夏賢

摘 要：針對機電工程施工管控，站在運維技術(shù)人員角度，展開了具體的論述，總結(jié)管控方法，共享給相關(guān)人員參考借鑒。實踐中結(jié)合運維經(jīng)驗，圍繞機電工程運行環(huán)節(jié)常見的問題，從施工環(huán)節(jié)提出防控措施，通過積極引入新理念和新方法，強化對機電工程施工作業(yè)質(zhì)量的把關(guān)，切實保障工程效益目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：運維技術(shù);機電工程;管理要點;控制要點

中圖分類號：U417.9 文獻標識碼：A

近年來，受到基礎建設與工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等的驅(qū)動，機電工程行業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造了較好的效益。在計算機技術(shù)與電子技術(shù)等的推廣應用背景下，促使機電工程的自動化與智能化水平不斷提高，極大程度上滿足了應用需求。若想實現(xiàn)機電工程的價值，強化對機電工程施工與維護管控，有著重要的意義。

1 案例概述

以某公路工程項目為例，為本省高速公路規(guī)劃網(wǎng)的最南端，占據(jù)著重要的地位，機電工程的主要內(nèi)容為通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)以及供配電系統(tǒng)等。工程施工管理的開展，實現(xiàn)對施工節(jié)點的重要把控，起到積極的作用。一般來說，機電工程施工管理主要圍繞聯(lián)合設計、現(xiàn)場控制、測試與試運行為主，采取嚴格把控措施，保障機電工程系統(tǒng)穩(wěn)定運行?，F(xiàn)結(jié)合施工管理實踐總結(jié)控制要點。

2 機電工程施工管理的要點分析

2.1 聯(lián)合設計環(huán)節(jié)

從提高機電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性的角度分析，運維人員參與聯(lián)合設計，輔助專業(yè)人員修正圖紙的錯誤，明確設備的品牌，做好資源配置的設計，對保障項目效益目標的實現(xiàn)，起到積極的作用。此環(huán)節(jié)的控制要點如下：（1）交叉界面的施工。開展作業(yè)期間，要圍繞主體構(gòu)造物的位置和尺寸等質(zhì)控指標，采取嚴格有力的把控措施，保證預埋件與管道的設置效果。經(jīng)過施工發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在缺少關(guān)于收費崗亭人井的設計以及施工方案，組織聯(lián)合設計工作會議，通過設計的優(yōu)化與補充解決。除此之外，土建工程施工方面受到資源供給不足的影響，出現(xiàn)了導帶建設進度慢的問題，經(jīng)過雙方協(xié)商之后工程由機電工程承建單位實施，實現(xiàn)對進度與質(zhì)量的有效控制。機電工程施工作業(yè)，對預埋管道與通訊管道等，通過和圖紙進行對照分析以及現(xiàn)場復核，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合實際的情況，則組織相關(guān)單位調(diào)整施工單位。（2）機電設備的選擇。圍繞設備的品牌和廠家規(guī)模等方面，進行綜合衡量與分析，以免選擇不適合的設備，造成經(jīng)濟損失。

2.2 現(xiàn)場施工階段

首先，做好關(guān)鍵設備的驗收?；趯崿F(xiàn)施工質(zhì)量目標的目的，圍繞設備采購環(huán)節(jié)，做好嚴格的把控。使用的機電設備，屬于整個系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，影響著系統(tǒng)的聯(lián)機調(diào)試與運行，因此要注重廠驗與廠檢，做好全面的把控。采取定期或者不定期抽檢的方式，做好規(guī)格和型號等的核實，實現(xiàn)對設備質(zhì)量的有力把控。

其次，強化對隱蔽工程施工的質(zhì)量控制。此工程施工作業(yè)中的隱蔽工程，主要包括直埋電纜和光纜敷設等內(nèi)容。作業(yè)期間運維人員要積極發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合機電工程管理經(jīng)驗，發(fā)揮主觀能動性，圍繞機電系統(tǒng)構(gòu)建全過程，采取嚴格有力的把控措施，例如光纜敷設的順直等。

最后，做好防雷系統(tǒng)的優(yōu)化與施工控制。從機電系統(tǒng)運行管理角度分析，常見設備被雷擊的情況，給機電系統(tǒng)運行帶來影響。借鑒經(jīng)驗，組織開展作業(yè)時要對防雷系統(tǒng)進行優(yōu)化，強化系統(tǒng)施工的控制，保障機電系統(tǒng)的應用價值實現(xiàn)。

2.3 測試和運行控制

機電系統(tǒng)構(gòu)建方面，完成聯(lián)調(diào)聯(lián)試之后，工程進入缺陷責任期。此環(huán)節(jié)要做好以下要點的把控：（1）認真履行合同要求。機電系統(tǒng)試運行，要求各個單位不可以離開現(xiàn)場，對檢測出的問題及時處理，保障機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（2）做好系統(tǒng)管理人員的培訓。對監(jiān)控系統(tǒng)與通信系統(tǒng)等的崗位人員，組織開展崗前輔導與培訓，使其能夠掌握系統(tǒng)操作流程與注意事項，達到崗位的要求[1]。

