摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)于居住與生活環(huán)境的要求不斷提升，這就對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而從當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)面臨的競爭壓力在不斷提升，就需要其積極的完善自身的管理模式，通過構(gòu)建現(xiàn)代項(xiàng)目管理思路，開展更為科學(xué)的進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升。在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，需要從建筑質(zhì)量、建筑成本以及建筑進(jìn)度等三個(gè)角度進(jìn)行全方位的管理，特別是對(duì)于進(jìn)度管理工作來說，直接影響著建筑成本與建筑質(zhì)量，需要在開展項(xiàng)目施工過程中完善自身的進(jìn)度控制管理水平。因此，必須要強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)督控制管理研究，通過對(duì)當(dāng)前進(jìn)度控制管理中存在的問題進(jìn)行分析，采取更為有效的改善措施，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制管理水平的提升，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提升打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

在人類文明快速發(fā)展的情況下，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得人們對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度不斷加深，同時(shí)也形成了更為系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方案，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了可靠保障。特別是在建筑行業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目管理理念的落實(shí)，能夠在實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)，更好的降低成本，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。進(jìn)度控制管理作為其中的重要組成，能夠?qū)?xiàng)目管理過程中的各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合考量，從而采取有效的預(yù)防措施，為建筑項(xiàng)目的如期完成提供可靠保障。所以說，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，必須要改進(jìn)自身的管理理念，通過采用更為靈活的項(xiàng)目管理進(jìn)度控制技術(shù)，針對(duì)不同建筑項(xiàng)目，制定完善的施工計(jì)劃，同時(shí)將其應(yīng)用到整個(gè)施工過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。

一、建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理相關(guān)理論

（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1.工作分解結(jié)構(gòu)原理

對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說，指的是在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的過程中，根據(jù)可提交的結(jié)果，對(duì)工程元素進(jìn)行劃分，然后對(duì)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，形成更具全面的概念。工作分解結(jié)構(gòu)原理不僅在實(shí)際工程管理中得到了應(yīng)用，同時(shí)也是PMP測(cè)驗(yàn)中WBS的重要組成，能夠?yàn)橘Y金預(yù)估、進(jìn)度規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資源用量等提供相應(yīng)的依據(jù)[1]。在項(xiàng)目變動(dòng)中，WBS能夠?yàn)槠涮峁┍匾囊罁?jù)。在采用WBS進(jìn)行工程內(nèi)容確定的過程中，能夠?yàn)楦黜?xiàng)施工進(jìn)度管理工作的開展提供保障。

2.動(dòng)態(tài)控制原理

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，動(dòng)態(tài)控制原理指的是在工程項(xiàng)目施工中，需要進(jìn)行不斷變化的動(dòng)態(tài)控制，形成了一個(gè)循環(huán)運(yùn)行的機(jī)制。在施工過程中，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行分析，對(duì)其中產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行闡述，更好的采取有效的措施，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提升施工進(jìn)度控制水平[2]。在這一過程中，需要按照將組織管理者的作用發(fā)揮出來，保證其能夠按照實(shí)際計(jì)劃來開展相應(yīng)的工作。對(duì)于動(dòng)態(tài)控制原理來說，其所涉及的主客條件變化情況是絕對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展當(dāng)中，平衡只是一種暫時(shí)的，這就需要結(jié)合其自身的變化情況，開展動(dòng)態(tài)控制工作。

3.信息反饋原理

在當(dāng)前的工程建設(shè)中，進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一就是信息反饋，只有將現(xiàn)實(shí)建設(shè)進(jìn)度反饋到進(jìn)度控制部門以后，才能更好的提升進(jìn)度控制的水平?？刂迫藛T在對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集以后，需要進(jìn)行初步處理，然后將處理結(jié)果上傳到上一部門，逐層傳遞到主控室，然后對(duì)進(jìn)度控制中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。通過發(fā)揮出信息反饋原理的作用，能夠更好的實(shí)現(xiàn)信息交流，為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展提供保障。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理理論流程

