wèn)題，工會(huì)也可以及時(shí)對(duì)職工問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，職工辦理入職手續(xù)、續(xù)職手續(xù)及醫(yī)保卡等等，不用來(lái)回走動(dòng)，在網(wǎng)上都可以得到解決，極大地強(qiáng)化了工會(huì)對(duì)職工的服務(wù)力度。

2.2增強(qiáng)工會(huì)工作的透明度，便于職工對(duì)工會(huì)工作的監(jiān)督

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，使得工會(huì)工作隨時(shí)處于職工監(jiān)督之中，工會(huì)工作隨時(shí)更新，先進(jìn)員工及先機(jī)集體的評(píng)選過(guò)程暴露在員工之下，員工全程監(jiān)督工會(huì)工作的一舉一動(dòng)，使得工會(huì)工作更加透明化，增加了工會(huì)的透明度，方便了職工對(duì)工會(huì)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)了工會(huì)工作在職工心中的可信度，有助于工會(huì)工作管理模式的創(chuàng)新[3]。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的建立，有助于加強(qiáng)職工的技能水平

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，工會(huì)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)上建立網(wǎng)絡(luò)技能競(jìng)技平臺(tái)，職工之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)技平臺(tái)互相競(jìng)技，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工作的理論與實(shí)踐相結(jié)合。職工通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)技，互相之間交流經(jīng)驗(yàn)，分享技術(shù)，加強(qiáng)職工間的交流，營(yíng)造共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)方式，便于工會(huì)引導(dǎo)職工技能上的不斷進(jìn)步。

3.總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式是新時(shí)代工會(huì)工作的必然產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與工會(huì)工作的融合還體現(xiàn)在其他方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及與進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還會(huì)在工會(huì)工作中應(yīng)用得越來(lái)越多，如今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式的廣泛應(yīng)用，工會(huì)可以通過(guò)這種模式加強(qiáng)工會(huì)同企業(yè)與員工之間的交流，保工會(huì)工作可以及時(shí)傳達(dá)，提高了工會(huì)工作的科學(xué)性與效率化[4]。員工之間也可以通過(guò)此渠道加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系與交流，通過(guò)技術(shù)間的經(jīng)驗(yàn)分享達(dá)到共同進(jìn)步。對(duì)于工會(huì)管理人員來(lái)講，其只有不斷熟悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷了解，對(duì)現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式進(jìn)行優(yōu)化，提高“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式在工會(huì)實(shí)際工作中的不斷應(yīng)用，促進(jìn)工會(huì)工作的不斷發(fā)展，是工會(huì)更加具有旺盛的生命活力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]譚海燕.試析如何以“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”模式推動(dòng)工會(huì)管理創(chuàng)新[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018，（31）：81.

[4]潘爍.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作新模式分析[J].商情，2019，（23）：295.