企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體途徑

曾艷

[摘 要] 人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，人事管理有效地開(kāi)展能夠保證企業(yè)各部門(mén)有效銜接，可以更高效地完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售等任務(wù)。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。文章根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并整理出相關(guān)意見(jiàn)，希望對(duì)人力資源管理更好地應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，具有積極作用。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；人力；資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；具體途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會(huì)形態(tài)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，原有的人力資源管理已經(jīng)不適用當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)人事管理的認(rèn)知程度不高，沒(méi)有將人事管理列入企業(yè)的核心工作，這對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展具有不利的影響。另外，人力資源管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平以及管理制度，對(duì)人事工作的開(kāi)展都具有重要的影響，需要企業(yè)提高重視程度。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要影響

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，通過(guò)人事部門(mén)的調(diào)配，企業(yè)之間的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、工作人員可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的人力資源管理方法不是一成不變的，需要隨著社會(huì)的發(fā)展而改變，不然會(huì)造成企業(yè)管理落后，最終失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行正確的創(chuàng)新，可以保證企業(yè)發(fā)展的高效性。創(chuàng)新是企業(yè)改革的動(dòng)力，改革是促進(jìn)企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，因此，不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，有助于企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高

部分企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠深，認(rèn)為人事管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有決定性作用。因此，不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致相關(guān)的工作流程、管理制度不夠完善。另外，由于重視程度不夠高，人資資源管理的權(quán)威性不被其他部門(mén)認(rèn)可，實(shí)際工作的開(kāi)展具有阻礙性。提高人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的地位，勢(shì)在必行。

（二）企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平有待提高

新型的人事管理對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能具有嚴(yán)峻的考驗(yàn)，由于各種原因，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平有所欠缺，很多的新型的制度不能被有效的執(zhí)行，這對(duì)人力資源管理實(shí)際工作開(kāi)展具有十分不利的影響。創(chuàng)新發(fā)展，是人事管理可以始終高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，部分的管理人員缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有很好的預(yù)估，對(duì)管理部門(mén)的水平提升具有阻礙作用。部分企業(yè)內(nèi)的人力資源管理人員，沒(méi)有經(jīng)受專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏理論指導(dǎo)，在實(shí)際工作當(dāng)中，容易出現(xiàn)不合理的行為，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的公正性，會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。另外，部分管理人員缺乏原則性，人力資源管理工作需要具有一定的原則性，相關(guān)工作要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，杜絕“情大于法”的現(xiàn)象發(fā)生，然而缺乏原則性的管理人員是無(wú)法有效勝任人力資源管理工作的[1]。

（三）企業(yè)用人制度以及福利有待完善

人力資源管理工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化人員崗位合理性，保證所有員工能夠擁有較高的工作積極性。員工的工作積極性需要專(zhuān)業(yè)管理制度的約束，還需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，這兩種要素不能得到有效地保障，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度不高，無(wú)法提升工作積極性。目前，制度以及福利待遇的不完善，已經(jīng)成為人力資源管理工作順利開(kāi)展重要的障礙。完善企業(yè)的福利制度，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，主要針對(duì)員工最迫切需要的福利進(jìn)行優(yōu)先解決。另外，完善福利應(yīng)該具有實(shí)用性，設(shè)身處地的為員工著想，避免形式主義。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體途徑

（一）提高企業(yè)人力資源管理重視程度

保證人力資源管理工作可以為企業(yè)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用，首先要提升對(duì)該部門(mén)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立人事管理的權(quán)威性，保證所有部門(mén)和人員夠能夠積極配合人力資源管理工作的開(kāi)展。提高重視程度，需要在企業(yè)中開(kāi)展宣講會(huì)議，會(huì)議中對(duì)人力資源管理的重要性，進(jìn)行詳細(xì)的講解，并賦予人事部門(mén)實(shí)際的管理權(quán)力。對(duì)人力資源管理工作重視程度的提高，還要建立相關(guān)配套設(shè)施，企業(yè)賦予人事管理一定的實(shí)際權(quán)力，針對(duì)不配合管理的部門(mén)和人員，人力資源管理部門(mén)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。

