企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的問題與對(duì)策

許懷東

摘要：勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的有效形式和重要載體，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。近年來，隨著企業(yè)改革不斷推進(jìn)和深化，勞動(dòng)競(jìng)賽的組織形式、方式方法也隨之不斷發(fā)生變化。新的形勢(shì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽提出了新的更高的要求。如何拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的渠道，創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深化開展，已成為當(dāng)前工會(huì)工作亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽;問題;對(duì)策

一、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問題

近年來，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型期、改革攻堅(jiān)期所產(chǎn)生的社會(huì)思潮紛繁多元、勞動(dòng)關(guān)系深刻變動(dòng)、員工隊(duì)伍深刻變化、價(jià)值取向深刻調(diào)整等復(fù)雜局面，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所面臨的問題和困難尤為突出。

（一）思想認(rèn)識(shí)存在偏差

部分員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽心存疑慮，認(rèn)為現(xiàn)在再搞老套的勞動(dòng)競(jìng)賽與形勢(shì)發(fā)展不合拍、過時(shí)了。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽所起的作用、產(chǎn)生的效果不認(rèn)同，對(duì)通過競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工勞動(dòng)熱情的意識(shí)不強(qiáng)。有的工會(huì)干部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)缺乏信心，借口事多、沒精力，因而出現(xiàn)活動(dòng)無人抓、沒人管，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)無保障、沒落實(shí)的尷尬局面。

（二）競(jìng)賽內(nèi)容老套、形式陳舊

多年來，勞動(dòng)競(jìng)賽習(xí)慣延用老辦法、老模式。一方面是內(nèi)容上只注重量的考核，不注重質(zhì)的效果。有些競(jìng)賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛，競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和具體要求空洞。另一方面是競(jìng)賽形式單一，無吸引力，有些則把各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)捆在一起，使得組織實(shí)施無從下手、深感茫然。同時(shí)，還普遍存在上級(jí)怎么說、下面怎么做，缺乏自主參與性，以及年初發(fā)文、年底總結(jié)，只管結(jié)果、忽視過程等現(xiàn)象。

（三）活動(dòng)激勵(lì)手段相對(duì)滯后

激勵(lì)、考核辦法實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性大，有些競(jìng)賽甚至只有獎(jiǎng)勵(lì)政策，卻從未落實(shí)到人，使員工對(duì)活動(dòng)失去興趣，缺少合理、公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了員工的參與熱情。四是工會(huì)自身局限影響競(jìng)賽活動(dòng)的成效?，F(xiàn)行體制下工會(huì)組織影響力有限，加上工會(huì)工作紛繁復(fù)雜，專職人員有限，而且部分工會(huì)專職人員缺乏專業(yè)知識(shí)和活動(dòng)組織能力，因而造成“競(jìng)”不見爭(zhēng)先氛圍、“賽”不見水平高低的問題發(fā)生。

二、提高勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效的對(duì)策和措施

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)員工展示技能的大舞臺(tái)。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最終取決于員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及文化技術(shù)的提高程度，而勞動(dòng)競(jìng)賽能最大限度地把員工吸引到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中來。通過參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參與者可以在競(jìng)賽中充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（一）轉(zhuǎn)變觀念換思路，找準(zhǔn)位置抓機(jī)遇

一方面要明確勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是一致的。通過學(xué)趕先進(jìn)、選樹先進(jìn)典型，通過組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展相應(yīng)的競(jìng)賽攻關(guān)活動(dòng)，能夠把蘊(yùn)藏在廣大員工群眾中的潛力、智慧和積極性、創(chuàng)造性激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來，從而有效地確保和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成和提高。另一方面，開展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想員工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。與此同時(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高，有利于知識(shí)型、技術(shù)型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。廣大員工通過開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，練真功夫，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，小改小革，提高自己的業(yè)務(wù)技能，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中去，從而真正使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）組織方法要改革，競(jìng)賽內(nèi)容需更新

近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會(huì)在開展競(jìng)賽的指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持企業(yè)需要、員工歡迎、黨政支持的原則，為提高企業(yè)的經(jīng)營效益，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽向企業(yè)與員工雙贏轉(zhuǎn)變，就會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方法和手段，同時(shí)，也一定能為企業(yè)承擔(dān)新的使命。因此，一方面要把握組織勞動(dòng)競(jìng)賽要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對(duì)性要強(qiáng)。另一方面要把握組織勞動(dòng)競(jìng)賽要掌握員工的心態(tài)，吸引力要大。工會(huì)組織可認(rèn)真研究形式活、周期短、見效快、可比性強(qiáng)、員工喜聞樂見、融入新元素的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行包括企業(yè)班子成員、經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、一線人員在內(nèi)的多層次、全方面、立體式的全員參賽制度，達(dá)到公司整體素質(zhì)的提升，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的平臺(tái)。在競(jìng)賽開展過程中，要注重立項(xiàng)競(jìng)賽的內(nèi)容要隨著生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化而不斷更新，要把生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的“急、難、重”項(xiàng)目作為競(jìng)賽主攻目標(biāo)。

（三）著力建立高效的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制

勞動(dòng)競(jìng)賽的健康發(fā)展，建立起一套行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制是非常必要的，是順利開展勞動(dòng)競(jìng)賽的保證。為此，我們一方面要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度，建立勞動(dòng)競(jìng)賽的約束管理機(jī)制。競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理、競(jìng)賽組織、統(tǒng)計(jì)核算、成效檢驗(yàn)、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等工作制度，使勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，并作為企業(yè)管理的工作規(guī)范之一，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具有廣泛的群眾性和感召力，從而為活動(dòng)的開展起到保障作用。另一方面要制定科學(xué)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立勞動(dòng)競(jìng)賽的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方法和管理方式上，必須始終如一貫穿增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一宗旨，競(jìng)賽評(píng)比要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范的考核，力戒形式主義。競(jìng)賽的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要明確，針對(duì)性、可比性要強(qiáng)，防止過高或過低，要公開競(jìng)賽評(píng)比方案，健全嚴(yán)格規(guī)范的全過程考核制度，實(shí)行公正、公開、公平的原則，要把競(jìng)賽評(píng)比的各環(huán)節(jié)納入企業(yè)日常管理的全過程，創(chuàng)造平等競(jìng)賽的環(huán)境。對(duì)競(jìng)賽成果的評(píng)定要遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行效益分析。與此同時(shí)，要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿?。建立?jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要使精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在對(duì)競(jìng)賽中產(chǎn)生的先進(jìn)模范人物進(jìn)行精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也要保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)兌現(xiàn)。要樹榜樣、立標(biāo)桿，引導(dǎo)全體參賽員工向榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。

參考文獻(xiàn)：

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