王永堂

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目投入施工建設(shè)，這帶動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也使我國的工程建設(shè)水平得到了明顯的提升。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，保證建筑工程質(zhì)量是施工的重要前提，而強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理作為工程管理的重要組成部分，重視對施工技術(shù)的研究與方案制定，建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理責(zé)任體系，不僅能夠提升施工技術(shù)水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;現(xiàn)狀;控制措施

一、前言

伴隨著我國建筑工程項(xiàng)目的增多，眾多施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的同步提升，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力和競爭力，會著重探索施工技術(shù)的升級與改造，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備、材料等用于工程項(xiàng)目施工，以技術(shù)為動力，達(dá)到提質(zhì)增效的目的?。但是在運(yùn)用新技術(shù)與新工藝的過程中，建筑施工單位必須更加重視施工技術(shù)管理工作的有效開展，確保施工技術(shù)的專業(yè)化及規(guī)范化應(yīng)用。下面主要就針對當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確施工技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出有效的控制措施，旨在幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提升工程管理水平。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）工程施工技術(shù)管理責(zé)任主體不明確

當(dāng)前建筑工程施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，存在著施工技術(shù)管理責(zé)任主體不明確的問題。首先就是體現(xiàn)在一些施工單位并沒有設(shè)立施工技術(shù)管理的專屬負(fù)責(zé)部門，施工技術(shù)管理工作往往是由各施工小組負(fù)責(zé)人來進(jìn)行管理，小組負(fù)責(zé)人由于缺乏必要的技術(shù)管理專業(yè)知識，很難發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)與工藝應(yīng)用的過程中存在的問題，使得施工技術(shù)管理工作大多流于形式，只是機(jī)械性的按照原有施工進(jìn)技術(shù)方案來組織施工現(xiàn)場的人力、材料和設(shè)備等資源，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來做出相應(yīng)的技術(shù)方案優(yōu)化與調(diào)整，這會在一定程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量，無法實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)效果最優(yōu)。

（二）工程施工技術(shù)管理人員不到位

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，人員因素是影響施工技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。但是就當(dāng)前工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工技術(shù)管理人員不到位的情況，在組織現(xiàn)場施工的過程中，一些工程施工人員缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，往往是憑借施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，難以保證施工技術(shù)的質(zhì)量。除此之外，由于在工程施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，使得施工人員在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備操作時(shí)存在不規(guī)范性，有可能會導(dǎo)致一些安全質(zhì)量問題的發(fā)生，影響工程效率和進(jìn)度。與此同時(shí)，施工人員對于施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)不夠明確，在運(yùn)用一些新技術(shù)和新工藝的過程中存在較大的盲目性和隨意性。

（三）工程施工技術(shù)管理的保障因素缺失

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，除了人員因素的影響之外，還存在著一些保障因素也會影響工程施工技術(shù)管理工作的有效開展。首先就是施工設(shè)計(jì)因素，施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案是施工技術(shù)應(yīng)用的主要依據(jù)，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中，如果缺少與技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通和交流，缺乏對施工現(xiàn)場的實(shí)地考察，就會使得設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在較大的出入，也就難以保障施工技術(shù)的有效運(yùn)用。其次是施工材料因素，如果施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么再好的施工技術(shù)也無法保證工程的質(zhì)量安全，為使工程施工技術(shù)發(fā)揮出最佳的效果，就必須做好對施工材料的質(zhì)量檢查與管控。最后就是施工設(shè)備因素，隨著施工機(jī)械化水平的提高，一些重要的施工設(shè)備就成為了實(shí)施施工技術(shù)與工藝的載體，一旦施工設(shè)備發(fā)生故障或者出現(xiàn)型號問題，就無法保障施工技術(shù)的順利實(shí)施，從而對工程質(zhì)量和工程施工效率都會產(chǎn)生一定的影響。

（四）技術(shù)交底與工程驗(yàn)收工作執(zhí)行不完善

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的過程中，技術(shù)交底與驗(yàn)收工作是至關(guān)重要的。但是目前部分建筑企業(yè)在技術(shù)交底制度以及工程驗(yàn)收審核制度上都存在一定的問題和不足，影響了對施工技術(shù)的有效和合理管控。首先在技術(shù)交底工作方面，建筑單位和施工單位就技術(shù)交底工作沒有達(dá)成協(xié)調(diào)一致，施工單位存在盲目施工的行為，建筑單位無法實(shí)現(xiàn)很好地控制。其次是在工程驗(yàn)收審核工作上，工程驗(yàn)收流程不夠規(guī)范和完善，部分工程驗(yàn)收人員和質(zhì)檢人員，沒有深入到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，忽視工程變更以及隱蔽性工程中的技術(shù)變更等問題，降低了工程技術(shù)管理的有效性。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的有效控制措施