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來說，需要結(jié)合合同要求與項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行合理安排，提升施工效率。在進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度制定的過程中，受到了多方面因素的影響，這就需要負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)這些影響因素進(jìn)行充分調(diào)查，估算各種因素所產(chǎn)生的影響，構(gòu)建有效的時(shí)間規(guī)劃。在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃的時(shí)候，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，包括機(jī)械施工、項(xiàng)目投入、建筑工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，對(duì)各方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌把控，更好的提升項(xiàng)目施工的水平[3]。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作來說，必須保障項(xiàng)目穩(wěn)定性，提供可靠的資源保障，降低任務(wù)的粒度，從而對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工工作的開展提供可靠保障。對(duì)于每一個(gè)任務(wù)來說，都需要有專業(yè)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)開始與結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行分析，更好的提升施工效率。對(duì)于沒有較高管理水準(zhǔn)的工程來說，需要保障每個(gè)任務(wù)的工作量應(yīng)該在總體工程的5%以內(nèi)，所需要的時(shí)間應(yīng)該在10%以內(nèi)，保障施工效率。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理部門職責(zé)不明確

在目前建筑工程的管理工作當(dāng)中，并沒有進(jìn)行明確的人員分工，同時(shí)在人員力量方面存在一定的不足，阻礙了進(jìn)度控制管理工作的開展。對(duì)于建筑工程管理說，許多項(xiàng)目施工周期較短，任務(wù)量大，在多棟樓同時(shí)開工的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的難度加大，在缺乏明確責(zé)任劃分的情況下，容易出現(xiàn)相互推諉的情況，影響了預(yù)計(jì)項(xiàng)目的達(dá)成。與此同時(shí)，在開展土方工程施工的過程中，由于缺乏對(duì)水文地質(zhì)條件的準(zhǔn)確預(yù)估，使得施工過程中出現(xiàn)了一些意外情況，影響了工期。除此之外，在對(duì)施工隊(duì)伍管理當(dāng)中，存在許多不足之處，缺乏統(tǒng)一調(diào)配，使得許多資源的使用效率受到影響，阻礙了各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的開展。特別是在進(jìn)行施工進(jìn)度控制管理的過程中，材料供應(yīng)存在不到位的情況，使得許多施工無法得到有效開展，影響了工期。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃編制科學(xué)性不足

對(duì)于建筑工程的施工來看，受到傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及管理思維的影響，許多工程管理人員采用的依舊是傳統(tǒng)的方式，在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)分解的過程中，存在不夠細(xì)化的問題，這就使得其各項(xiàng)工作的開展無法得到有效保障。而對(duì)于作業(yè)的先后順序來說，在具體安排方面也存在不合理的情況，使得各環(huán)節(jié)作業(yè)容易出現(xiàn)相互沖突的情況[4]。在集中安排作業(yè)施工的情況下，意外事件的發(fā)生幾率會(huì)大大增加，在缺乏完善應(yīng)急方案的情況下，使得施工進(jìn)度受到了較大影響。比如說在開展樁基施工的過程中，由于缺乏對(duì)地下水質(zhì)與水位的準(zhǔn)確把握，出現(xiàn)了排樁過于緊密的情況，而打樁順序的不科學(xué)，造成后期樁身擠壓破壞前期樁身的情況，影響了施工質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目部缺乏施工進(jìn)度控制意識(shí)

在開展項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目部必須要對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行分析，同時(shí)采取有效的改善措施，保障計(jì)劃進(jìn)度的順利達(dá)成。但是從目前項(xiàng)目部的管理工作來看，在進(jìn)度控制方面存在意識(shí)不足的情況，在出現(xiàn)無法預(yù)期完成計(jì)劃的時(shí)候，首先想要的是尋找客觀因素，推卸自身責(zé)任，而不是對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。與此同時(shí)，在日常管理當(dāng)中，沒有及時(shí)的進(jìn)行比對(duì)，使得項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度缺乏準(zhǔn)確把握，在作業(yè)施工順序發(fā)生調(diào)整以后，并沒有及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在保障體系方面也存在許多不健全的情況，各項(xiàng)計(jì)劃預(yù)案缺乏科學(xué)性，使得資源的使用效率受到了較大影響，在缺乏完善保障機(jī)制的情況下，施工進(jìn)度很難得到有效保障。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理優(yōu)化措施

