建筑工程管理的影響因素及對策分析

陳桂庫

摘要：當(dāng)前隨著城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理作為建筑工程中重要的組成部分，工程管理效率的高低直接影響了建筑工程的質(zhì)量。文章對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出有效得改進(jìn)策略，更好地提高建筑工程的整體質(zhì)量，提高工程管理效率與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改進(jìn)策略

引言

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得房地產(chǎn)行業(yè)得到人們的關(guān)注，建筑工程的質(zhì)量也越來越受到人們的重視，對于項目工程建設(shè)而言，建筑工程管理對于整個項目至關(guān)重要。由于建筑工程項目在進(jìn)行施工，公司涉及到建設(shè)方監(jiān)理方材料方等各單位，加上建筑工程施工復(fù)雜周期長，因此管理難度較大，要想有效提高建筑工程的管理質(zhì)量，就要分析影響建筑工程管理的各因素，從而不斷提出有效的改進(jìn)策略，提高項目的管理效率與施工質(zhì)量，更好地提高建筑企業(yè)的穩(wěn)定。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理指的是工程項目自擬訂項目的規(guī)劃，到確定項目的規(guī)模、進(jìn)行工程設(shè)計、施工、竣工、驗收的全過程管理活動，并與工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、成本以及工期、預(yù)算及組織管理等一系列活動過程密切相關(guān)。由于建筑工程管理會影響到整個項目的順利建設(shè)，因此有必要做好建筑工程管理的各項工作，有利于降低建筑工程的建造成本，更好地規(guī)范各部門的施工，保證工程的順利進(jìn)行，最終提高建筑工程的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）人為方面因素

項目管理者的管理意識薄弱，管理思想落后、陳舊，同時對建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢比較模糊;有的建筑管理人員對法律制度具有反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理制度流于形式，管理模式得不到有效的創(chuàng)新，進(jìn)而影響的建筑企業(yè)管理效率的提高。此外，建筑工程中技術(shù)人員或者管理者的綜合素質(zhì)水平不高，加上施工人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致在管理過程中未能規(guī)范操作，最終影響建筑工程的管理效果。

（二）技術(shù)設(shè)備因素

技術(shù)設(shè)備方面的因素也會影響建筑工程的管理效率，例如施工技術(shù)與管理方法、施工機(jī)械設(shè)備等因素直接影響工程的管理質(zhì)量。其次施工方法存在缺陷或者施工工藝不完善，將會阻礙建筑工程的管理與企業(yè)的發(fā)展，如果選擇不合格的施工材料或選用滯后、存在安全隱患的設(shè)備，就會降低施工標(biāo)準(zhǔn)，延長工期，給項目帶來安全隱患，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于提高建筑工程的管理效率。

（三）其他客觀因素

其他客觀因素主要包括建筑市場中不規(guī)范的行為或現(xiàn)象，地區(qū)建筑市場監(jiān)督管理部門的不作為或者是施工現(xiàn)場的施工環(huán)境等因素。安全措施、建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度是否完善，管理制度是否真正落實以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策引導(dǎo)等因素密切相關(guān)。

其次自然環(huán)境的影響，例如風(fēng)雨雷電、供水、供電以及水文地質(zhì)等因素也會影響建筑工程的管理。最后，對于人員的管理現(xiàn)場管理財務(wù)管理等多個方面的綜合因素，也會影響工程管理質(zhì)量，因此需要采用先進(jìn)的管理方式，切實提高工程管理的效率與工程質(zhì)量，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

三、提高建筑工程管理效率之對策

（一）管理者應(yīng)樹立創(chuàng)新思想意識觀念

只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新，為此工程管理者要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，同時認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理。其次了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，改變并及時調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制，更好的推動和實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

（二）提高各方人員的綜合素質(zhì)與責(zé)任感

建筑工程單位應(yīng)高度重視工程管理工作效率的提高，一方面不斷提高施工與管理人員的綜合素質(zhì)，有效組織施工管理人員進(jìn)行專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員的專業(yè)知識水平。另一方面聘請專業(yè)的施工或管理技術(shù)人員進(jìn)行解答，加快人員學(xué)習(xí)的效率與進(jìn)程，提高施工與管理的效率;建筑企業(yè)應(yīng)做好人才的引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)的人才引進(jìn)來，增加企業(yè)的活力，切實將管理創(chuàng)新落實到實際工作中。此外加強(qiáng)對人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，提高人員的創(chuàng)新意識，為工程管理提供一個良好的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新，提高工程管理效率。

（三）建立完整有效的工程管理制度

不斷地提高建筑工程企業(yè)的市場準(zhǔn)入的門檻，設(shè)定限制，制定科學(xué)化的建筑工程管理制度，明確各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格按站責(zé)任制，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰。運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施I工期、投資、質(zhì)量等，與此同時要預(yù)防施I中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進(jìn)行識別和規(guī)避，提高工程管理效率。

（四）加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度

建筑工程企業(yè)實行監(jiān)督管理時，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業(yè)的事務(wù)，以此來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的管理質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的交流以及溝通，在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量，與此同時，還需要及時地了解并掌握行業(yè)的動態(tài)信息，并且根據(jù)最新的行業(yè)信息作出反應(yīng)，及時的制定出科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從而可以有效地控制建筑工程企業(yè)的成本，不斷地提升建筑工程的管理質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)建筑工程安全和質(zhì)量管理

在具體的建筑工程施工中，可以實施安全責(zé)任制度，有效管控每個施工環(huán)節(jié)的安全施工，派專門的安全監(jiān)督小組進(jìn)行流動式的檢查，要求所有施工現(xiàn)場人員必須做好相應(yīng)的安全措施。在保證安全的前提下，應(yīng)該對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，可以根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況進(jìn)行責(zé)任制度的實施，將每一項工作落實到施工小組，再進(jìn)行個人的施工內(nèi)容的劃分。此外當(dāng)出現(xiàn)問題是及時解決，可以實現(xiàn)制定預(yù)案，用來做應(yīng)急處理，責(zé)任個人化，將責(zé)任具體到每個人上，實施全面優(yōu)化，避免建筑工程施工管理中的問題擴(kuò)大化。在出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工具備第一責(zé)任人，對于工程質(zhì)量應(yīng)該派專門的監(jiān)督核查人員進(jìn)行及時檢查，有效實施建筑工程的現(xiàn)場施工管理，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。

結(jié)束語

綜上所述，只有創(chuàng)新建筑工程管理概念，完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)，才能更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。因此需要管理者調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識，進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程管理方法，建筑企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)，同時加強(qiáng)對建筑工程的信息化管理的重視，加強(qiáng)對施工過程的各工作的監(jiān)管，保障施工進(jìn)場材料的質(zhì)量。

其次不斷完善工程管理系統(tǒng)，提升建筑工程施工人員綜合素養(yǎng)，切實提高管理者與施工人員的綜合素質(zhì)與工作責(zé)任感;構(gòu)建完整的管理機(jī)制和監(jiān)督部門，做好建筑工程安全和質(zhì)量管理工作，才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定與快速發(fā)展。

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