摘要：大慶精神、鐵人精神是石油人寶貴的精神財富，是中國石油思想教育的靈魂，也是中國石油的政治優(yōu)勢。歸根結底，大慶精神鐵人精神就是中國石油思想政治工作生生不息的源泉。中國石油山東銷售分公司思想政治保障體系就是以大慶精神鐵人精神這一源泉為動力而推進的，對于全面推動企業(yè)各項工作有效開展，有著極其重要的意義。

關鍵詞：銷售企業(yè);思想政治;體系建設;工作研究

引言：

思想政治工作是一切經濟工作的生命線。對于中國石油山東銷售分公司來講，營銷網絡點多、面廣、戰(zhàn)線長，加油站遍布在大中小城市及郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各條道路上，員工每時每刻都要與社會不同群體接觸，受外界的影響多，整體壓力較大，思想狀況也較為復雜，更需要加強教育引導。這就要求作為成品油銷售企業(yè)的山東銷售公司必須建立一套與之相適應、相配套的體系來促進、來保障。

一、構建思想政治保障體系的基本內涵和根本目的

思想政治保障體系的基本內涵是以基層建設、基礎管理為根基，以思想建設、企業(yè)文化建設為重點，以黨的建設為核心，以人為本，構建和諧，促進企業(yè)發(fā)展的黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程。

主要包括六個方面：一是以強核心、固堡壘、做表率為重點的黨的建設;二是以以人為本、構建和諧、促進發(fā)展為重點的思想政治工作;三是以弘揚大慶精神、鐵人精神為重點的企業(yè)文化建設;四是以提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點的基層建設工作;五是以保護和調動員工積極性創(chuàng)造性為重點的群團工作;六是以精細化管理、制度建設、信息化建設為重點的基礎工作。

思想政治保障體系推出的根本目的，就是推動形成一系列領導有力、組織健全、制度規(guī)范、標準具體、運轉有序、體系嚴密、機制活、基礎實、責任清、考核準、保障有力的思想政治工作體系、領導體系、基礎工作體系、基層工作體系、企業(yè)文化建設體系和組織建設體系，為山東銷售公司科學發(fā)展構建和諧提供強有力的保障。

具體內容有三個方面：一是指導兩級黨委（總支）及基層黨組織堅持用科學理論武裝干部員工的頭腦，立足實踐，推動工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治保障。二是指導兩級黨委（總支）及基層黨組織堅持弘揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強社會主義核心價值觀教育，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的思想保障。三是指導兩級黨委（總支）及基層黨組織堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，充分調動員工的積極性創(chuàng)造性，建設鐵人式的員工隊伍，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的動力保障。

二、用發(fā)展的思路推動思想政治工作有效開展

一是以思想政治保障體系為指導，加強和改進企業(yè)思想政治工作。牢牢把握住思想政治保障體系以人為本、構建和諧的根本開展工作。在工作中要處處講求尊重員工、團結員工、理解員工、關心員工、愛護員工，乃至依靠員工、塑造員工、幫助員工，處處從方便、體貼、適合員工的需要的角度思考問題、落實各項工作，促進形成員工與員工之間的和諧關系，員工與企業(yè)之間的和諧關系。

二是始終堅持與實際相結合，加強和改進企業(yè)思想政治工作。選好“切入點”，要把思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展變化有機結合起來。多辦有利于員工的實事，增強企業(yè)思想政治工作時代感、說服力和影響力。要把思想政治工作與形勢發(fā)展變化相結合，在廣大干部員工中宣傳黨的路線方針政策，上級的精神、指示，公司的安排和部署。找準“著力點”，要注重區(qū)分不同層次對象，有的放矢地推進思想政治工作，增強思想政治工作的針對性。

三是拓寬溝通渠道，由“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉變。過去那種傳統(tǒng)的“一支筆”“一張嘴”“一本書”的說教方式，已難以適應當前教育對象的特點，應當把說教與討論、辯論等實證方法結合起來。要積極吸取現代科技成果，注意發(fā)揮報刊雜志和互聯(lián)網的作用，使思想政治工作覆蓋和滲透到企業(yè)的各個方面。

四是轉變服務理念，由“被動型”向“主動型”轉變。政工部門作為企業(yè)思想政治工作的主導者，要根據上級精神，結合企業(yè)實際，創(chuàng)造性的開展工作。在思想觀念上發(fā)揮引領作用，在工作推進上發(fā)揮主導作用，在面向基層上發(fā)揮服務作用，在實際行動上發(fā)揮表率作用，轉變觀念、轉變職能、轉變作風，不斷提升服務基層、服務員工的水平。

三、實施以情緒化管理為抓手的日常思想政治工作

一是情緒化管理是加強和改進思想政治工作的新途徑。隨著中國經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動，利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，心理問題也隨之紛繁而至，由此引發(fā)的社會問題日益突出。緩解心理壓力、促進身心健康已經成為維護團結穩(wěn)定、促進和諧的重大課題。因此，加強和改進思想政治工作應該更加重視情緒化管理。

二是情緒化管理是構建健康員工心態(tài)的重要保障。員工心態(tài)是指在一定的發(fā)展時期員工與企業(yè)之間互動而形成的思想狀態(tài)。健康員工心態(tài)是一種符合企業(yè)基本規(guī)范、適應企業(yè)階段和總體發(fā)展要求的積極、和諧的思想狀態(tài)。塑造和培養(yǎng)自尊自信、理性平和、積極向上的健康員工心態(tài)，是建設國際水準銷售企業(yè)不可或缺的一項內容。

三是情緒化管理是促進企業(yè)和諧的有效手段。企業(yè)和諧是思想政治工作的主要任務和重要目標。通過情緒化管理可以及時掌握員工的心情，做好一人一事的思想教育工作，幫助員工緩解工作生活壓力、化解內部矛盾、提高工作效率，切實促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

結束語：

思想政治工作是做人的工作。實施情緒化管理工作，是推進企業(yè)思想政治保障體系建設的具體抓手，關鍵是要注重實效，扎實有效推進工作開展。教育引導基層管理者，充分認識開展情緒化管理工作的重要性，切實做到設而用，用而管，不讓“心情看板”成為擺設，不讓情緒化管理工作成為形式和空談。更好地幫助廣大干部員工樹立健康向上的思想意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權力觀、地位觀、利益觀的問題，提高工作效率。

作者簡介：劉輝（1972.11-）男，漢族，籍貫：山東菏澤，現任中國石油山東銷售分公司總經理辦公室主任助理，高級主管，助理政工師。