（二）提高企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平

提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的管理水平可以從兩個(gè)方面開(kāi)展，第一：提升人事管理部門(mén)的薪資福利待遇，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，保證管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)注入新鮮血液。第二：對(duì)原有的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從根本上提升現(xiàn)有管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。另外，還要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，保證原有管理人員具有危機(jī)心理，能夠認(rèn)真尋找自身的不足進(jìn)而提升自己的能力。

（三）完善企業(yè)人力資源管理制度

1.創(chuàng)新管理制度

管理制度需要進(jìn)行及時(shí)地更新和創(chuàng)新，更新的目的是保證管理制度始終具有新進(jìn)性，創(chuàng)新的目的是保證管理制度具有高效性。管理制度的創(chuàng)新需要以企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際情況為基礎(chǔ)，當(dāng)新管理制度確立后，要進(jìn)行小范圍的試運(yùn)行，在運(yùn)行中對(duì)新制度進(jìn)行完善，管理制度確認(rèn)沒(méi)有弊端后，再進(jìn)行全面地實(shí)施。創(chuàng)新管理制度要充分聽(tīng)取各部門(mén)員工的意見(jiàn)，基層員工在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)本崗位的工作比較熟悉，對(duì)于原有管理制度當(dāng)中不合理的問(wèn)題，能夠給出解決措施，通過(guò)對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行分析、整理，可以提升新管理制度的適用性，有助于新制度的快速運(yùn)行。另外，創(chuàng)新管理制度，還要不斷地對(duì)同行業(yè)的管理制度進(jìn)行借鑒，將其他管理制度當(dāng)中值得借鑒的方面，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，制定出適合的管理制度[2]。

2.以人為本的原則

以人為本是新型人力資源管理的重要條件之一，具體的措施是深入到企業(yè)基層當(dāng)中，對(duì)員工進(jìn)行全面了解，保證員工的合理需求得到及時(shí)解決，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，形成“企業(yè)就是我家”的公司文化，從源頭提升企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目的。以人文本的工作原則，還要給予員工足夠的尊重，日常管理中要將員工擺在重要的位置，保證員工可以擁有一個(gè)舒心的工作環(huán)境。針對(duì)員工觸犯企業(yè)管理制度的情況，人力資源管理部門(mén)要對(duì)員工給予足夠地包容，對(duì)于初犯和情節(jié)不嚴(yán)重的現(xiàn)象，根據(jù)其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度適當(dāng)從輕處罰。需要注意的是以人為本的管理原則，目的在于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而提升工作效率，但是，對(duì)于違反情況比較嚴(yán)重，并且認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不夠積極的員工，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用，可以提升人力資源管理的工作效率。信息技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的人事檔案進(jìn)行全面錄入，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的記載，對(duì)日后崗位的調(diào)整可以提供有效的參考。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用，還可以擺正人力資源管理工作的公正性，完善的人事管理系統(tǒng)，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工的績(jī)效和業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的對(duì)比，通過(guò)硬性數(shù)據(jù)的比對(duì)，可以準(zhǔn)確地判斷出有效員工的人選。人的主觀能動(dòng)性會(huì)在一定程度上促進(jìn)工作的進(jìn)展，但同時(shí)也會(huì)左右評(píng)判的公正性，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以很好的解決這類(lèi)情況，進(jìn)而提升人力資管理工作的服眾性。

四、結(jié)語(yǔ)

提高人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，對(duì)人事管理具有重要意義。人力資源管理需要不斷地進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，保證始終能夠緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)新型的人力資源管理需要以人為本，保證員工的利益，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有促進(jìn)作用。此外，現(xiàn)階段的人事管理還需要加強(qiáng)信息技術(shù)的利用，計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大處理能力可以大幅度提高人力資源管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐凱.探究企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（10）：157.

[2]張耀春.淺談物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（22）：53.