淺談財務(wù)管理支配力對成本管理的影響

蔣銘偉

摘 要：財務(wù)管理具有驅(qū)動力，也具有支配力，財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，要結(jié)合支配能力對其他要素進行管理，這個過程一般被理解為財務(wù)管理的創(chuàng)新機制。本筆者探索了財務(wù)管理支配力對成本管理的影響，并根據(jù)存在問題提出了合理建議和意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;支配力;成本管理;成本戰(zhàn)略

財務(wù)管理支配力分為行為支配、機制支配、價值支配和戰(zhàn)略支配。尤其在當(dāng)前財務(wù)管理目標集約化，市場化和具體化的背景下，財務(wù)管理支配力對企業(yè)的管理要素形成的影響不僅能夠驅(qū)動財務(wù)戰(zhàn)略貼近企業(yè)的實際運營水平，還能夠促使財務(wù)創(chuàng)新機制對成本管理實現(xiàn)合理的驅(qū)動與影響。

一、財務(wù)管理支配力內(nèi)涵

財務(wù)管理支配力由宏觀轉(zhuǎn)向微觀，由客體轉(zhuǎn)向具體，由定性轉(zhuǎn)向定量。因此有效探索財務(wù)管理支配力的影響作用是非常有意義的。首先，財務(wù)管理支配力會受到財務(wù)目標、財務(wù)管理機制、財務(wù)管理機制和財務(wù)管理戰(zhàn)略等條件影響。以才財務(wù)管理的能力為目標，研究支配力可以滿足財務(wù)管理能可及性，也可以創(chuàng)新財務(wù)管理的發(fā)展內(nèi)涵。其次，財務(wù)管理支配力由微觀要素構(gòu)成，對財務(wù)管理的機制創(chuàng)新和財務(wù)管理的目標演進具有正向激勵的作用。再者，財務(wù)管理支配力對企業(yè)的全要素管理都能形成較好的引領(lǐng)和約束機制，可以轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的方式，也可以有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略。最后，財務(wù)管理支配力在特定條件下可以演變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，通過競爭優(yōu)勢整合，能夠快速地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的核心能力。

二、財務(wù)管理支配力對成本管理的驅(qū)動

企業(yè)財務(wù)管理支配力對成本管理的驅(qū)動分為幾個階段。第一階段行為驅(qū)動。由于財務(wù)管理支配力對成本管理的過程管理具有間接的協(xié)調(diào)作用，企業(yè)管理中，針對成本管理的行為不可能制定相關(guān)聯(lián)的制度和行為規(guī)范，因此財務(wù)管理支配力介入，會強化企業(yè)的財務(wù)管理能力與成本管理能力的共振作用。第二階段是機制驅(qū)動。由于成本會計在成本管理中專業(yè)化角色過度，企業(yè)財務(wù)管理機制中，成本會計的而作用又非常關(guān)鍵，所以，基于財務(wù)管理對成本管理的驅(qū)動層面，有效的支配力能夠架構(gòu)合理的管理機制。第三階段是價值驅(qū)動。以財務(wù)管理機制影響為手段，以財務(wù)管理的一體化模式為基礎(chǔ)，財務(wù)管理的價值理念會深入到成本管理中，將成本管理的目標演化為企業(yè)的價值理念。第四階段是戰(zhàn)略驅(qū)動。財務(wù)管理支配力服從于企業(yè)戰(zhàn)略，更要貼合企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，雙重戰(zhàn)略機制影響，企業(yè)財務(wù)管理支配力對成本管理的驅(qū)動不僅是戰(zhàn)略形式，更在于策略的全面創(chuàng)新。

三、財務(wù)管理支配力對成本管理的優(yōu)化

（一）過程優(yōu)化

財務(wù)管理支配力在成本管理中，具有對管理目標的直接優(yōu)化作用。因為企業(yè)成本管理中，缺少對過程管理的重視，特別是中小企業(yè)成本管理目標不夠明確，企業(yè)的成本管理行為僅僅停留在節(jié)約成本，降低生產(chǎn)成本，但是對過程效益所造成的影響，并不能體現(xiàn)在財務(wù)管理和成本管理的表內(nèi)，因此，過程優(yōu)化則是將成本管理變成一種員工的自覺行為，當(dāng)然，成本管理也不僅僅是成本會計單獨的職能，建立全員化的成本管理機制，滲透管理理念是過程管理與成本管理的相互吸納，也是創(chuàng)新機制的靈活性表現(xiàn)。此外，過程優(yōu)化還會以多樣性的形式體現(xiàn)出來，包含企業(yè)運營中的供給鏈結(jié)構(gòu)也是過程優(yōu)化的一種方式。為了確保過程優(yōu)化的目標得到貫徹，企業(yè)財務(wù)管理的支配力應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，還要滿足市場化條件下的成本控制行為需求。

