摘要：為了進一步促進企業(yè)的體制改革，提高企業(yè)競爭力，應(yīng)該努力提高對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力，保證會計信息的可靠性，促進企業(yè)的有效運行。然而在實際的管理過程當中仍然存在很多問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，本文將通過調(diào)查研究總結(jié)會計工作的應(yīng)用方法，提高對企業(yè)的管理能力，并提出相應(yīng)的解決方案，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：市場競爭力;企業(yè)體制改革;會計工作

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0062-02

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，市場之間的競爭力不斷增大，為了進一步提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷改善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新和優(yōu)化管理政策，提高工作人員的文化素養(yǎng)，確立企業(yè)文化。在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該注重對企業(yè)的內(nèi)部控制。然而在實際工作過程中，傳統(tǒng)的控制方案制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了進一步提高企業(yè)在市場中的地位，應(yīng)該不斷注重完善對企業(yè)的管理工作，形成全面科學的管理制度。以下主要圍繞著加強企業(yè)內(nèi)控力的重要意義展開簡單地分析與探討。

一、加強企業(yè)內(nèi)控力的意義

在實際的工作過程中，生產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)面臨著許多問題，比如壓價、拖欠賬款。通過對生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)進行分析，主要包括競爭、供應(yīng)商、購買者、替代品、潛在競爭者五個問題。其中，競爭者會給生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，其他四個問題也不容忽視。

企業(yè)必須注重加強對自身的管理能力，主要原因是：首先，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在進行交易的過程當中，會計的職位至關(guān)重要，能夠有效地對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營和管理，有效地對企業(yè)進行控制，促進企業(yè)的有效運行。其次，提升企業(yè)的管理水平。在實際的工作當中，要想更好地對企業(yè)進行內(nèi)部控制，必須關(guān)注企業(yè)的會計工作，更好地分配會計責任，使會計能夠控制企業(yè)的業(yè)務(wù)，進一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平[1]。同時注重對企業(yè)自身的管理能夠保障相關(guān)會計信息的系統(tǒng)性與可靠性。加大對內(nèi)部的控制力度，保障相關(guān)工作人員在進入相關(guān)數(shù)據(jù)時更加認真謹慎，因此，提供了良好的會計工作環(huán)境，更好地對會計工作進行監(jiān)督。最后，進一步提高企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)經(jīng)營是存在風險的，只有不斷提高自身的管理水平，才能保障公司的有效運營，促進公司的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究，總結(jié)了當前生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理特點與存在的問題。

1.企業(yè)領(lǐng)導內(nèi)部控制的意識相對薄弱

在企業(yè)進行內(nèi)部管理的過程當中，必須提高工作人員與領(lǐng)導的管理意識，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，在實際的工作中，部分領(lǐng)導忽略了內(nèi)部控制的重要性，在一定程度上減弱了管理力度，制約了企業(yè)工作的發(fā)展，無法提高企業(yè)在市場中的競爭力。在工作過程中，由于缺乏內(nèi)部控制意識，領(lǐng)導對于各項工作無法更好地進行管理，比如對于經(jīng)費的支出不進行嚴格的把關(guān)，無法保障公司的經(jīng)濟效益。同時在進行審批的過程中，由于缺乏相應(yīng)的認識，從而產(chǎn)生了腐敗的現(xiàn)象[2]。

2.內(nèi)部控制制度有待完善

在實際生產(chǎn)當中，必須不斷完善內(nèi)部管理體制。由于在進行實際經(jīng)營時缺乏管理制度，導致執(zhí)行力較差。首先，由于市場經(jīng)濟體制不斷改革，相關(guān)管理人員沒有認識到對內(nèi)部進行管理的重要性，因此缺乏相關(guān)制度對企業(yè)進行管理，部分企業(yè)即使設(shè)置了相關(guān)的管理機制，卻也沒有嚴格按照機制進行管理，流于形式。同時，對于部分建立了內(nèi)部控制體制的企業(yè)，建立的機制不夠完善和科學，沒有更好地起到監(jiān)督作用，達到內(nèi)部控制的價值。在實際企業(yè)運營的過程當中，會忽略內(nèi)部審計的作用，無法更好地對各項工作進行監(jiān)督和管理，制度的不夠完善在一定程度上限制和生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理

為了進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新和進步，必須關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否符合要求，才能夠在一定程度上促進企業(yè)的資產(chǎn)增值，有效地對企業(yè)內(nèi)部進行管理和控制。在建立相關(guān)內(nèi)部管理的規(guī)章制度時，必須保障具有合法性、有效性、可操作性，才能夠進一步促進企業(yè)的有效運營，保障規(guī)章制度的合理使用。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的生產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟經(jīng)營模式，無法更好地發(fā)揮管理機制的作用。即使部分企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，采用現(xiàn)代化制度，但沒有更好地應(yīng)用，也無法促進企業(yè)的發(fā)展。對于生產(chǎn)企業(yè)，從集團到分公司再到生產(chǎn)人員，必須注重組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，加大監(jiān)督力度，在一定程度上節(jié)約成本，提高工作效率，促進企業(yè)的長足發(fā)展[4]。