（一）組織保證措施

在當(dāng)前的項(xiàng)目管理當(dāng)中，為了更好的提升建筑工程管理的進(jìn)度控制管理水平，必須要構(gòu)建完善的組織體系，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序開展，保障施工進(jìn)度。在進(jìn)行組織體系構(gòu)建以后，需要以工程進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，明確職責(zé)劃分，與每一位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期控制表的簽訂，從而更好的提升自身的工作積極性，保障各項(xiàng)溝通順利開展，提升施工效率。在施工過程中，每一個(gè)施工隊(duì)都需要做好施工日志的填報(bào)，其中的內(nèi)容包括每日進(jìn)出材料、施工部位、設(shè)備使用、人員調(diào)配以及施工進(jìn)度。在進(jìn)行施工隊(duì)填報(bào)表匯總以后，需要構(gòu)建完善的信息資料庫，同時(shí)每周進(jìn)行一次匯總，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，彌補(bǔ)施工環(huán)節(jié)中存在的不足。與此同時(shí)，每周需要召開例會(huì)，甲方、乙方的主要管理人員必須要參與其中，然后對(duì)每周的進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)下一周的進(jìn)度安排進(jìn)行明確。除此之外，每月需要召開一次四方會(huì)，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，然后找出其中存在的問題與不足，采取有效的解決方案，更好的提升施工進(jìn)度。

（二）強(qiáng)化資源保障

在建筑項(xiàng)目施工過程中，在構(gòu)建良好的組織架構(gòu)以后，需要對(duì)各項(xiàng)資源供給進(jìn)行保障，從而為各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。在這一過程中，需要從人員、設(shè)備、資金以及安全等方面提供保障，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升資源使用效率。在人員保障方面，必須要采取合理的人員配置方案，對(duì)施工區(qū)域與施工階段進(jìn)行劃分，同時(shí)保證施工人員的平行施工與流水施工，避免出現(xiàn)人員閑置或者集中的情況，提升人員使用效率的提升。在設(shè)備保障方面，需要提升材料與機(jī)械設(shè)備的管理效率，在保障施工計(jì)劃的過程中，需要兼顧成本與質(zhì)量，從而將機(jī)械設(shè)備的效率充分發(fā)揮出來，提升機(jī)械設(shè)備組織的科學(xué)性與合理性。為了更好的保障施工進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量，必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)各項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格登記，提升管理效率。

（三）項(xiàng)目管理保證措施

在當(dāng)前的項(xiàng)目管理當(dāng)中，為了更好的提升施工進(jìn)度，必須要采取有效的管理機(jī)制。在這一過程中，必須要健全管理體系，做到明確分工，保障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)需要為保障各項(xiàng)資源，完善計(jì)劃，提升資源使用效率。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備到位的同時(shí)還要做好使用前的調(diào)試工作，保證運(yùn)行狀態(tài)良好，提高工作效率;在使用的過程中還要定期檢查，避免因設(shè)備的損壞而造成時(shí)間的浪費(fèi)，甚至傷亡事故的發(fā)生。與此同時(shí)，需要構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的有效溝通，明確合同當(dāng)中的各項(xiàng)責(zé)任，從而避免出現(xiàn)糾紛，保障工期的順利。除此之外，需要構(gòu)建環(huán)保施工機(jī)制，對(duì)周圍居民的生活環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)分析交通情況，最大程度上降低對(duì)居民產(chǎn)生的影響，同時(shí)避免與居民產(chǎn)生沖突，影響施工的順利開展。

結(jié)束語

從當(dāng)前建筑工程管理的進(jìn)度管理工作來看，受到各方面因素的影響，采用的依舊是傳統(tǒng)的管理方法，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使得其進(jìn)度管理受到了較大的影響，出現(xiàn)了許多問題。為了更好的保障建筑工程的順利完成，必須要針對(duì)當(dāng)前進(jìn)度控制管理工作中存在的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制優(yōu)化，提升項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性，保障施工目標(biāo)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

肖獨(dú)寒（1971.10-），男，湖南新化縣人，本科學(xué)歷，中級(jí)工程師（建筑類），研究方向：建筑工程管理.