王欲曉

摘要：近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)壓力在逐步加劇，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也面對著轉(zhuǎn)型升級的問題，市場的競爭越加激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場中提高核心競爭力，要求企業(yè)內(nèi)的每個部門、每個人員都認(rèn)知到自己在日常工作時所需要做的工作內(nèi)容有哪些、提高工作的整體效益，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本管理;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

引言

企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，它是系統(tǒng)性的工作，主要是以企業(yè)的成本、企業(yè)的市場價(jià)格作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)經(jīng)管理過程中其主要的目標(biāo)則是為了明確各個責(zé)任中心所蘊(yùn)含的責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)的資金管理質(zhì)量能得到提升，同時提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營效果，降低企業(yè)的稅收支出，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部交內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定過程中，存在著相對較多的問題，這些問題會給企業(yè)的交易活動造成一系列的負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營以及企業(yè)所面對的市場環(huán)境。本文主要分析了企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的相關(guān)問題。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格存在的問題

（一）內(nèi)部機(jī)制帶來的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究過程中，要提高其優(yōu)化效果，建立健全內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制。在企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制建立的過程中，會存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，無論是部門與部門之間的合作不到位，或者是工作人員的不重視，都導(dǎo)致其轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制建立的質(zhì)量難以得到提升。

（二）信息化帶來的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

我國很多企業(yè)都面對著信息化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，信息化為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時信息化也會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來全新的改變，企業(yè)如何提高信息的溝通效果，并且防止信息風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段企業(yè)需要思考的問題之一。

（三）資本市場相關(guān)制度不夠健全

企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的問題與我國的資本市場有著一定的關(guān)系，但是現(xiàn)階段我國資本市場在建立時仍舊沒有夯實(shí)基礎(chǔ)。很多企業(yè)都會為了追求短期的利益而忽略了其對企業(yè)長期經(jīng)營管理所帶來的消極影響，甚至直接影響到了企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段我國市場處于快速的發(fā)展階段，其經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的發(fā)展相對較快，給予了更多的發(fā)展空間。而這些問題的出現(xiàn)都導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時，執(zhí)行的效果相對較差。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題的具體策略

（一）健全內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制

想要降低企業(yè)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制建立過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，不斷健全內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制，包括以下幾個方面：

第一，企業(yè)的管理者，在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)化時，應(yīng)考慮到部門間的價(jià)格制定方式，始終要立足于企業(yè)的全局，立足于市場發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。如果某一項(xiàng)商品在出現(xiàn)時，并沒有準(zhǔn)確的市場參考價(jià)，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)的其他工作人員共同協(xié)商確定，如果有參考價(jià)則要上報(bào)上級審批部門，針對這一參考價(jià)進(jìn)行深度的研究，不可以盲目地開展調(diào)研。在確定調(diào)研程序后，同時經(jīng)過上級部門的審批，才能逐一地開展調(diào)研，明確利用雙軌結(jié)算的策略，既可以對產(chǎn)品的消耗以及供應(yīng)采用不同的價(jià)格制定方式，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。對于賣方部門通過成本法進(jìn)行結(jié)算，可以按照該產(chǎn)品的半成品成本計(jì)入入賬以及預(yù)算，而對于買方部門而言，選擇市場法進(jìn)行結(jié)算，這兩種不同的結(jié)算方式是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。如果直接按照企業(yè)的實(shí)際銷售價(jià)格進(jìn)行入賬以及預(yù)算，兩者的差額進(jìn)行重新地入賬，也就是說，開啟專門的計(jì)入賬戶作為部門與部門之間交易的公共利潤。

