摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與共享服務(wù)是重要的趨勢(shì)，但在具體的運(yùn)行過(guò)程中也具有一定的挑戰(zhàn)性。所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，必須抓住這個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇，從企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀、重要意義以及具體存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)提供研究支持，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的順利運(yùn)行，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理會(huì)計(jì);信息化;財(cái)務(wù)共享服務(wù)

中圖分類號(hào)：F272.9?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0170-02

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的計(jì)算手段逐漸地被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中，不僅可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，還能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，建立共享服務(wù)，生成對(duì)企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值的信息。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建過(guò)程中，從項(xiàng)目的信息構(gòu)建、業(yè)務(wù)的組合以及服務(wù)質(zhì)量、績(jī)效構(gòu)建等方面都會(huì)有一定的進(jìn)步，并會(huì)在此基礎(chǔ)上取得長(zhǎng)效性的發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建更具成效性的機(jī)制。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建就成為了理論界及實(shí)務(wù)界的研究重點(diǎn)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效性建設(shè)等均具有重要的意義。

一、意義

1.為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定提供支持

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)及發(fā)展水平都得到了顯著的提升，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也進(jìn)入了一定的階段，是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，是世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)合性發(fā)展、一體化發(fā)展的重要體現(xiàn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定提供了非常有效的支持。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)與管理理念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷地內(nèi)化自身的能力，學(xué)習(xí)外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)等，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及未來(lái)趨勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息化技術(shù)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變與升級(jí)，逐漸探索出與時(shí)代發(fā)展、信息化建設(shè)相適合的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力的提升提供理論

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系更加得便捷與緊密，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建提供了非常大的支持，極大提升了各部分之間的溝通與互動(dòng)效率，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了必然的選擇，也是時(shí)代進(jìn)步的必然之路。因此，企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理以及各項(xiàng)活動(dòng)的精細(xì)化管理，不斷縮減編制，放寬權(quán)利，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式及管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升。

3.推動(dòng)企業(yè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展提供了非常有利的支持，并且對(duì)具體如何開(kāi)展提供了非?？陀^和公正的分析，更有利于促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展向信息化、智能化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，根據(jù)問(wèn)題分析原則對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致及明確的劃分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性、時(shí)代性等具有非常重要的意義。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了信息之間的高效互動(dòng)和有效溝通，提升了資源的利用效率，降低了資源的消耗情況，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和決策能力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)終極戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義。

二、問(wèn)題

1.意識(shí)的缺失，重視程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化及財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)境。但是從當(dāng)前各企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體情況來(lái)看，意識(shí)不強(qiáng)，重視程度較低，距離信息化實(shí)現(xiàn)還存在距離，這種管理方式多是在大型企業(yè)才有應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)用頻率較低。究其原因，重視程度不高，意識(shí)水平低是根本，這些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的真正優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有意識(shí)到信息化的大趨勢(shì)，所以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.理論的重視，實(shí)踐工作缺失

由于經(jīng)濟(jì)水平、地理環(huán)境等因素的限制，不同地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上存在一定差異，而不同地區(qū)之間的發(fā)展事態(tài)及管理制度等也存在一定的不同之處。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中真正的平衡關(guān)系是很難實(shí)現(xiàn)的，自身所獲取的經(jīng)濟(jì)效益與所要肩負(fù)的責(zé)任之間很難達(dá)到平衡。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響是巨大的，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念，也沒(méi)有放長(zhǎng)眼光，過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)理論知識(shí)，忽視管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，尤其是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)更是忽視，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，對(duì)企業(yè)最終的發(fā)展造成了很大的損害。

3.人員素質(zhì)不齊，專業(yè)人才缺失

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，必須有專業(yè)的人才做支撐和保障，以提供專業(yè)性的會(huì)計(jì)服務(wù)。但是當(dāng)前很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員多集中在核算方面，專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人員缺失，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)掌握的并不全面，相關(guān)的理論及實(shí)踐知識(shí)也不熟知，管理會(huì)計(jì)理論在決策及評(píng)價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)無(wú)法也沒(méi)有得到很好發(fā)揮。

三、策略

1.服務(wù)體系構(gòu)建，服務(wù)內(nèi)容延伸

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，必須構(gòu)建起相應(yīng)的服務(wù)管理體系，對(duì)各項(xiàng)資源和信息進(jìn)行高效整合，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)獲取和及時(shí)傳輸與處理，這樣才能提升會(huì)計(jì)管理的有效性及實(shí)效性，才能不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。因此，企業(yè)可以利用管理分析系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)體系的構(gòu)建，在提升會(huì)計(jì)管理效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)運(yùn)行成本的不斷降低，節(jié)約數(shù)據(jù)的運(yùn)行及處理時(shí)間，控制成本，提升效率。同時(shí)，服務(wù)體系的構(gòu)建，能夠?qū)Ψ?wù)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的延伸與拓展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外的高效交流與互動(dòng)，為各企業(yè)之間的交流和對(duì)話提供更加廣闊的空間和環(huán)境，極大提升企業(yè)數(shù)據(jù)及信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與同步性的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

