• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      企業(yè)內(nèi)控管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

      2020-09-23 08:01:59張昌明
      關(guān)鍵詞:部門(mén)對(duì)策管理

      張昌明

      摘 要:現(xiàn)代企業(yè)的正常發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的自我管理機(jī)制,也就是常說(shuō)的內(nèi)控管理。內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)部自我糾察,自我判斷,自我修復(fù)的重要機(jī)制。故企業(yè)的內(nèi)控管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有顯著的重要地位。但多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控管理的足夠認(rèn)知,導(dǎo)致從機(jī)制到理念各方面的內(nèi)控管理都存在不足。筆者今天將指出部分問(wèn)題的存在及解決方法,旨在幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題。同時(shí)更深層地揭示企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題實(shí)際產(chǎn)生的根本原因何在,為大中小企業(yè)單位提供管理公司的更多思路。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)控管理

      企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部的良好管理,通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)判,給出相應(yīng)的未來(lái)的發(fā)展策略,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的良好方法。為了達(dá)到上述目的,企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部部門(mén)及個(gè)人的行為進(jìn)行監(jiān)控和管理,這就是企業(yè)內(nèi)控管理。企業(yè)內(nèi)控管理存在的意義在于對(duì)內(nèi)部偏離預(yù)定方向進(jìn)行的行為進(jìn)行原因查找,落實(shí)到各部門(mén)或個(gè)人,解決問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)客觀原因盡快調(diào)整,主觀原因落實(shí)個(gè)人的目標(biāo)。對(duì)離軸行為進(jìn)行修正,保證計(jì)劃順利進(jìn)行。內(nèi)控是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,在實(shí)際的內(nèi)控管理工作中,企業(yè)千萬(wàn)不能掉以輕心,要詳細(xì)地對(duì)內(nèi)部狀況進(jìn)行分析,得出合理的內(nèi)控管理決策。

      一、當(dāng)前存在問(wèn)題

      企業(yè)內(nèi)控管理從根本上存在兩個(gè)階段,即設(shè)計(jì)階段和運(yùn)行階段。兩個(gè)階段從頭到尾都貫徹著監(jiān)督的原則。但從更高遠(yuǎn)的角度對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行審視,設(shè)計(jì)和運(yùn)行階段存在著諸多的瑕疵,各種錯(cuò)誤和細(xì)節(jié)影響著企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展。從設(shè)計(jì)階段到實(shí)際運(yùn)行,總有各種各樣因?yàn)椴煌驅(qū)е碌南拗埔?。其中總體的設(shè)計(jì)架構(gòu)問(wèn)題和實(shí)際運(yùn)行所要抗衡的人文特點(diǎn),都會(huì)形成不同的阻礙。詳細(xì)如下

      (一)企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)不完善、科學(xué)

      在大型企業(yè)的運(yùn)行中,內(nèi)控雖然一直存在,但是在整體的內(nèi)控管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,其包含的組織架構(gòu)形同虛設(shè)。股東專(zhuān)斷獨(dú)裁的狀況十分顯著,先前所構(gòu)建的內(nèi)控管理權(quán)力無(wú)法與大股東相抗衡,導(dǎo)致董事會(huì)作為傀儡一般的存在,董事權(quán)單一地被控制在大股東手中。監(jiān)事會(huì)無(wú)法監(jiān)管經(jīng)理層和董事層,并且部分的監(jiān)察也是浮于表面。員工大會(huì)等勞動(dòng)者權(quán)益機(jī)構(gòu)在資本的控制下更是不堪一擊各個(gè)部門(mén)間相互滲透,相互猜疑制衡。企業(yè)中所形成的監(jiān)管機(jī)制完全無(wú)效,企業(yè)精力被放在了權(quán)力斗爭(zhēng)上,對(duì)于提高生產(chǎn)效率毫無(wú)幫助。一人獨(dú)斷專(zhuān)行或一個(gè)部門(mén)對(duì)所有企業(yè)決策內(nèi)容進(jìn)行拍板的操作將時(shí)有發(fā)生,這是企業(yè)日后出現(xiàn)重大決策失誤的前兆。由于現(xiàn)代企業(yè)制度還未廣泛的為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)所接受,多數(shù)企業(yè)仍處于重經(jīng)營(yíng)缺管理的狀態(tài)下。企業(yè)內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)的屈指可數(shù),內(nèi)部審查環(huán)節(jié)的缺失帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)控力度的弱化,并且逐漸向脫軌方向行進(jìn)。

