陳立朋

摘要：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球化的，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前發(fā)展趨勢中的很大一部分。公司結(jié)構(gòu)與外部發(fā)展是密切相關(guān)的。企業(yè)的管理理念是企業(yè)發(fā)展中的核心組成部分，因此，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須在企業(yè)相關(guān)管理理念上下功夫，企業(yè)管理理念已經(jīng)逐漸深入到企業(yè)的發(fā)展中，成為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)力需求，按照現(xiàn)行市場規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念的一種方式。本文重點(diǎn)闡述了經(jīng)驗(yàn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理發(fā)展;經(jīng)驗(yàn)管理;應(yīng)用

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的大大小小的公司已經(jīng)遍布世界各地。中國的發(fā)展速度非?？?，但在發(fā)展過程中面臨著許多問題和新的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須正視自身所面臨著的問題，認(rèn)識到經(jīng)驗(yàn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.經(jīng)驗(yàn)管理體系的總體特征

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理體系存在本質(zhì)上的差異，它們是兩種截然不同的管理理念，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)力水平低下、管理環(huán)境復(fù)雜等，在這樣的背景下，人們的思想觀念對企業(yè)的管理了解的不夠深入，就存在一定的局限性。

1.1 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系的幾大主要特點(diǎn)

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理理念表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1.1.1傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理理念側(cè)重于發(fā)展企業(yè)的機(jī)器設(shè)備，以前的人們只關(guān)注能否給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的方式，就是看得見的財(cái)產(chǎn)，但是對人才的培養(yǎng)卻忽視了，重點(diǎn)在企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和廠房的建設(shè)管理上。但是現(xiàn)代企業(yè)管理理念表現(xiàn)的是一種“以人為本”的培養(yǎng)理念，重點(diǎn)突出對人才的培養(yǎng)，認(rèn)為人是企業(yè)發(fā)展中一種隱形的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該受到企業(yè)的重視，努力培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才，使他們能深入的了解企業(yè)的精神文化、理念等，以及加強(qiáng)個(gè)人技術(shù)方面的培訓(xùn)，使員工在現(xiàn)代化的企業(yè)管理上有所提高[1]。1.1.2傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系只是從單一方面考慮處理事情，管理的對象比較單一，存在缺漏。1.1.3傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系的決策都是以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之談進(jìn)行決策，這種方式比較直接簡單，但缺點(diǎn)顯而易見。只是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理的話，有可能導(dǎo)致決策較為片面。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理理念突出表現(xiàn)為企業(yè)管理問題上的思考分析，以及解決措施等的制定上，思考的比較單一片面，只看得到企業(yè)內(nèi)部的問題，在市場經(jīng)濟(jì)化背景下，面對較大的問題決策時(shí)，就會表現(xiàn)得手足無措。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理制度主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系應(yīng)更加注重人文。一切措施的制定和確定都是以人為本的標(biāo)準(zhǔn)。側(cè)重于員工工作積極性和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)管理制度存在強(qiáng)大的系統(tǒng)觀念，目的在于提高企業(yè)的整體效率。1.2.3現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)管理系統(tǒng)的決策主要有以下幾個(gè)方面：它的實(shí)施是公司做出決策時(shí)，基于多角度和多方面的。所達(dá)到的決策效果是不一樣的，決策者再根據(jù)公司自身的情況選擇合適的方案?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性問題，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，以利于公司的發(fā)展為基本準(zhǔn)則，不會因?yàn)檠矍暗奈⑿±麧櫠鲆暪镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理體系在行為表現(xiàn)方式上的差異

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理中的對象、管理方式側(cè)重點(diǎn)都有所不同，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配、支出，而現(xiàn)代化企業(yè)管理是以人為本的管理理念，注重對企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的提高，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重點(diǎn)是通過建立和完善制度體系，以此來約束員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。但是現(xiàn)代的經(jīng)驗(yàn)管理是從提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以此來提升企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的綜合實(shí)力，讓員工具備自控力，現(xiàn)在的企業(yè)管理是強(qiáng)調(diào)以人為本，從企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)能力，形成良好的企業(yè)文化精神和氛圍，達(dá)到企業(yè)管理的要求。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理思考方式和解決問題的決策比較單一片面，但是現(xiàn)代化企業(yè)管理從多角度、多方位，全面的分析問題、解決問題，不管是問題的決策、分析都是從多個(gè)角度出發(fā)的，是很全面的。

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)管理還有在數(shù)量和技術(shù)上面的差別，經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于產(chǎn)品的數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備等的完善和建立上，以此來給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，但是現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)管理的側(cè)重點(diǎn)則是表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備質(zhì)量保障，在市場上占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。

3.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在激勵(lì)體制上的差異

3.1 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理激勵(lì)制度存在較多問題

首先，許多公司在薪酬的計(jì)算方面沒有科學(xué)的依據(jù)和計(jì)算體系，員工對他們所作出的工作貢獻(xiàn)，得不到公平的薪酬待遇，對他們是不公平的，會降低員工的積極性和歸屬感。其次，沒有建立有效有力的激勵(lì)獎懲機(jī)制。即使存在這樣的機(jī)制，也只是針對公司領(lǐng)導(dǎo)層，在某種程度上挫敗了其他員工的的進(jìn)取心。最后，企業(yè)員工努力工作卻得不到任何補(bǔ)償和獎勵(lì)，長此以往，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的公司制度是寬松的，沒有骨架的。

3.2 現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)管理在薪酬方面就有比較合理的激勵(lì)體制，以“能者多勞”的方式公平的對待每一位企業(yè)員工，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造能力

根據(jù)個(gè)人能力的不同和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)行合理的薪酬分配，公平對待每一位員工，以強(qiáng)者帶動弱者的方式，讓他們找到適合自己的崗位，并在崗位上發(fā)光發(fā)熱，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，有利于激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)的長足發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)[3]。

4.結(jié)語

經(jīng)驗(yàn)管理是一種依靠前人積累下來的經(jīng)驗(yàn)、知識以及解決方式的一種管理模式主體是企業(yè)員工，把已有積累下來的常識、經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給下一代人的管理方式，是一種相對較簡單的管理方式，沒有嚴(yán)格的制度體系和觀念。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要結(jié)合以人為本的管理理念，勇于創(chuàng)新，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，作出相應(yīng)的完善和革新，尊重每個(gè)員工的價(jià)值才能，才能讓企業(yè)的發(fā)展處在市場的前端。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹玉秀.現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2018（30）：16.

[2]王夢娟.現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新管理理念研究[J].品牌戰(zhàn)略與電子商務(wù)，2017（04）：64-65.

[3]薛磊.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理[J].經(jīng)營管理，2017 （23）：153-154.