（一）完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系

要切實(shí)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，就必須完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系，將施工技術(shù)管理放在工程管理更加重要和突出的位置。首先是要求工程施工單位要建立專門的施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)部門，對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)運(yùn)用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，且對施工技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，派出專門的工作小組到各個(gè)下屬施工部門之中，在每個(gè)部門設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)咨詢與技術(shù)指導(dǎo)，并且施工負(fù)責(zé)人還要對各部門的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，收集施工技術(shù)概況信息進(jìn)行匯總，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對施工技術(shù)方案以及安全管理措施進(jìn)行細(xì)化和完善。其次是要求建筑工程施工企業(yè)要建立健全施工技術(shù)交底制度，在每進(jìn)行一個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，負(fù)責(zé)施工作業(yè)的小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與施工技術(shù)管理部門進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)重點(diǎn)，對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析和研究，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一部署與安排下進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)盲目施工的情況。

（二）提升施工技術(shù)人員的專業(yè)能力

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目大多施工周期較長，在施工的過程中會存在著眾多的因素影響施工技術(shù)與工藝的實(shí)施和應(yīng)用，要提高施工技術(shù)管理水平，關(guān)鍵就在于強(qiáng)化對各類影響因素的約束與控制。首先就是要從人員管理的角度入手，提升施工技術(shù)人員的專業(yè)能力。

1. 要重視對參與工程施工人員的技術(shù)與方法培訓(xùn)，尤其是在一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，必須選用既懂技術(shù)、又有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來負(fù)責(zé)施工作業(yè)，以免由于技術(shù)生疏而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

2. 要設(shè)立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指標(biāo)，讓施工人員能夠明確施工技術(shù)的要求，并且施工技術(shù)指標(biāo)必須詳細(xì)而具體，要細(xì)化到鋼筋間距、螺絲的松緊程度等這些細(xì)節(jié)方面。

3. 在施工現(xiàn)場要有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的技術(shù)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并且進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，在確保施工技術(shù)應(yīng)用合格與到位的前提下才可進(jìn)行簽字。

（三）做好施工圖紙、材料和設(shè)備的審核與質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程要做好施工技術(shù)管理工作，就必須重視對施工圖紙、施工材料以及設(shè)備這一類技術(shù)保障因素的審核與質(zhì)量監(jiān)管。

1. 要將施工技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要保持同技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的溝通和聯(lián)系，明確施工技術(shù)要求和施工技術(shù)各要素，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案作出修改。

2. 要做好施工原材料、半成品以及成品質(zhì)量檢查，做好材料進(jìn)場前質(zhì)量監(jiān)測，進(jìn)場后還要對加工的半成品及成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，保證材料質(zhì)量合格，才能用于各施工環(huán)節(jié)，以免影響施工技術(shù)的順利實(shí)施。

3. 要重視對施工技術(shù)設(shè)備的維護(hù)與檢修，在施工前要對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，盡可能地排除施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的故障問題，為施工技術(shù)有效應(yīng)用提供物質(zhì)保障。

（四）做好工程技術(shù)交底與驗(yàn)收等相關(guān)工作

在實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，要做好技術(shù)交底與工程驗(yàn)收等一系列的工作，保證技術(shù)管理的合理性、科學(xué)性和有效性。

1. 要建立完善的技術(shù)交底制度，增強(qiáng)建筑單位與施工單位之間的配合，對于施工中所應(yīng)用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析，同時(shí)借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，如BIM技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)的模擬操作和動態(tài)化演示，實(shí)現(xiàn)對施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)資料的全面了解，從而保證工程施工質(zhì)量，提升工程技術(shù)水平。

2. 要建立流程規(guī)范的工程簽字驗(yàn)收制度，施工單位要明確自身的主體責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格的自檢，建筑單位要聯(lián)合第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地勘察和驗(yàn)收，尤其是對于變更施工和隱蔽性工程嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)。質(zhì)檢員簽字確認(rèn)后還要報(bào)送監(jiān)管單位，對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管工程師要進(jìn)行二次抽檢，保證符合技術(shù)規(guī)范。

四、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用會對工程建設(shè)質(zhì)量和工程效率產(chǎn)生直接的影響，通過健全和完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系，從人員、材料以及設(shè)備等方面加以控制，能夠有效地提升建筑施工技術(shù)管理水平，確保技術(shù)執(zhí)行安全與到位。

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