第二，降低部門與部門之間存在的信息不對稱問題。以往我國很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格分析以及建立健全內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制時，都存在著信息不對稱的問題。兩個不同的部門溝通的效果較差，并沒有通過ERP或者是共享服務(wù)中心等一系列的系統(tǒng)進(jìn)行信息的溝通與共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息一體化的政策以及途徑的使用效果，都難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)工作人員的發(fā)展需求，也無法讓企業(yè)的信息共享質(zhì)量得到提升。企業(yè)的工作人員，可以通過傳統(tǒng)的人力資源管理途徑實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的溝通，同時也可以利用一個信息服務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)不同部門之間的溝通效果。企業(yè)的高層管理人員更應(yīng)該了解到在企業(yè)內(nèi)每個部門的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間都需要進(jìn)行溝通，這才能夠讓企業(yè)的整體經(jīng)營管理狀況擰成一股繩，向一個方向發(fā)展，始終為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而作出努力。企業(yè)的管理者需要讓所有不同部門的工作人員實(shí)施公共知識培訓(xùn)，并且增加企業(yè)在日常經(jīng)營管理時的內(nèi)部溝通效率，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)細(xì)算，做到精細(xì)化的預(yù)算管理。

第三，在開展精細(xì)化的預(yù)算管理時，應(yīng)該做到預(yù)算到人。也就是說，從傳統(tǒng)的部門預(yù)算管理直接到個人的預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)所有的工作人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，針對存在的超預(yù)算問題，無論是個人或者是部門進(jìn)行懲罰。這是雙懲罰機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)所有的工作人員都知道，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，預(yù)算管理的重要意義。對個人以及對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰、對整個部門進(jìn)行處罰，能夠達(dá)到預(yù)算管理與相互監(jiān)督共同實(shí)現(xiàn)的目的。在此之外，也需要注意到在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制建立時，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)所在的地區(qū)以及企業(yè)所面對的行業(yè)稅收、稅收政策、地域優(yōu)惠等一系列問題，這是綜合性較強(qiáng)的工作。他不是由一個部門完成，而是由多個部門協(xié)同工作，更是企業(yè)高層的決策。內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制所具有的最大優(yōu)勢，其最根本來源是雙軌結(jié)算策略以及雙預(yù)算懲罰的建立。

（二）健全信息化監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該了解到如何有效地利用信息化發(fā)展來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低信息化帶來的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，要做到以下幾點(diǎn)，提高信息化的使用質(zhì)量，并且建立健全信息化的監(jiān)管機(jī)制：

第一，作為企業(yè)管理者應(yīng)了解到在企業(yè)內(nèi)各個部門在使用計(jì)算機(jī)信息化時，計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用層次。將其應(yīng)用到企業(yè)的精細(xì)化管理過程中，并且融入預(yù)算管理中。應(yīng)該搭建專門的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，所有的業(yè)務(wù)信息也應(yīng)該輸入到該系統(tǒng)，而無論是財(cái)務(wù)管理部門或者是其他管理部門都可以實(shí)時地根據(jù)該系統(tǒng)來查詢相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息與信息之間的數(shù)據(jù)對接、與數(shù)據(jù)的傳輸，促進(jìn)不同部門之間的信息數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析。按照現(xiàn)階段所有企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理時的發(fā)展方法、戰(zhàn)略建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享中心。由財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門將數(shù)據(jù)直接進(jìn)行上傳到企業(yè)的集團(tuán)中心，而且集團(tuán)中心也可以將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行部門與部門之間的共享，這種方式最大限度地降低了企業(yè)以往在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，存在的信息不對稱而帶來的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。只有了解到最真實(shí)的信息，企業(yè)在進(jìn)行工作時，其工作效率、工作質(zhì)量才能提升。企業(yè)要加快信息系統(tǒng)的建設(shè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)時，可以將較大的信息系統(tǒng)分成不同的模塊建立，每一個模塊所體現(xiàn)的都是不同的功能，建立業(yè)務(wù)分類監(jiān)管模式或者是內(nèi)部產(chǎn)品、半成品業(yè)務(wù)劃分等一系列的模塊，都可以讓該模塊的使用質(zhì)量得到提升，也可以按照其他標(biāo)準(zhǔn)建立模塊劃分。應(yīng)明確每一個模塊都需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況、企業(yè)內(nèi)的工作人員其工作的使用狀態(tài)進(jìn)行分析，才能夠讓模塊的建立質(zhì)量更佳。