（二）機制優(yōu)化

財務(wù)管理機制優(yōu)化對成本管理機制的優(yōu)化是最為直接的，但是缺少杠桿的作用力不可能得到發(fā)揮。為了滿足特定條件下的成本管理機制優(yōu)化，支配力在其中的作用和影響是顯著的。特別是企業(yè)成本管理沒有目標，沒有系統(tǒng)化，沒有可靠的制度保障條件下，財務(wù)管理機制對成本管理機制的驅(qū)動和優(yōu)化都不成立。為此，筆者提出了戰(zhàn)略機制下財務(wù)管理支配力的杠桿作用，以支配力的可及性和微觀化滿足成本管理機制構(gòu)建需要，從戰(zhàn)略、技術(shù)、管理和盈利水平等層面都能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

機制優(yōu)化條件下的支配力具有的杠桿作用，對成本管理的目標體系、運行體系、制度軟化體系以及價值體系產(chǎn)生的作用是顯著的。機制優(yōu)化在一定程度上能夠滿足企業(yè)成本管理的剛性條件需求，同時也能夠以財務(wù)管理的手段和策略借鑒對成本管理能力的構(gòu)建提供一定的參照。

（三）價值優(yōu)化

價值優(yōu)化其實就是價值認同和價值滲透。財務(wù)管理支配力的價值驅(qū)動與財務(wù)管理價具有趨同性，鑒于價值理念的滲透，在成本管理中運用財務(wù)管理的外部策略和杠桿作用，可以促進價值優(yōu)化。價值優(yōu)化首先要明確成本管理的目標，以機制協(xié)同、價值協(xié)同、目標協(xié)同和策略協(xié)同的方法，創(chuàng)新財務(wù)管理對成本管理的價值影響，從而促使價值影響和價值管理對成本管理能夠具有較為理想的收斂作用。價值優(yōu)化還體現(xiàn)在財務(wù)管理支配力以價值尋租的方式貫穿到成本管理中，并對成本管理的價值和方式給予肯定，以共振目標的實現(xiàn)為體系的綜合價值。不僅如此，價值優(yōu)化還體現(xiàn)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一方面。在財務(wù)管理過程中，成本管理起到核心性的作用價值，是企業(yè)完成財務(wù)管理相關(guān)工作任務(wù)的重要組成部分，與此同時，成本管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面以及全過程，而通過財務(wù)管理支配力針對成本管理進行優(yōu)化能夠在很大程度上使得成本管理更加嚴格，進而在最大限度地降低成本消耗，這種情況下就能夠促使企業(yè)市場競爭力有效提高，以此在一定程度上使得企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，在此背景下，還能夠使得企業(yè)獲得更好更加健康的發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略融合

財務(wù)管理支配力是企業(yè)戰(zhàn)略融合的產(chǎn)物，由于財務(wù)管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，促使財務(wù)管理支配力適應(yīng)于企業(yè)管理中的任何要素。因此，財務(wù)管理支配力對成本管理的優(yōu)化過程從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標融合，與財務(wù)管理相協(xié)同的成本管理戰(zhàn)略不僅需要融合到企業(yè)戰(zhàn)略中，還要充分發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體作用，以成本管理協(xié)同支配力的引導(dǎo)作用，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的融合。

戰(zhàn)略融合機制下財務(wù)管理能力與成本管理的能力可以產(chǎn)生交互作用，支配力驅(qū)使戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新，并同企業(yè)戰(zhàn)略目標對成本管理實現(xiàn)正向關(guān)系。

四、基于財務(wù)管理支配力優(yōu)化成本管理的幾點建議

第一，合理的資源配置。由于財務(wù)管理支配力是介于財務(wù)管理放手的策略，以在具體的成本管理中，要善于整合資源，將成本管理的系統(tǒng)實現(xiàn)路徑優(yōu)化。并根據(jù)企業(yè)成本管理的需要，潛入一定規(guī)模的財務(wù)管理辦法，比如績效評價和指標設(shè)定。特別是定性和定量分析的方案，要根據(jù)企業(yè)成本管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行合理的策略導(dǎo)入。

