供給側(cè)改革下財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理探究

魯志華

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的路徑與模式，因此我國的市場經(jīng)濟機制逐漸發(fā)生了變化，為順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，國家提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，不斷探尋全新的經(jīng)濟發(fā)展思路。企事業(yè)單位作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，其財務(wù)會計的內(nèi)部管理至關(guān)重要，需要領(lǐng)導(dǎo)層的格外重視。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;財務(wù)會計;內(nèi)部控制管理

引言：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入落實，為市場經(jīng)濟體制的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的政策支持與內(nèi)容支撐。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理帶來了積極影響，換言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企事業(yè)單位提供了全新的發(fā)展機遇，旨在有效推動國家整體經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

一、簡述供給側(cè)改革以及財務(wù)管理

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是為順應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟與總體經(jīng)濟發(fā)展而制定并落實的全新政策，該政策可以滿足當(dāng)前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求，確保市場經(jīng)濟體制創(chuàng)新改革的穩(wěn)定性與時效性。該項政策的提出與落實主要是為了及時調(diào)增宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促使市場經(jīng)濟主體實現(xiàn)合理化的分流配置，從而達(dá)到最優(yōu)配置水平。

（二）財務(wù)會計內(nèi)部管控

財務(wù)管理是在具體的整體目標(biāo)下，企事業(yè)單位對于投融資、現(xiàn)金流量與利潤分配等與成本相關(guān)的經(jīng)濟活動的管理行為。從性質(zhì)上講，財務(wù)會計管理只是企事業(yè)單位整體管理的一部分，但是對于企業(yè)管理整體而言，財務(wù)管理卻具有重要意義，從具體作用上將，財會管理結(jié)合財經(jīng)法規(guī)機制，束縛著企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性。

二、供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中的現(xiàn)存問題

（一）缺乏財務(wù)管理人才

基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在部分問題，這嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位的整體發(fā)展效益以及整體上的管理效率。首先，財務(wù)管理專業(yè)人才的數(shù)量不足導(dǎo)致企事業(yè)單位的財會管理工作無法得到有效的人員分流配置，因此無法有效提升自身的經(jīng)濟管理效率。

（二）缺乏完善管理機制

其次，財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制的缺陷給企事業(yè)單位的發(fā)展造成了極大的阻礙，致使整體的管理機制無法得到進(jìn)一步的創(chuàng)新與改善。截止目前，多數(shù)企事業(yè)單位并未設(shè)立專職于財務(wù)監(jiān)督管理的部門，導(dǎo)致財務(wù)會計工作無法在完善的監(jiān)督體制下進(jìn)行，較易出現(xiàn)技術(shù)性失誤，致使企事業(yè)單位整體上的生產(chǎn)經(jīng)營效益受到了很大程度上的打擊。

（三）缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的重視

最后一點問題就是企事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部管控工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的重視。很多企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)會計工作始終抱以松懈的監(jiān)管態(tài)度，久而久之便對企事業(yè)單位整體的生產(chǎn)經(jīng)營造成了負(fù)面影響。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為賬目只要做對即可，不存在其他問題，并未意識到內(nèi)控控制機制的不完善會導(dǎo)致企事業(yè)單位整體的發(fā)展效益下降[1]。

三、供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理問題解決措施

隨著當(dāng)前社會突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對企事業(yè)單位的財會內(nèi)部管控工作提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，且基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展財務(wù)會計內(nèi)部控制管理，并正確認(rèn)識到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為財會內(nèi)部管控工作所提供的新機遇。

（一）提升管理人員素質(zhì)

基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，社會經(jīng)濟實現(xiàn)了快速且穩(wěn)定的發(fā)展，但是對企事業(yè)單位的財務(wù)會計人員提出了較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要其具備較為完善的知識體系、較為深厚的知識儲備以及相對強硬的專業(yè)素質(zhì)。實際上，財會人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平對企事業(yè)單位整體的發(fā)展而言具有重要意義。

隨著我國科研水準(zhǔn)的不斷提高，高素質(zhì)人才對于企事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展而言具有直觀性的影響，且領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員必須正確認(rèn)識到基層財會人員才是單位本身實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的前提與主體。財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作往往具備較顯著的高保密性以及高精準(zhǔn)度等特征，對財會人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平具有較嚴(yán)格的考究。

針對當(dāng)前企事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作缺乏專業(yè)人才的問題，應(yīng)當(dāng)首先做好財務(wù)管理的宣傳工作。具體而言，企事業(yè)單位可以通過在高校內(nèi)部的宣傳來吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才，構(gòu)建綜合素質(zhì)較高且年輕化的財務(wù)管理隊伍，以此確保財會內(nèi)部控制管理工作的實施效率。

（二）建立健全管理機制

財務(wù)會計內(nèi)部控制管理對于企事業(yè)單位的整體管理于發(fā)展而言，起到至關(guān)重要的積極效用，而內(nèi)部控制的監(jiān)管力度對整體管理具有直觀上的影響。良好的監(jiān)督機制能夠有效提高基層財會管理人員的參與積極性，并促使基層財會管理人員轉(zhuǎn)變松懈的監(jiān)管態(tài)度，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管態(tài)度，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的管理流程呈現(xiàn)高度透明的發(fā)展趨勢。

那么除了缺乏專業(yè)的財務(wù)會計管理人才之外，企事業(yè)單位當(dāng)前的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作還存在著缺乏完善管理機制的問題。針對此類問題，應(yīng)當(dāng)首先建立健全完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度，實施行之有效的財會內(nèi)部管控辦法，以此確保企事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)工作與經(jīng)濟活動的規(guī)范性與實效性。

其次，應(yīng)將監(jiān)督機制與財務(wù)內(nèi)部管理機制進(jìn)行有機融合，兩者之間的相互作用促使企事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理呈現(xiàn)出高度透明的趨勢，并且在有效的監(jiān)督范圍內(nèi)各司其職。執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲機制，以此落實具體的個人責(zé)任，深究其經(jīng)濟損失，以此提高基層財會管理人員的工作積極性與工作質(zhì)量[2]。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)層的重視

前文提到，多數(shù)企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者并未正視財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員也并未認(rèn)識到財會內(nèi)部管控對于單位整體發(fā)展的重要意義?；诖?，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分把握新的發(fā)展機會，并利用新的發(fā)展機會全力革新傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)部控制與管理工作，從真正意義上實現(xiàn)高效管理、透明管理與公開管理。

其次，完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，眾所周知，財務(wù)管理人員的工作量較大，且工作細(xì)節(jié)較多，因此財務(wù)會計內(nèi)部管控工作的性質(zhì)非常繁瑣、復(fù)雜，單位內(nèi)部需要制定合理且嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束自身經(jīng)濟活動與財務(wù)工作的規(guī)范性，確保生產(chǎn)經(jīng)營收益均在合法的范圍之內(nèi)，滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理工作所提出的新要求與新標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響之下，國內(nèi)多數(shù)的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)迅速做出反應(yīng)，財務(wù)會計部門也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，及時的調(diào)整自身管理工作機制，結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，將內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建在實際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。除此之外，提升基層財會管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力、加強財會內(nèi)部控制與管理力度等均是有效推動企事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制與管理工作的具體途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]那曉紅. 醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理常見問題與對策研究[J]. 中國管理信息化，2020，23（02）：16-17.

[2]趙紅珍. 基于新政府會計制度下的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理與探討[J]. 納稅，2020，14（05）：142.