      (二)內(nèi)控管理操作激勵(lì)手段缺失

      如前所述,重大設(shè)計(jì)缺陷不可避免地會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制的失敗。然而,運(yùn)作是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵,因?yàn)檎降膬?nèi)部控制運(yùn)作會(huì)使企業(yè)良好的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)失去針對(duì)性,使內(nèi)部控制失去意義和功能。相反,良好的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制不僅可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)過(guò)程中的微小缺陷,還可以使良好的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)更加有效。因此,搞好內(nèi)部控制運(yùn)作是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重中之重。然而,目前許多企業(yè)在內(nèi)部控制運(yùn)作過(guò)程中缺乏創(chuàng)新的管理機(jī)制。內(nèi)部控制在過(guò)去是一種生硬的懲罰,無(wú)論是管理手段還是管理模式,還是“雷聲大雨點(diǎn)小”的批評(píng)教育模式,一般都不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,因此各部門(mén)之間、上下級(jí)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏溝通和理解,甚至缺乏企業(yè)導(dǎo)向,使企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)作以敷衍、被動(dòng)和被動(dòng)的方式進(jìn)行。

      (三)監(jiān)管過(guò)程的不完整與不廣泛

      通過(guò)前面的分析,我們知道內(nèi)部控制包括兩個(gè)主要階段:設(shè)計(jì)和運(yùn)行。這不是內(nèi)部控制的全部。內(nèi)部控制還包括全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和跟蹤。然而,許多企業(yè)只把監(jiān)管視為“秋后算賬”,即財(cái)務(wù)部門(mén)的最終考核結(jié)果。這種事后監(jiān)督不會(huì)有太大的區(qū)別,因?yàn)閮?nèi)部控制管理的目的不是要懲罰那個(gè)人到死,也不是要懲罰任何一個(gè)基層單位,而是要在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足后最大限度地彌補(bǔ)損失,并不斷改進(jìn)和完善它們。但事后監(jiān)督是一種靜態(tài)監(jiān)督,失去了彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。此外,監(jiān)管不是財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)角戲。許多企業(yè)管理者認(rèn)為,只要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)完成,收支得到控制,內(nèi)部控制就能順利完成。然而內(nèi)部控制注重的是人的主動(dòng)性,缺乏人的主動(dòng)性,財(cái)務(wù)賬面上的數(shù)字再好看,也只能停留在賬面上。內(nèi)控管理更注重在企業(yè)未出現(xiàn)重大偏差的時(shí)候?qū)︻A(yù)定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,保證公司總體上按計(jì)劃運(yùn)行。

      二、問(wèn)題出現(xiàn)的原因

      (一)從上到下的認(rèn)知空缺

      現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況中,普通員工和一般管理者對(duì)于內(nèi)部控制管理的重要水平經(jīng)常被掩蓋于經(jīng)營(yíng)管理下,不管是管理者還是一般員工對(duì)于內(nèi)控管理的概念和內(nèi)涵還處于認(rèn)知空白的階段。在一般的管理者眼中,企業(yè)的內(nèi)控管理等同于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度,與自我職責(zé)似乎并無(wú)關(guān)聯(lián),就將所有內(nèi)控管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)并非專(zhuān)業(yè)內(nèi)控設(shè)置,這種超額的職責(zé)落在財(cái)務(wù)部門(mén)上時(shí),很容易導(dǎo)致應(yīng)有的管理工作無(wú)法完成,缺乏有生力量。一般員工則認(rèn)為內(nèi)控管理的職責(zé)在管理層中,將傳統(tǒng)管理與內(nèi)控管理的理念混淆。管理者和員工無(wú)法正常溝通,導(dǎo)致認(rèn)知缺失,內(nèi)控管理實(shí)施起來(lái)困難重重。

