淺談中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)職能

王翊晟

摘 要：成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的作用是非常關(guān)鍵的，但是當(dāng)前企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)下行、供給鏈普及、原材料成本上漲、企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)改變等要素的影響，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理和供給模式都發(fā)生了深刻變化。本文就成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀和職能轉(zhuǎn)變提出了創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);職能;供給鏈;財(cái)務(wù)管理能力

中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)職能是比較明確的。一方面是利用電算化手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理和耗材等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理。其作業(yè)模式通常以電算化手段取代了手工記賬，并在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制中，形成一定決策能力的數(shù)據(jù)報(bào)告。再一方面，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，成本會(huì)計(jì)要利用信息化手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理范疇進(jìn)行精準(zhǔn)管理，但是更具體的智能則是通過(guò)對(duì)過(guò)程管理的跟蹤，壓縮成本，并根據(jù)成本的定量形成成本預(yù)測(cè)和量化管理。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本的主要職能

當(dāng)前，成本會(huì)計(jì)的管理體系較為合理地針對(duì)中小企業(yè)的成本管理展開(kāi)了有效的工作，成本會(huì)計(jì)不僅參與到企業(yè)的成本管理和耗材核算的過(guò)程中，而且協(xié)同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露和完善的會(huì)計(jì)管理體系也做了大量的工作。財(cái)務(wù)管理一體化、戰(zhàn)略化背景下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要職能如下：

第一，構(gòu)建成本預(yù)測(cè)體系，確定成本目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不可或缺。但是當(dāng)前背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)并沒(méi)有良好有效分離，導(dǎo)致成本管理之前也中不能夠得到應(yīng)有重視?，F(xiàn)階段下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)則需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，針對(duì)各項(xiàng)資源稟賦的成本調(diào)查和成本分析，預(yù)測(cè)一定時(shí)期的成本以及預(yù)見(jiàn)成本的變化趨勢(shì)，較為科學(xué)的界定成本管理的目標(biāo)。

第二，優(yōu)化成本管理方案，加強(qiáng)成本管理。眾所周知，成本管理的流程就好是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管理，對(duì)成本進(jìn)行控制和跟蹤，成本會(huì)計(jì)則要協(xié)同相關(guān)部門，以市場(chǎng)需求和市場(chǎng)反饋為導(dǎo)向，提升企業(yè)成本管理的綜合能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和成本管理的協(xié)同機(jī)制，擬定成本管理的方案，并立足市場(chǎng)環(huán)境的變化，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)假設(shè)和原則，注重成本管理的戰(zhàn)略機(jī)制對(duì)管理內(nèi)容的影響，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)均衡發(fā)展。

第三，內(nèi)化成本管理方法。由于成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作屬性不同，成本會(huì)計(jì)則是推動(dòng)目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和成本核定的具體實(shí)現(xiàn)。晚上成本監(jiān)管機(jī)制，將成本管理系統(tǒng)地納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用成本管理的理論優(yōu)化成本管理方法，特別是控制成本和成本比較方面，會(huì)計(jì)成本要對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行合理的甄別與解決。

第四，完善核算計(jì)量程序，加強(qiáng)成本分析。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)成本上漲，成本管理動(dòng)態(tài)更加復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)成本則需要制定完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制和流程，把質(zhì)量成本控制目標(biāo)簡(jiǎn)化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是成本上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第五，完善成本審核機(jī)制，強(qiáng)化報(bào)表管理。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理，需要合理完善的監(jiān)管機(jī)制加以監(jiān)督和保障，成本管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策及各項(xiàng)成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定切實(shí)可行的成本會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與分析的審核，強(qiáng)化成本信息的獲取與處理管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送程序，保障成本會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，杜絕人為會(huì)計(jì)弊端，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本會(huì)計(jì)實(shí)效性。