第二，在企業(yè)進(jìn)行信息交流時，也應(yīng)該確保部門與部門之間本身就有交易的公平性與獨(dú)立性。也就是說，部門之間沒有上級、下級之間的關(guān)系，僅僅是平級的，并且存在外部部門的監(jiān)督管理。涉及了獨(dú)立性的內(nèi)容，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的聯(lián)動監(jiān)管，任何一個獨(dú)立的項(xiàng)目都不能由某一個部門進(jìn)行自己完成，它需要企業(yè)的上級以及下級對該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，并且建立審查機(jī)構(gòu)。由企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)部門與企業(yè)的交易部門進(jìn)行檢查，并且做好檢查機(jī)制的反饋，逐步加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通效果，有效地整合企業(yè)的所有資源優(yōu)勢，并且形成一個合力的監(jiān)管狀態(tài)。針對企業(yè)內(nèi)存在的不重要項(xiàng)目或者是金額較小的項(xiàng)目則可以由其企業(yè)內(nèi)所成立的專門監(jiān)督管理人員來負(fù)責(zé)本次的監(jiān)管功能。構(gòu)建好信息系統(tǒng)可以對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中各項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要的預(yù)測，并且在交易之前找到對應(yīng)的交易方法，實(shí)現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)之間的動態(tài)監(jiān)督，更加準(zhǔn)確地去制定價(jià)格，了解到企業(yè)的價(jià)格制定過程中，其制定的方式以及制定的意義。

第三，應(yīng)把握企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，做到有的放矢。企業(yè)在經(jīng)營管理時，應(yīng)了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)主線是什么，突出企業(yè)的重點(diǎn)部門以及部門特點(diǎn)。以經(jīng)營管理過程中的長期市場發(fā)展、銷售價(jià)格作為基礎(chǔ)，在這一基礎(chǔ)之上對不同的業(yè)務(wù)類別、不同的管理部門不同的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與認(rèn)定，確保企業(yè)的整體監(jiān)管效果能夠真正地得到提升，逐步降低企業(yè)的經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)內(nèi)所有出現(xiàn)不符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或者是過高評估企業(yè)成本的部門，則需要對其進(jìn)行懲罰，降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益損害，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，做到對社會發(fā)展的整體監(jiān)管。

（三）落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，避免操縱利潤的情況發(fā)生

我國資本市場的相關(guān)制度并不完善，建立健全我國資本市場的基礎(chǔ)設(shè)施以及法律制度，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在對資本市場進(jìn)行調(diào)查分析時，可以避免盲目追求短期利益問題的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，也需要出臺企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移相關(guān)政策，并且加強(qiáng)對法律體系制度的研究。在企業(yè)內(nèi)建立健全相關(guān)的法律制度，使得企業(yè)內(nèi)部的交易質(zhì)量能納入法律的反管控范圍中，最大限度地對其在進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格交易制定時進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效益，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制得到有效的應(yīng)用。對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，能幫助企業(yè)進(jìn)一步地進(jìn)行發(fā)展，同時也需要真正落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。以往我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度的建設(shè)時，很多企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層以及各責(zé)任中心，都沒有主動參與到內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制的構(gòu)建，并且各部門在完成交易的過程中，也沒有考慮到其他部門的工作效益，僅僅是考慮到本部門的效益。在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定過程中，即便發(fā)現(xiàn)了問題也沒有及時地解決，導(dǎo)致整體的優(yōu)化效果不佳，甚至出現(xiàn)了操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況?，F(xiàn)階段對其進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督管理，才能夠防止工作人員借機(jī)破壞企業(yè)經(jīng)營管理效益等一系列問題出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)了解到，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是整個企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不可忽略的重點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金流量以及企業(yè)各部門在經(jīng)營管理過程中所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及業(yè)績情況。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展、實(shí)際狀況，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移、價(jià)格管理體系。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，每一個部門都應(yīng)該了解到經(jīng)管理與自身之間的關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)所有工作人都要了解到的一點(diǎn)，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈可以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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