2.制度體系構(gòu)建，為信息化建設(shè)提供保證

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建過(guò)程中，完善的制度體系是非常重要的，是保證信息化建設(shè)的重要依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本要求。

第一，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建過(guò)程中，必須加強(qiáng)崗位責(zé)任制度的實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)的崗位責(zé)任管理，對(duì)每一個(gè)崗位具體的職責(zé)要明確劃分，然后以具體的數(shù)據(jù)和報(bào)表作為信息化建設(shè)的主要依據(jù)，實(shí)施當(dāng)日清算的方式，提升企業(yè)信息化建設(shè)的公正度，保證企業(yè)所有的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)都有據(jù)可查。

第二，對(duì)具體的管理制度及操作流程進(jìn)行優(yōu)化。制定以及明確管理制度和操作流程，可以給員工提供更加精準(zhǔn)的操作規(guī)范，對(duì)其工作行為進(jìn)行相應(yīng)的約束與管理，以避免主觀因素的不利影響。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，必須從企業(yè)的整體環(huán)境出發(fā)，要實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)、責(zé)任層層落實(shí)的方式，強(qiáng)化責(zé)任主體，避免各部門之間出現(xiàn)相互推諉、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，從整體上落實(shí)責(zé)任制度，更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于發(fā)揮職工的工作積極性也具有非常重要的意義。

第四，要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的高效結(jié)合，實(shí)施全面性的管理、責(zé)任的對(duì)等管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，不斷強(qiáng)化過(guò)程的連續(xù)性，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的持續(xù)性與穩(wěn)定性。

3.加強(qiáng)過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展效率得到了極大提升，資源之間的互動(dòng)與共享也為企業(yè)提供了非常大發(fā)展機(jī)遇。但是網(wǎng)絡(luò)資源的開(kāi)放性、共享性也使得網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，安全性問(wèn)題受到了很大的質(zhì)疑。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建過(guò)程中，安全問(wèn)題必須考慮，要制定全過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，然后制定針對(duì)性的策略加以改正和完善。具體可以從兩方面入手：一方面，在信息化平臺(tái)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，總結(jié)內(nèi)外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法，查漏補(bǔ)缺;另一方面，將運(yùn)行與監(jiān)督部門分離開(kāi)來(lái)，明確各自的責(zé)任與權(quán)力，制定各自的操作規(guī)則，科學(xué)地分析市場(chǎng)運(yùn)行情況，對(duì)監(jiān)管內(nèi)容及方法進(jìn)行不斷優(yōu)化與調(diào)整。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍及專業(yè)性的建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)是人才的社會(huì)，人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有關(guān)鍵性作用，尤其是在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須搶占人才這個(gè)大優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化人才的素質(zhì)建設(shè)、信息化水平建設(shè)等，以促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力的提升。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)必須不斷規(guī)范自身的人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的要求、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)等，對(duì)自身的人才隊(duì)伍及專業(yè)性建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化管理。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容多而細(xì)，對(duì)于員工的要求更高，所以企業(yè)要基于這一特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理與培訓(xùn)的內(nèi)容，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要制定一些實(shí)務(wù)實(shí)操性的培訓(xùn)課程，提升實(shí)際操作技能，強(qiáng)化員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能夠使其更加高效地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的需求。

第二，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與強(qiáng)化，以更加科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。同時(shí)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式，在提升員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，持續(xù)地調(diào)動(dòng)其工作熱情與自信心，不斷挖掘員工的內(nèi)部潛力和創(chuàng)作力。

第三，企業(yè)要深入到社會(huì)及各大院校，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)的趨勢(shì)，尋找相關(guān)方面的專業(yè)性人才和有經(jīng)驗(yàn)性的人才，使自身的人才規(guī)劃與建設(shè)同企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建聯(lián)系起來(lái)，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越普遍，并且取得了非常顯著的成果，國(guó)家及政府也在相關(guān)方面給予了高度的重視，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建進(jìn)程。因此，企業(yè)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，尤其是信息化建設(shè)的重視程度，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作效率的不斷提高。在具體的執(zhí)行過(guò)程中要從人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)體系構(gòu)建、過(guò)程總結(jié)與評(píng)價(jià)、管理體系完善等方面入手，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)和創(chuàng)新，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙欣宇.適應(yīng)財(cái)務(wù)共享趨勢(shì)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019，（19）：155～156.

[2]王志亮，賈宇虹.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用問(wèn)題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2019，（11）：96～98.

[3]朱明鏡，許甲強(qiáng)，付于，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2019，（5）：81～83.

[4]張軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)共享新價(jià)值[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017，（24）：51～52.

[5]王保伍.會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（12）：121+123.

作者簡(jiǎn)介：

赫然，供職于天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。