二、中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思考

（一）優(yōu)化成本過(guò)程管理

成本過(guò)程管理在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能范疇內(nèi)，成本會(huì)計(jì)表現(xiàn)受到一定局限，由于不能參與有效的過(guò)程管理，僅僅是對(duì)成本核算、成本控制進(jìn)行框架維護(hù)，對(duì)成本管理不具有主導(dǎo)性。特別是財(cái)務(wù)管理集權(quán)化機(jī)制下，成本會(huì)計(jì)的權(quán)限并不能參與到成本管理的核心內(nèi)容中。加上成本會(huì)計(jì)本身是針對(duì)過(guò)程管理來(lái)確定成本目標(biāo)的，而不能參與到過(guò)程管理中的行為會(huì)影響成本會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容和管理核心。因此，中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)要根據(jù)自身職能轉(zhuǎn)化，有效的融合到成本控制中，不僅要建立完善的成本管理制度，而且還要具有實(shí)操性，根據(jù)不用成本目標(biāo)的表現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)要優(yōu)化管理過(guò)程，并協(xié)同采購(gòu)部門制定成本目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)制。運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理辦法圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，協(xié)同采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)部門和其他的生產(chǎn)組織，以當(dāng)前的成本管理體系為參照，制定與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的成本管理流程。

（二）內(nèi)化成本管理方案

成本管理方案制定需要來(lái)自底層的信息反饋，根據(jù)不同的成本控制流程和系統(tǒng)反饋，將成本戰(zhàn)略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理戰(zhàn)略在某種意義上對(duì)企業(yè)成本管理具有引領(lǐng)和制約的作用，特別是中小企業(yè)的成本管理不夠體系，成本控制和預(yù)測(cè)的目標(biāo)沒(méi)有合理的參照，以市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)波動(dòng)為導(dǎo)向的成本管理方案不僅能夠滿足企業(yè)的成本管理需要，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理戰(zhàn)略提供合理的支撐。內(nèi)化成本管理方案一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)成本管理進(jìn)行定量分析，還要針對(duì)成本管理的內(nèi)核可能他產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警。再一方面，成本管理內(nèi)化則是要通過(guò)內(nèi)部制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，將企業(yè)的成本管理制度實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，不僅促使企業(yè)的成本管理能夠圍繞運(yùn)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)服務(wù)，還要促進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)制影響下的成本管理能力優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新成本管理方法

成本管理方法創(chuàng)新一方面要保持原有的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)成本管理的影響，以成本能力和成本目標(biāo)為導(dǎo)向，內(nèi)化成本管理的內(nèi)容和，以制度粘性和戰(zhàn)略柔性對(duì)成本管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新。再一方面，成本管理辦法創(chuàng)新要協(xié)同生產(chǎn)、供給，市場(chǎng)、信息和營(yíng)銷等部門從成本管理的內(nèi)容層面，構(gòu)建當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制下的成本管理方法體系。此外，當(dāng)前成本戰(zhàn)略的影響下，供給鏈模式在中小企業(yè)的成本管理中應(yīng)用較為廣泛，成本會(huì)計(jì)則需要根據(jù)企業(yè)的供給鏈模式，以資源配置，成本降低和管理優(yōu)化以及成本目標(biāo)的有效界定為創(chuàng)新內(nèi)容，合理的匹配資源，優(yōu)化管理路徑，從而實(shí)現(xiàn)了方法的創(chuàng)新，有效帶動(dòng)企業(yè)成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的有機(jī)協(xié)同。

（四）健全核算機(jī)制

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的需求，制定相對(duì)完善的成本目標(biāo)、成本管理制度、成本績(jī)效以及成本定額等，這些具體的工作有可操性，而且可控。但是成本戰(zhàn)略影響下的成本管理核算機(jī)制則需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，一方面要核算企業(yè)成本的承載能力，特別是供給鏈模式下，成本核算的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在供給鏈模式中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)。因此，成本會(huì)計(jì)的核算機(jī)制需要立足企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響下，改變傳統(tǒng)的核算機(jī)制。再一方面，企業(yè)成本核算內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。由于成本會(huì)計(jì)在企業(yè)過(guò)程管理中能較多的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是成本定額方面，企業(yè)圍繞成本定額僅以成本條件下的成本附加值和成本的損耗來(lái)判斷核算結(jié)果，因此導(dǎo)致成本定額可能產(chǎn)生一定偏差。成本會(huì)計(jì)可以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)成本定額給予糾偏，對(duì)成本管理的精準(zhǔn)性具有現(xiàn)實(shí)意義。

