郭家妍
摘要:建筑行業(yè)發(fā)展至今,在不斷的探索與創(chuàng)新中,優(yōu)化管理體系,提高自身管理水平,以更加科學(xué)有效的管理手段控制工程造價成本以及安全風(fēng)險。從而使得施工企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展大趨勢,滿足新的社會需求,在殘酷的行業(yè)競爭中爭奪更高的市場份額,有效促進施工企業(yè)長期健康的發(fā)展態(tài)勢。本文就建筑工程管理過程中的問題展開分析,以探求現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升綜合競爭力的可行措施。
關(guān)鍵詞:工程管理;管理體系;解決措施
一、建筑工程管理的重要性
(一)降低建筑施工安全風(fēng)險
安全風(fēng)險是施工企業(yè)最重大的風(fēng)險之一,影響著員工的人身安全與企業(yè)的社會影響力。符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),具備良好安全風(fēng)險防范知識的管理人員能夠極大程度上避免意外事故的發(fā)生,減少不必要的成本損失,從而提升企業(yè)的商譽價值。
(二)減少建筑施工建設(shè)成本
加強建筑工程管理有助于實現(xiàn)建筑資源配置達到最優(yōu)化,從而提高資源利用效率,降低材料用工成本。其次,控制建筑施工建設(shè)成本的同時,其實也是在實施工程質(zhì)量監(jiān)督,可以使得施工各階段目標(biāo)明確,工程如期完成。建設(shè)施工成本的降低對于企業(yè)的資金流動、員工效益以及企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展起重要意義。
(三)有效調(diào)動員工積極性
合理的管理激勵制度,適度寬松競爭氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化,都是能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的助力。這需要科學(xué)規(guī)范、獎懲透明的人才管理手段。員工的積極性對于提升個人在團隊中的價值感及歸屬感,營造一個積極向上、和諧平等的企業(yè)大環(huán)境顯得更為重要,這也是現(xiàn)代建筑工程管理的重要組成部分。
(四)提升企業(yè)綜合競爭力
完善的工程管理的體系能夠增強企業(yè)的凝聚力,形成企業(yè)員工的向心力和良好的精神風(fēng)貌;其次,展現(xiàn)了一個企業(yè)科學(xué)健康的管理方式,整體員工的較好的素質(zhì)水平;最重要的是能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,社會效益,形成一個良性循環(huán)的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢,最終實現(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)中綜合競爭力的提升。
二、建筑工程管理過程中的問題
(一)安全監(jiān)管體系不完善
很多傳統(tǒng)的施工企業(yè)在施工安全管理方面雖有強調(diào),但收效甚微。員工缺乏專業(yè)的安全知識,以及安全意識淡薄。有些企業(yè)在出現(xiàn)安全事故之后仍沿用舊有的安全管理手段,不思考發(fā)生安全問題的根源,對于部分違章、隱患沒有明確的管理制度、整改措施及獎罰制度,細則不細,導(dǎo)致在實際管理中存在不少漏洞,管理無依據(jù),進行處罰時也底氣不足,從而出現(xiàn)安全與生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。
(二)工程質(zhì)量監(jiān)督管理有漏洞
建筑工程的質(zhì)量管理包含的內(nèi)容眾多,尤其在合同造價,物資計劃等方面,受監(jiān)督機制的影響在施工項目中,為了施工項目的有效管理,監(jiān)督部門作為獨立的第三方參與施工項目,并為所有者提供管理咨詢服務(wù),對工程的進展、質(zhì)量、成本、安全和其他目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。但在實際工作中,許多建設(shè)部門采用多種手段來拉攏和收買監(jiān)督單位,導(dǎo)致許多監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮合法職能,監(jiān)理失去效力。
(三)管理層權(quán)責(zé)不到位
管理層與基層的聯(lián)系取決于信息是否存在壁壘,管理層下到基層的積極性與否,管理層與基層員工是否都有責(zé)任意識。中層管理者是團結(jié)一線員工的關(guān)鍵層,也是企業(yè)政策的落地層,為企業(yè)決策層提供支持和最終落實,中層干部在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用;作為高層決策的執(zhí)行者,和基層工作的組織者、管理者,位置非常重要。中層管理層權(quán)責(zé)不到位會使得各人員對自身的義無責(zé)任不明確,當(dāng)錯誤發(fā)生時,產(chǎn)生互相推諉的情況,極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)效率,不利于企業(yè)的生存發(fā)展。
(四)施工人員的技術(shù)素養(yǎng)有待提高
很多施工企業(yè)都面臨著企業(yè)員工素質(zhì)水平參差不齊的問題,這樣的現(xiàn)象使得項目施工過程中容易發(fā)生不可預(yù)知的紕漏,很有可能引發(fā)的重大的安全生產(chǎn)問題以及財務(wù)風(fēng)險問題。此外,很多管理人員只掌握了管理知識,忽視了施工建造的專業(yè)知識培訓(xùn),造成管理手段與生產(chǎn)施工相脫節(jié);分包單位缺乏對施工人員考核以及管理制度不明晰,未能明確權(quán)責(zé),賞罰分明,都會不利于項目的合理推進。
(五)建筑施工管理體系不完整
