論如何控制建筑工程施工進度

黎朵

摘要：建筑工程綜合性較強，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進度，可以有效解決建筑工程過程中的諸多問題。同時，實施建筑工程施工進度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時去完成工程任務，節(jié)約建筑資金，工程質量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進度，需要不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才進行管理，不斷地去健全相關的制度。在工程建設過程中，也應該不斷地對工作進行監(jiān)督和監(jiān)管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進度。

關鍵詞：建筑工程;進度控制

引言

在新時期市場環(huán)境下，建筑企業(yè)數量增加，企業(yè)之間的競爭壓力日漸增加。因此，提高內部工程業(yè)務水平，是企業(yè)面對高競爭的市場形勢所做出的重要舉措。進度管理是工程管理中的重要組成內容，通過進度管理能夠規(guī)范施工環(huán)境，控制施工成本，保證工程質量。因此，施工企業(yè)需要對進度管理加強思想重視，并采用科學舉措積極開展進度管理工作。

一、施工進度影響因素及控制措施

建筑工程在施工過程中，其進度快慢容易受到各種因素的影響，包括企業(yè)組織管理、項目進度計劃、施工材料、施工環(huán)境、施工技術、施工資金等各種因素。

（一）企業(yè)組織管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。

工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。

新形勢下在建筑工程現場施工技術管理中，要想有效提升建筑工程技術管理水平，應當在施工過程中建立健全現場施工技術管理制度，主要表現在以下幾個方面：其一，完善施工圖紙會審制度，在實際中發(fā)現，圖紙設計一般情況下都是承包給專門設計公司或者是交由企業(yè)設計部，當施工圖紙完成之后雖然也會進行檢查，但是形式化嚴重，其片面圖紙結構，并沒有考慮圖紙是否符合實際情況，無疑為后續(xù)工作正常進行埋下了隱患。基于此，在建筑企業(yè)中要完善圖紙會審制度，層層查閱，最終設計出一份科學合理的圖紙，不僅有利于相關技術人員全面了解工程施工內容，還能集眾人之力及時發(fā)現圖紙中存在問題，并及時給予解決，將損失最小化處理，為現場施工工作順利進行奠定堅實基礎。其二，建立企業(yè)參與制度。以往建筑施工企業(yè)大多都是一味執(zhí)行方案，因而在施工過程中出現很多不必要問題?；诖?，新形勢下在各方面都得到保障情況下，可讓施工企業(yè)參與到施工技術方案制定中，施工企業(yè)的參與不僅能為制定科學合理計劃創(chuàng)造可能，還有助于自身深刻了解施工方案，及時指出施工方案存在的不足，以此確保施工方案的可行性，根本性杜絕因設計方案出錯延誤工程完成周期現象的發(fā)生。

建筑企業(yè)一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術和進度管理知識、引進先進的施工設備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

（二）項目進度計劃

科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭專業(yè)素質高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經驗的念頭，深入施工現場調查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應的應對措施，納入進度管理計劃之中。另外，進度管理計劃也一定要考慮項目工程量、施工人員的素質和崗位的匹配情況以及施工設備、資源和技術等因素，對各種施工因素進行綜合考量，保證進度管理計劃編制的足夠科學合理，企業(yè)資源利用的恰當高效。

（三）施工材料

原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

（四）施工技術環(huán)境

現階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現根據工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。

在實施進度管理的過程中，施工單位需要針對進度加強動態(tài)管控。即根據實際施工環(huán)境的變化，以及在工程施工過程中出現的風險隱患，進行及時地調整進度方案，從而保證進度方案的可執(zhí)行性。例如，針對變更風險對工程作業(yè)方案進行重新處理、優(yōu)化。定期分析工程量，將實際工程數據與計劃方案進行對比、分析，判斷工程進度是否在規(guī)定范圍內，并合理對施工方案和計劃安排進行戰(zhàn)略調整。

（五）施工資金

在進度管理工作領域，為保證工作實效性，施工單位需要在資金方面加強投入，積極引進信息技術，開發(fā)現代化管理體系，對管理功能和覆蓋面進行優(yōu)化與拓展，從而保證管理效能獲得顯著提升。引進BIM技術構建智能化管理體系，通過對工程項目進行建模處理，直觀展示具體的施工參數，并在此基礎上設置工程進度計劃。同時，重點加強人員素質培訓，加強信息化工作理念的宣傳，針對工作人員的信息化管理技能進行重點培訓，從而保證其按照現代化管理標準積極、有效地開展進度管理工作。

在進度管理的過程中，施工單位需要正確的認識到資金配置對進度所發(fā)揮的重要影響，并從成本方面提高對管理工作的思想重視，加強管控工作力度。首先，樹立全過程管理理念，針對建筑施工各個環(huán)節(jié)都要積極進行成本管控。

總結：

建筑工程施工進度控制在工程建設的過程之中，可以起到無可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質量，進而可以按期去完成相應的工程任務，節(jié)省建設資金，并且進一步提高工程建設的質量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實現最大化。因此，我們要不斷的運用相關的建筑與管理技巧，借鑒先進的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時，也應該不斷地去完善相關的制度建設，在工程建設的過程之中，也要不斷地進行監(jiān)察，保證工程的建筑質量，以便可以將建筑工程施工進度控制安排得更為合理、科學和有效。

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