（五）強(qiáng)化成本審核能力

成本審核能力的創(chuàng)新也有兩個(gè)層面。第一，成本審核要嚴(yán)格按照成本管理準(zhǔn)則，在成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，強(qiáng)化審核能力。尤其是成本審核目標(biāo)不明確的情況下，成本會(huì)計(jì)則可以通過(guò)創(chuàng)新方法和創(chuàng)優(yōu)信息獲取通道優(yōu)化審核過(guò)程。第二，成本審核要形成報(bào)告。傳統(tǒng)的審核辦法主要是內(nèi)部定損，內(nèi)部定額，對(duì)于外部的信息披露和成本的預(yù)算，審核能力偏弱導(dǎo)致審核結(jié)果失真。成本審核能力創(chuàng)新則在于改進(jìn)傳統(tǒng)的審核辦法，以公開(kāi)透明的方法進(jìn)行成本的核算與審查。將審核內(nèi)容細(xì)化，并量化。因而可以促進(jìn)企業(yè)成本管理更直觀，更真實(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的融資、稅收等方面提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件建設(shè)

企業(yè)管理工作人員想要在辦公室內(nèi)通過(guò)計(jì)算機(jī)在第一時(shí)間內(nèi)獲得最為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，那么就必須要加強(qiáng)重視研發(fā)出適合我國(guó)中小型企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，進(jìn)而使得系統(tǒng)外部的軟件以及系統(tǒng)內(nèi)部的軟件能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的無(wú)縫對(duì)接。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)中小型企業(yè)可以借鑒澳大利亞財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理方法經(jīng)驗(yàn)，一般情況下這些企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)這一方面所運(yùn)用的軟件為智管軟件。智管軟件澳大利亞比較知名的會(huì)計(jì)軟件公司所開(kāi)發(fā)，在此軟件中將西方國(guó)家會(huì)計(jì)記賬的方式與會(huì)計(jì)管理制度充分結(jié)合在一起，并且做到將銷售、工資、會(huì)計(jì)記賬、采購(gòu)以及庫(kù)存完美的銜接在一起，在運(yùn)用智管軟件的過(guò)程中會(huì)計(jì)工作人員只是需要在軟件系統(tǒng)中輸入銷售單以及采購(gòu)單等等內(nèi)容就能夠自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證，這種情況下也就意味著在使用智管軟件的過(guò)程中不需要通過(guò)人工的方式手動(dòng)輸入會(huì)計(jì)憑證，能夠大程度上提高工作效率。不僅如此，智管軟件還能夠做到與Excel以及Word等等辦公軟件實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，而在這其中，又因?yàn)镋xcel軟件本身就具備非常強(qiáng)大的計(jì)算處理能力，對(duì)于中小型企業(yè)而言能夠滿足實(shí)際運(yùn)用需求，另外，通過(guò)這些軟件所得出的成本數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際真實(shí)情況。

（七）提高人員綜合素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，并不是當(dāng)企業(yè)擁有較為完善的基本設(shè)施之后就能夠獲得更好的發(fā)展，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言也起到至關(guān)重要的作用價(jià)值，不僅如此，人才也是現(xiàn)如今時(shí)代背景下，各大企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)對(duì)象。中小型企業(yè)想要有效實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，那么就必須要針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)加強(qiáng)重視，提高成本會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)十分有利于進(jìn)行成本管理工作，還能夠?yàn)槠髽I(yè)更好發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，首先要做到的就是加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)教育工作，組織成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新技術(shù)以及新方法運(yùn)用的培訓(xùn)力度，不斷提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，這種情況下還能夠做到促使成本會(huì)計(jì)工作人員達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，促使成本部門能夠獲得更好的可持續(xù)發(fā)展。其次，組織成本會(huì)計(jì)工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行溝通交流，這種情況下能夠使得成本會(huì)計(jì)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富，學(xué)習(xí)到更多實(shí)踐方面的知識(shí)以及技能，能夠做到大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)處理能力?？偠灾?，提高成本會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不僅僅能夠在很大程度上有助于中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)化，還能夠促使中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高，這種情況下能夠促使中小型企業(yè)獲得更好更加健康的發(fā)展。

中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)化要立足企業(yè)的實(shí)際，要根據(jù)成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)設(shè)定相應(yīng)的職能目標(biāo)，還要通過(guò)職能審定和職能轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新成本管理的內(nèi)容。同時(shí)為了全面實(shí)現(xiàn)成本管理，成本會(huì)計(jì)的職能要從單一的成本管理轉(zhuǎn)向到參與企業(yè)的過(guò)程管理，現(xiàn)場(chǎng)管理以及運(yùn)營(yíng)管理中。