3 機電工程施工管理的策略總結(jié)

3.1 貫徹精細化管理理念

機電工程施工管理實踐中運維人員的參與，要站在自身的專業(yè)角度，考慮到后期運行維護常見問題，做好有效的防范與控制，切實保障工程施工的質(zhì)量達標。認真貫徹精細化管理理念，制定機電系統(tǒng)構(gòu)建管理制度，細化分析管控職責與任務，使得運維人員能夠參與到施工全過程，發(fā)揮自身的價值與作用，實現(xiàn)對機電工程施工的質(zhì)量把控。實踐中圍繞設計與施工等環(huán)節(jié)，做好細節(jié)的把控，切實保障機電系統(tǒng)構(gòu)建的質(zhì)量達標，為后期運行提供支持與保障。根據(jù)運維工作人員的職責與任務，設置績效考核目標，實現(xiàn)管控效益與個人利益掛鉤，調(diào)動人員的積極性，使其能夠高度重視[2]。對機電施工管理工作落實情況進行分析，掌握管理存在的不足與問題，提出優(yōu)化管理的措施。

3.2 引入信息化技術(shù)輔助施工管理

機電工程施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，要面向新形勢與新情況，積極創(chuàng)新與優(yōu)化。以某工程為例，為提高機電工程施工管理水平，圍繞智慧工地進行探索與實踐，通過引入黑科技，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)等，同時搭建集成智慧監(jiān)測、智慧管理以及智慧生產(chǎn)模塊的管理平臺，輔助工程施工管理，通過實現(xiàn)標準化、信息化以及精細化的融合，達到綠色建造，切實保障工程施工作業(yè)的安全與質(zhì)量目標實現(xiàn)[3]。從機電工程施工管理中智慧工地的應用優(yōu)勢如下：（1）實現(xiàn)施工現(xiàn)場的可視化。依托監(jiān)控設施與裝備，實現(xiàn)對現(xiàn)場的可視化管理，管理人員可利用計算機系統(tǒng)進行機電工程施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的不規(guī)范問題，促使管控工作到位。（2）提高管理的信息化水平。運維人員利用管理信息化平臺，可實現(xiàn)與相關(guān)人員的有效溝通，協(xié)同完成機電工程施工管控，促使管理工作到位。（3）實現(xiàn)管理的數(shù)字化。深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，例如通過設計參數(shù)與實際參數(shù)對比，把關(guān)機電工程施工的質(zhì)量，使其能夠達到項目的要求。目前來說，機電工程施工管控中信息化技術(shù)的應用尚不全面，還存在著很多需要改進與優(yōu)化的地方，促使技術(shù)應用價值得以實現(xiàn)，保障機電工程施工安全與質(zhì)量目標實現(xiàn)[4]。

3.3 做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

機電工程施工管控，要圍繞現(xiàn)場做好監(jiān)督檢查。對運維管理人員要做好作業(yè)前的業(yè)務培訓，使其能夠掌握機電工程施工作業(yè)的內(nèi)容與質(zhì)控要求，嚴格把控機電系統(tǒng)構(gòu)建目標的實現(xiàn)。貫徹落實機電工程施工標準，圍繞監(jiān)控系統(tǒng)與通信系統(tǒng)等各個模塊，采取全面嚴格的把控措施，切實保障施工質(zhì)量與安全。對隱蔽工程重點進行檢查，把控每個細節(jié)，以免留下質(zhì)量隱患。重點工序的施工作業(yè)，運維人員要做好旁站監(jiān)督檢查，督促施工作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。按照機電工程施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗檢測要求，做好全面細致的把控，切實保障機電系統(tǒng)的建設效果，保障系統(tǒng)應用價值的發(fā)揮，創(chuàng)造更多的效益。針對機電工程施工存在的技術(shù)難點，加大技術(shù)研究，提出提高技術(shù)水平的措施與方法[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，機電工程施工管控的落實，要圍繞專業(yè)化和標準化以及信息化等方面加大投入，切實提高管控的水平。文中結(jié)合實踐，提出貫徹精細化管理理念;引入信息化技術(shù)輔助施工管理;做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查等建議。

參考文獻：

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[3]于剛成.試論建筑機電工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].中國設備工程，2020（23）：232-233.

[4]王志兵.高速公路機電工程項目的質(zhì)量管理探討與實踐[J].工程建設與設計，2020（23）：245-247.

[5]蘭娜.簡述現(xiàn)階段機電工程施工管理中的問題及解決對策[J].大眾標準化，2020（23）：22-23.