第二，要實現(xiàn)科學(xué)的分工。成本管理和財務(wù)管理有內(nèi)在聯(lián)系，但是沒有隸屬關(guān)系，因此從成本管理的角度出發(fā)，財務(wù)管理支配力僅僅是外部的策略，其介入成本管理中，必須要以可及性的原理進行合理分工，針對具體的目標策略實施和成本定額等具體內(nèi)容，還是要以成本管理的策略為主。

第三，轉(zhuǎn)變職能。由于財務(wù)管理機制的特殊性，在成本管理中，需要將支配力定性為一種輔助工具，不需要對成本管理的決策進行支配和驅(qū)動，單純從企業(yè)成本管理的方式和模式上探究其能力就夠了。

第四，績效管理與科學(xué)評價。財務(wù)管理支配力在成本管理中需要協(xié)同成本管理的績效管理目標實施驅(qū)動和優(yōu)化，一方面要根據(jù)企業(yè)成本管理的實際狀況，執(zhí)行不差異化的目標，同時要采取差異化的策略，對成本管理的優(yōu)化，支配力要形成績效體系，還要將這種體系升級為成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容。再一方面績效管理的導(dǎo)入要注重成本管理和財務(wù)管理的差別，要根據(jù)財務(wù)管理的原則對成本管理的協(xié)同性，制定相應(yīng)的評價體系。

第五，應(yīng)加強人才培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍。無論是對于財務(wù)管理支配力而言，還是對于成本管理而言，相關(guān)工作人員都起到?jīng)Q定性的作用，具備高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員才能夠確保財務(wù)管理支配力真正達到優(yōu)化成本管理的目的，不僅如此，這種只有擁有高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員才能保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)應(yīng)定期或者是不定期針對財務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn)，為財務(wù)管理工作人員創(chuàng)造提升條件，鼓勵財務(wù)管理工作人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建考核制度，這種情況下才能夠使得真正調(diào)動財務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)積極性以及主動性，使得培訓(xùn)充分發(fā)揮作用價值。其次，針對于財務(wù)管理人員應(yīng)提出合理的工作要求。要求財務(wù)管理工作人員不僅僅要順利地完成基本工作任務(wù)，同時也要在工作空閑時間針對于財務(wù)問題進行深入研究，進而使得財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)關(guān)鍵性決策提供指導(dǎo)性的支持，使得財務(wù)管理工作充分發(fā)揮作用價值，進而為財務(wù)管理支配力優(yōu)化成本管理創(chuàng)造有利條件，奠定良好基礎(chǔ)。第六，合法化經(jīng)營以及激勵機制。財務(wù)管理支配力在成本管理中需要合法化經(jīng)濟以及激勵機制才能夠更好的實現(xiàn)優(yōu)化以及驅(qū)動。

一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要通過一定程度上的考核以及認同才能夠任命，才能夠建立在企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合法化經(jīng)營，這種情況下不僅僅能夠使得財務(wù)信息更加真實合理，還能夠使得財務(wù)管理工作更加制度化以及正規(guī)化，促使財務(wù)管理支配力在優(yōu)化成本管理的過程中充分發(fā)揮作用價值，在此基礎(chǔ)上還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，建立在企業(yè)成本管理實際情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定與其相適應(yīng)的激勵機制，在此過程中特別注意要充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的作用價值，以此加強財務(wù)管理工作的監(jiān)督功能，進而針對于成本管理進行優(yōu)化，以此能夠在一定程度上保障企業(yè)資產(chǎn)增值以及保值，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)意外流失的風(fēng)險。

財務(wù)管理支配力在成本管理中的作用是非常明顯的，也是對成本管理可能出現(xiàn)的一些問題進行糾偏，但是整體上觀察，財務(wù)管理支配力是隱性的，在成本管理中不具有直接決策的能力，也不具有參與實踐的能力，因此，財務(wù)管理支配力對成本管理的優(yōu)化和驅(qū)動是務(wù)虛層面，并不能直接體現(xiàn)表內(nèi)的增益，也不能改善成本管理的戰(zhàn)略機制，但是其運營機理則滿足了成本管理的發(fā)展需要。成本管理的戰(zhàn)略機制，運行機制，價值機理和其他的要素對財務(wù)管理支配力是具有顯著需要的，特別是在杠桿作用下，企業(yè)成本管理對于財務(wù)管理經(jīng)驗的借鑒都具有積極的意義。