      (二)企業(yè)內(nèi)控主體素質(zhì)較弱

      從中國(guó)國(guó)內(nèi)看已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)控管理的企業(yè),雖然已經(jīng)開(kāi)始了內(nèi)控管理工作的鋪開(kāi),但是新的內(nèi)控管理觀念也才剛剛起步,實(shí)施具體內(nèi)控操作的人員易缺失專(zhuān)業(yè)知識(shí),或知識(shí)與自身、公司整體環(huán)境不匹配。很多實(shí)行內(nèi)控管理的工作人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),上崗水平堪憂。執(zhí)行會(huì)計(jì)所要執(zhí)行的職能就比較困難,更不用說(shuō)較為新穎的內(nèi)控管理工作。在這種人員環(huán)境基礎(chǔ)下,要開(kāi)展良好的企業(yè)內(nèi)部自我控制是比較困難的。認(rèn)知的缺失疊加實(shí)際知識(shí)水平的不足,使得企業(yè)內(nèi)部操作畸形狀況頻發(fā),故國(guó)內(nèi)整體的內(nèi)控水平較弱。

      (三)內(nèi)控管理的實(shí)際評(píng)價(jià)問(wèn)題

      企業(yè)的內(nèi)控管理運(yùn)行狀況需要在科學(xué)的評(píng)價(jià)下才能得到可靠判斷,作為比較新穎的管理模式,國(guó)際上用來(lái)衡量該模式下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的指數(shù)比較少,也缺乏行之有效的評(píng)價(jià)方法。因此要對(duì)內(nèi)控管理工作獲取反饋和修正較為困難,很多企業(yè)都處在盲目開(kāi)展內(nèi)控管理的階段。隨著內(nèi)控管理理論的進(jìn)一步深化完善,內(nèi)控管理的實(shí)際評(píng)價(jià)和反饋將更快速的得到解決,使企業(yè)擁有更優(yōu)秀的評(píng)判機(jī)制。

      三、針對(duì)內(nèi)控管理問(wèn)題可采取的手段

      (一)合理化組織架構(gòu)

      綜合治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),因此治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)集中而突出的矛盾,也是內(nèi)部控制管理需要解決的首要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)環(huán)境,建立基于市場(chǎng)需求的內(nèi)部控制管理模式。杜絕董事長(zhǎng)與總經(jīng)理、董事會(huì)與總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)重疊的現(xiàn)象。因?yàn)檫@種權(quán)責(zé)不清、集權(quán)過(guò)度的管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策等重大問(wèn)題上的極端化和生硬化現(xiàn)象。還有內(nèi)部控制監(jiān)督不力的尷尬局面。因此,筆者建議新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是最高層次的而不重疊,而較低的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)的需要設(shè)置組織部門(mén),這是新形勢(shì)下企業(yè)管理模式的亮點(diǎn)。在構(gòu)建更加合理的內(nèi)部治理架構(gòu)的同時(shí),可以向上提出優(yōu)化股權(quán)持有水平,或制定相應(yīng)細(xì)則對(duì)股東權(quán)力做出約束。劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán),保證內(nèi)部處理事務(wù)和決策時(shí)的獨(dú)立性,讓經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于管理有更好的決定手段和自我責(zé)任感。權(quán)責(zé)分明,劃分好各部門(mén)之間的權(quán)利和義務(wù),防止要處理的事務(wù)之間發(fā)生重疊,最大限度地提高各部門(mén)的整體協(xié)作水平和工作效率。

      (二)完善內(nèi)控管理體系

      我們知道內(nèi)部控制是一個(gè)完整的過(guò)程,這說(shuō)明內(nèi)部控制是動(dòng)態(tài)的,而不僅僅是靜態(tài)的事后監(jiān)督。因此,從內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)階段到內(nèi)部控制的運(yùn)行階段,應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和反饋,把握好每一個(gè)階段、每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)細(xì)節(jié),使上述細(xì)節(jié)在企業(yè)中留下清晰的痕跡。這樣,我們不僅可以觀察自己經(jīng)營(yíng)中的不足并及時(shí)糾正和調(diào)整,還可以在第一時(shí)間掌握客戶和供應(yīng)商的動(dòng)向,從而在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)自己,了解自己,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。當(dāng)然,制度的建立必須有運(yùn)行機(jī)制中的激勵(lì)模式的輔助。如果管理層獲得股票期權(quán),將對(duì)基層管理者實(shí)行年薪制。并以企業(yè)文化感染了所有員工,使所有員工關(guān)心企業(yè),熱愛(ài)企業(yè)。