4.風險評估機制不完善

對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理來說，必須由專業(yè)人員進行風險評估，主要內(nèi)容包括目標、事項、風險和應(yīng)對方式。通過進行風險評估，能夠提前預知企業(yè)運行的風險，并防止風險的出現(xiàn)。然而，在實際的風險評估過程當中，部分生產(chǎn)企業(yè)認為，存在的風險是由環(huán)境和競爭引起的，而沒有從自身找原因。因此沒有提高對自身內(nèi)部管理的認識，無法更好地進行內(nèi)部控制。在企業(yè)不斷擴張業(yè)務(wù)的過程中，缺少對市場的調(diào)查和研究，增加了企業(yè)工作成本，同時也給企業(yè)帶來了風險[5]。另外，必須建立健全相關(guān)決策機制，防止在實際工作過程中出現(xiàn)失誤，為了更好地對企業(yè)進行風險控制，必須建立相關(guān)的決策機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。然而由于在實際工作中，缺乏決策機制，在一定程度上增加了生產(chǎn)的時長，無法更好地對生產(chǎn)內(nèi)容進行控制，給企業(yè)造成了一定的損失，無法更好地促進公司發(fā)展[6]。

三、加強企業(yè)內(nèi)部控制的對策

為了更好地解決當前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全相關(guān)控制體系，不斷完善控制制度，提高工作人員的專業(yè)水平。

1.優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

需要格外關(guān)注工作人員的環(huán)境，保障工作人員在控制當中屬于核心地位，在工作過程中，堅持以人為本，更加注重工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，在當今迅速發(fā)展的時代，應(yīng)該充分培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才的價值和作用，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，防止工作中出現(xiàn)失誤，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[7]。

2.完善生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從三個方面不斷完善內(nèi)部控制體系，進一步保障生產(chǎn)工作的有序進行，防止出現(xiàn)風險。首先，在企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈相互制約，明確每個工作的責任，保障出現(xiàn)失誤第一時間找到責任人，更好地對工作進行控制，防止出現(xiàn)失誤。其次，更加關(guān)注企業(yè)的會計工作，在不同的崗位配備相應(yīng)的專業(yè)人員，進一步規(guī)范會計工作，保障會計信息的準確性，在財務(wù)上進行更好地監(jiān)督。最后，成立相關(guān)審計組。在檢查、審計等部門的基礎(chǔ)上，成立審計小組，更好地對企業(yè)內(nèi)部情況進行監(jiān)督。主要觀察內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)報表是否存在問題，在實際工作中是否會出現(xiàn)重大錯誤，保障會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性[8]。

3.提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力

在建立內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)上，應(yīng)該更好地對企業(yè)內(nèi)部進行管理。根據(jù)所設(shè)立的制度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，激勵工作人員的工作，提高工作人員的積極性，明確工作責任，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，進一步提高企業(yè)的控制能力，保障相關(guān)制度的有效實施。在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時解決，防止對企業(yè)產(chǎn)生不良影響[9]。

4.加強生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計和外部監(jiān)督

為了更好地實施內(nèi)部管理機制，必須進行審計和監(jiān)督。在一定程度上提高財務(wù)管理的科學性，提高管理人員的經(jīng)營效益[10]。首先需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，不斷完善工作機制，進一步提高監(jiān)督和管理的能力，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和準確性。同時，還應(yīng)該加大外部監(jiān)督能力，主要做法有：第一，緊跟政策進行工作。必須嚴格按照國家的法律法規(guī)，進行監(jiān)督和管理，加強對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財政的管理水平。第二，關(guān)注注冊會計師。與政府審計同為外部審計的注冊會計師審計，能夠進一步提高企業(yè)的外部監(jiān)督能力，注冊會計師具有較強的審計功能，能夠更好地對企業(yè)內(nèi)部進行審計，提高監(jiān)督力度[11]。第三，加大社會監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)該更加注重社會人士對公司內(nèi)部的監(jiān)督作用，不斷提升自身的財務(wù)管理工作，提高對內(nèi)部的監(jiān)督能力。第四，輿論監(jiān)督工作，充分利用媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量，加大對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的不良影響，提高對企業(yè)的內(nèi)部控制能力[12]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷進步和創(chuàng)新，為了進一步提高生產(chǎn)企業(yè)在市場中的地位，促進生產(chǎn)企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)該加大對內(nèi)部的控制能力，保障企業(yè)各方面管理的有序進行。同時，應(yīng)該關(guān)注市場中存在的風險，更好地進行內(nèi)部控制，發(fā)揮內(nèi)部的作用，進一步提高企業(yè)的競爭能力。

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韓曉威，供職于長春大成生物科技開發(fā)有限公司，中級會計師。