建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作的控制要點(diǎn)分析

栗亞楠

摘 要 本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的意義進(jìn)行闡述，從成立招標(biāo)采購(gòu)組織、規(guī)范操作技術(shù)規(guī)劃、優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程三個(gè)方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目;招標(biāo)采購(gòu);實(shí)務(wù)操作;控制要點(diǎn)

1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的意義

把社會(huì)市場(chǎng)體系建設(shè)為根本，注重我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)效益規(guī)模，統(tǒng)一建筑市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合建筑項(xiàng)目采購(gòu)要求，根據(jù)實(shí)務(wù)操作控制標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建筑操作管理流程方，明確經(jīng)濟(jì)體系關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面管理，提高建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平[1]。在建筑采購(gòu)中，根據(jù)各部門的采購(gòu)需求及建筑工程招標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)找出建筑項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，控制招標(biāo)采購(gòu)成本。

2建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作的控制要點(diǎn)

（1）成立招標(biāo)采購(gòu)組織。建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，注重建筑項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)，根據(jù)管轄區(qū)域工作要求確定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳的管理對(duì)策，對(duì)貨物供應(yīng)進(jìn)行審核管理，確定招標(biāo)審核權(quán)限，嚴(yán)格按照建筑工程招標(biāo)采購(gòu)要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化各部門之間關(guān)系，促進(jìn)各部門之間的交流，建立統(tǒng)一的建筑組織規(guī)范流程。

（2）規(guī)范操作技術(shù)規(guī)劃。根據(jù)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)水平提高。在實(shí)際建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理過程中，確定工程項(xiàng)目實(shí)施方案，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)有資源科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)化管理[2]。在實(shí)際工作中，注重建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，采取不同管理方法，整合各項(xiàng)資源，注重工程成本把控。按照合同風(fēng)險(xiǎn)管理要求，統(tǒng)一調(diào)配成本控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化合同簽署內(nèi)容，確定成本控制指標(biāo)。

（3）優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程。在建筑工程的招標(biāo)采購(gòu)管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程招標(biāo)執(zhí)行要求優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目具體操作過程中，需要找到準(zhǔn)入點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)管理計(jì)劃，確定控制管理范疇。組織開展項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、名單管理工作，根據(jù)實(shí)際需求，整合各項(xiàng)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)信息，通過供應(yīng)商名單進(jìn)行小組分析、審核，將審核結(jié)果以書面形式匯報(bào)給上級(jí)部門，交納保證金，完成合同簽署。根據(jù)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)流程，按照供應(yīng)商名單，制定統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)控制體系，明確管理流程，統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作的控制對(duì)策

（1）建立統(tǒng)一的市場(chǎng)平衡標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)工程建設(shè)，建筑工程需要通過電子招標(biāo)、遠(yuǎn)程招標(biāo)等方法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)，形成良好的合作關(guān)系。通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)工程中招標(biāo)采購(gòu)管理方法，從而對(duì)市場(chǎng)信息情況有更深入了解，通過市場(chǎng)定價(jià)，整合各項(xiàng)資源，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，確定建筑工程建設(shè)成本管理要求，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，避免資源大量消耗，給建筑企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

（2）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購(gòu)管理。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格評(píng)定要求，把滿足招標(biāo)審批要求為核心，確定中標(biāo)供應(yīng)商。在供應(yīng)商評(píng)標(biāo)中，評(píng)標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，對(duì)招標(biāo)文件中技術(shù)內(nèi)容、信譽(yù)內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確定。評(píng)標(biāo)人在重點(diǎn)分析過程中，應(yīng)該履行好自己的工作職責(zé)，統(tǒng)一設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)建筑工程評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，成立專業(yè)的評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高建筑工程評(píng)標(biāo)采購(gòu)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。通過云評(píng)價(jià)，保證不會(huì)受到空間、時(shí)間等因素影響，提高評(píng)標(biāo)的專業(yè)性，保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

（3）完善建筑企業(yè)誠(chéng)信管理體系。通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠減少人力成本支出。通過建設(shè)招標(biāo)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)度等信息進(jìn)行審核，通過國(guó)家法律體系的支持，統(tǒng)一建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)背景下，通過建立完善的招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，確定招投標(biāo)企業(yè)資歷、服務(wù)內(nèi)容和信譽(yù)度等，防止企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)發(fā)生投機(jī)取巧的狀況，夸大事實(shí)真相，提高企業(yè)信譽(yù)度，滿足建筑企業(yè)管理要求，給企業(yè)發(fā)展提供方向。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求，建立失信成本管理平臺(tái)，對(duì)工程建設(shè)方、承包方等信息進(jìn)行整合，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)其失信情況和發(fā)生概率，注意大數(shù)據(jù)平臺(tái)下信息管理，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有充分認(rèn)識(shí)，從而減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)水平的提升，掌握招標(biāo)企業(yè)失信情況，參考網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)管理[3]。

（4）加強(qiáng)信息數(shù)字化建設(shè)。通過動(dòng)態(tài)建模的方式，能夠調(diào)整設(shè)計(jì)建筑企業(yè)采購(gòu)管理信息化平臺(tái)，確定建筑采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，利用應(yīng)用層模型實(shí)現(xiàn)具體劃分，確定建筑工程采購(gòu)招標(biāo)信息化數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，明確建筑市場(chǎng)發(fā)展平衡點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)招標(biāo)決策分析，控制建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施大數(shù)據(jù)管理，從而更好地滿足建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理要求。

（5）合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)，可以結(jié)合施工方案和有關(guān)造價(jià)指標(biāo)當(dāng)作組價(jià)的基本要素，并且按照資格預(yù)審情況適當(dāng)降低價(jià)格。招標(biāo)控制價(jià)的主要目的在于，衡量招標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，在某種程度上能夠防止發(fā)生暗箱操作等行為。并且在設(shè)置中標(biāo)價(jià)格上限以后，可以將其作為警示標(biāo)志，能夠有效處理招標(biāo)人圍標(biāo)、隨意哄抬標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，控制工程造價(jià)成本，減少招標(biāo)人經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)中，招標(biāo)采購(gòu)工作作為促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，前期招標(biāo)采購(gòu)管理水平和建筑工程建設(shè)質(zhì)量及人們居住安全有著直接關(guān)聯(lián)。所以，相關(guān)部門需要明確建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理的必要性，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取一系列控制對(duì)策，加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理，做好對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制工作，在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，控制建筑工程施工成本，提高工程技術(shù)水平，給建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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