      (三)發(fā)揮個(gè)人作用

      內(nèi)控制度落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中包含會(huì)計(jì)制度和管理制度。要充分發(fā)揮個(gè)人的作用,那么管理架構(gòu)要下放到人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行共同協(xié)作。多部門(mén)共同協(xié)作能促進(jìn)工作更少的錯(cuò)誤率,輔助會(huì)計(jì)制度更好的運(yùn)行。重要的人才選拔部門(mén)要注意權(quán)力分散或輪替,輪崗換崗,防止任人唯親的事件。獨(dú)立審計(jì)部門(mén),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審核,加大獎(jiǎng)懲力度。讓監(jiān)管手段更好的落實(shí)到個(gè)人手中,監(jiān)管能更加的行之有效。同時(shí)要注意通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)管理體系,對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)中的個(gè)人和部門(mén)加以保護(hù),不受權(quán)力侵害,讓員工和部門(mén)有話敢說(shuō),有事敢做。在充分的保障員工個(gè)人權(quán)益和部門(mén)的發(fā)展的前提下,提倡個(gè)人對(duì)集體的作用,鼓勵(lì)員工和部門(mén)積極地參與內(nèi)控管理事務(wù)。

      結(jié)束語(yǔ):

      總而言之,內(nèi)部控制管理不是企業(yè)的空頭支票,而是實(shí)實(shí)在在的一種管理模式。這是一項(xiàng)整體性的,結(jié)構(gòu)性的管理模式,集管理,經(jīng)營(yíng),審計(jì),監(jiān)督于一體的管理模式。內(nèi)控管理工作做得好,公司的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)就成為可能。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期盈利,內(nèi)控工作是不可忽視的。企業(yè)的內(nèi)控管理要依靠的不僅僅是管理者,要將自我調(diào)控,自我監(jiān)督的理念加入到企業(yè)內(nèi)部上上下下的員工當(dāng)中,讓企業(yè)自發(fā)的形成有自主性的內(nèi)控管理體系。最終達(dá)成形成一個(gè)比較自主的管理模式,讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張躍飛,陸文濤.企業(yè)內(nèi)控管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(26):6-7.

      [2]孟廣宇.企業(yè)內(nèi)控管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究分析[J].時(shí)代金融,2017(36):77-78.

      [3]張征宇.淺談電力企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(13):258.

      [4]王欣.企業(yè)內(nèi)控管理制度中的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016(24):41.

      [5]寧偉.企業(yè)內(nèi)控管理中的弱點(diǎn)問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2017(09):21-22.

      [6]王穎.電力企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(26):176-177.

      [7]薛高杰.企業(yè)內(nèi)控管理制度中的問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):46-47.

      [8]徐婷.汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].審計(jì)與理財(cái),2020(05):51-52.

      [9]李健.探析中小企業(yè)內(nèi)控管理制度的問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(06):1-2.

      猜你喜歡
      部門(mén)對(duì)策管理
      棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
      診錯(cuò)因 知對(duì)策
      對(duì)策
      面對(duì)新高考的選擇、困惑及對(duì)策
      防治“老慢支”有對(duì)策
      哪些是煤電部門(mén)的“落后產(chǎn)能”?
      能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
      醫(yī)改成功需打破部門(mén)藩籬
      “這下管理創(chuàng)新了!等7則
      雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
      7部門(mén)
      人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用
      临沧市| 临江市| 平乡县| 英吉沙县| 渑池县| 宁阳县| 华安县| 扶风县| 太原市| 天门市| 开平市| 永修县| 山西省| 沾益县| 连江县| 石家庄市| 青阳县| 于田县| 耿马| 龙门县| 如东县| 运城市| 武隆县| 扎赉特旗| 屯门区| 琼海市| 桂林市| 秦安县| 安乡县| 抚远县| 和顺县| 涪陵区| 英山县| 彭阳县| 明星| 南溪县| 青铜峡市| 和政县| 五大连池市| 洛阳市| 林芝县|