工程管理體系包含質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系,然而當(dāng)下很多施工企業(yè)只偏好側(cè)重于其中部分模塊,尤其是職業(yè)健康安全管理體系方面,隨著企業(yè)規(guī)模擴大和生產(chǎn)集約化程度的提高,對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式,使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
三、優(yōu)化建筑工程管理體系的對策
(一)引進信息化管理模式
改變舊有的傳統(tǒng)工程觀念,各級管理層都應(yīng)該學(xué)習(xí)新時代的工程管理理念以及新技術(shù),使得工程管理手段更加規(guī)范嚴(yán)整、科學(xué)有效。當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展包括信息系統(tǒng)的發(fā)展在許多方面已深入影響企業(yè)的運作。信息系統(tǒng)和技術(shù)已成為企業(yè)成功運作不可缺少的組成部分,特別是BIM技術(shù)的集成應(yīng)用,將實現(xiàn)項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理。信息技術(shù)可幫助施工企業(yè)增進企業(yè)運作的效率和效益﹐提高管理決策水平﹐加強其在國際市場竟?fàn)幹械牡匚弧?/p>
(二)加強建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管
施工質(zhì)量監(jiān)管包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督,缺一不可。施工質(zhì)量監(jiān)管需要管理人員具備法律、專業(yè)、管理等多樣知識技能,技術(shù)人員需得持證上崗;同時,管理人員需要提高責(zé)任意識,積極主動進行現(xiàn)場監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題無論大小,都要及時要求施工人員工序交底,立即糾錯,防微杜漸。同時應(yīng)以國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托,與項目負責(zé)人編制質(zhì)量控制書,定期自檢。
(三)推進落實施工安全教育
企業(yè)要落實施工人員,項目管理人員的安全教育問題,安排專業(yè)的安全管理人員定期去現(xiàn)場排查安全隱患;安全教育培訓(xùn)不能單單流于形式,要力求每一名員工真正掌握安全知識;施工主體要有較強的安全意以及責(zé)任感,安全效益兩手抓;施工單位也要了解有關(guān)人員是否具有合格的資質(zhì),將安全風(fēng)險責(zé)任落實到每一個人,以對人民生命高度負責(zé)的態(tài)度,進一步增強緊迫感和責(zé)任感,深刻汲取以往事故教訓(xùn),反思工作中的薄弱環(huán)節(jié),提出強有力的措施,果斷杜盡建筑領(lǐng)域安全事故發(fā)生。
(四)建設(shè)創(chuàng)新型復(fù)合人才企業(yè)
建筑企業(yè)要想解決全體員工素質(zhì)水平良莠不齊現(xiàn)象,需要進一步優(yōu)化人力資源體系。根據(jù)不能崗位的人員需求,制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃;完善薪酬管理體系,要促成員工內(nèi)部形成良性競爭氛圍;定期開展專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),使員工能夠獲得不斷地提升;對專利發(fā)明,創(chuàng)新研究成果給予相應(yīng)的獎勵,鼓勵員工開拓思維,創(chuàng)新工作方法,從而提升企業(yè)整體的工作效率。
(五)完善企業(yè)工程管理體系
造價合約、質(zhì)量安全、工程技術(shù)、物資計劃和設(shè)計方案五個方面貫徹整個工程的管理體系,任何一個方面企業(yè)都要形成一套規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)體系,各施工單位可以根據(jù)具體情況進行浮動調(diào)整,但要保證整個工程管理體系的全面,評驗時有標(biāo)準(zhǔn)可依。管理人員做好管理過程中的信息收集和管理工作,提高工作精準(zhǔn)度,從而使得項目效益提升。
四、結(jié)語
新時期隨著我國建設(shè)項目規(guī)模越來越大,建設(shè)施工周期越來越短,建筑市場逐漸呈現(xiàn)投資主體多元化,施工工藝復(fù)雜化,建筑材料新型化等特點。此外,建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化也是大勢所趨,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能將在行業(yè)中深度融合與廣泛運用。提高建筑工程管理水平,嚴(yán)控工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),加強建設(shè)施工安全意識,是增強現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理水平,是加快施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要手段。在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的今天,企業(yè)也需要順應(yīng)供給側(cè)改革的大方向,實現(xiàn)創(chuàng)新型建筑、環(huán)保型建筑、科技型建筑的轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能使施工企業(yè)獲得更多的社會效益、經(jīng)濟效益、人文效益,從而助益于企業(yè)綜合競爭力的提高和可持續(xù)健康發(fā)展。