摘 要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直處于高速發(fā)展的階段，現(xiàn)階段我國的企業(yè)已經(jīng)逐漸跨入了世界經(jīng)濟的舞臺當(dāng)中去了，因此大多數(shù)的企業(yè)為了能夠在這個競爭日益激烈的日常環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要抓住目前階段市場環(huán)境當(dāng)中現(xiàn)存的機會，不斷提升企業(yè)管理層的管理水平，并且需要從自身的結(jié)構(gòu)體系和運營理念出發(fā)，不斷加強企業(yè)經(jīng)營體制的改革，其中最為重要的是要加強企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮出企業(yè)管理在市場環(huán)境當(dāng)中的管理優(yōu)勢，正確面對當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理在市場環(huán)境當(dāng)中所存在的問題。但是現(xiàn)階段我國并沒有十分健全的財務(wù)預(yù)算管理的運營體系，并且不能夠發(fā)揮出該運營體系在企業(yè)管理的重要作用，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍然處于混亂的局面，并且其中存在的問題更加層出不窮，這就需要企業(yè)部門采取有效的措施解決其中所存在的問題。本文首先簡要分析了財務(wù)預(yù)算管理的基本特征和重要性，接著講述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在市場環(huán)境當(dāng)中主要存在的問題，最后詳細闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題主要的應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;基本特征;重要性;問題;應(yīng)對對策

一、財務(wù)預(yù)算的基本特征

1.戰(zhàn)略性特征

通常情況下，企業(yè)當(dāng)中財務(wù)的預(yù)算管理的建立往往都是需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為工作的中心的，這就意味著企業(yè)當(dāng)中的各個部門的戰(zhàn)略實施都要與企業(yè)最終實現(xiàn)的目標相一致，其中最為重要的則是必須要保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠完全滿足企業(yè)經(jīng)營過程中的基本需求，這樣在完成大多數(shù)的項目工程時，能夠得到企業(yè)財務(wù)部門的大力支持，這在一定程度上也是企業(yè)提升經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要體現(xiàn)。由此可知，企業(yè)的戰(zhàn)略目標在日常經(jīng)營的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，只有制定了有效的戰(zhàn)略目標，才能夠為企業(yè)的決策者提供發(fā)展的重要方向，并且可以把企業(yè)引領(lǐng)到正確的道路之上，對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著一定的指引作用。為了能夠不斷擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，則需要社會市場環(huán)境中大多數(shù)的共同認可，詳細地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定詳細的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標提供幫助。

2.系統(tǒng)性特征

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是具有一定的系統(tǒng)性能的，主要是從橫向和縱向兩個方面來體現(xiàn)這個主要特征的，然而其中的橫向系統(tǒng)主要是通過運行系統(tǒng)內(nèi)部各個部門之間的具體工作內(nèi)容相互配合來完成的，需要不斷加強各個部門之間的相互交流和配合，促進上下工序之間的銜接工作。然而縱向的系統(tǒng)主要是通過企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成財務(wù)預(yù)算的管理系統(tǒng)，從文件制度的編制方面、系統(tǒng)流程的運行方面以及各個環(huán)節(jié)的控制和考查方面都需要形成完整的運行體系，對其進行合理有效的監(jiān)督和控制，加強各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，存在著一定的連帶關(guān)系。這就意味著一旦其中的某個部門的工作任務(wù)和工作目標沒有完成，則會嚴重影響到整個運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，并且甚至?xí)ζ渌牟块T和環(huán)節(jié)造成一定的影響，阻礙企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有序進行。

3.全面性特征

企業(yè)中所有的員工、運行的過程以及各個環(huán)節(jié)之間的相互配合和交流都體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的全面性特點，然而這其中就涉及到全員性，這意味著在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中需要內(nèi)部的員工共同參與，齊心協(xié)力共同完成企業(yè)所設(shè)定的目標，并且這在一定程度上涉及到企業(yè)當(dāng)中的各個部門。然而全程性則主要指的是從企業(yè)文件制度的編制方面、項目的實施和控制方面、制度的審核分析方面以及員工績效的評定方面都需要融入到實際的項目工程中去，這就需要對系統(tǒng)工程的每個環(huán)節(jié)和每個步驟進行詳細的了解。最后系統(tǒng)中的全方位主要指的是在財務(wù)預(yù)算管理過程中所有的經(jīng)營預(yù)算、資本積累的預(yù)算、資金籌劃的預(yù)算以及財務(wù)的預(yù)算等等都需要完全符合企業(yè)的發(fā)展需求，從而能夠有效地配合各個項目的實施，為企業(yè)節(jié)約大量的成本，創(chuàng)造出更多的利益需求。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.有利于加強企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)管理

企業(yè)如果想要在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的各個部門統(tǒng)一起來，形成一個完整的組織，不斷統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略目標。只有采取這樣的措施，在一定程度上才能夠完全改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，能夠?qū)⑺新毮懿块T中員工的思想都聚集在一起，形成統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略目標，這樣能夠吸引更多的投資者參與到企業(yè)的管理過程當(dāng)中去，確保投資者的戰(zhàn)略決策與企業(yè)經(jīng)營管理的目標相統(tǒng)一，這樣才能夠最大化提升企業(yè)的整體管理效率和經(jīng)濟效益，只有采取有效的財務(wù)預(yù)算管理措施才能夠避免這個問題的產(chǎn)生。

2.能夠吸引更多的投資者參與到企業(yè)發(fā)展過程中去

隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革，使得企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，近年來在市場環(huán)境當(dāng)中所出現(xiàn)的都是多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為此也吸引了更多的多元化的投資群體，這就導(dǎo)致了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出現(xiàn)了分離的狀況，然而大多數(shù)的企業(yè)投資者都會對目前階段企業(yè)所經(jīng)營的成果有太多的關(guān)注，并且還重點關(guān)注了企業(yè)未來的發(fā)展狀況。只有不斷加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，才能夠給企業(yè)未來的發(fā)展過程提供極大的便利性，能夠吸引更多的投資者前來投資，然而更多的投資者重點關(guān)注的則是企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)營的方向以及經(jīng)營的質(zhì)量問題，其中的財務(wù)預(yù)算管理工作也為投資者提供了大量投資指示。

3.有利于加強企業(yè)預(yù)算資金的合理配置

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)活動往往都是連接著市場環(huán)境當(dāng)中的實際情況的，同樣也是離不開企業(yè)經(jīng)營活動的，這已經(jīng)不簡簡單單的是資金的收付問題了。在目前階段的財務(wù)管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員在財務(wù)管理過程中必須要高度重視起投資方案的選擇，還需要不斷加強經(jīng)濟活動和企業(yè)資金項目的日常管理。這就意味著企業(yè)能否有效吸引更多的投資者，并且將資金進行合理化的配置都是需要企業(yè)財務(wù)管理部門作出重要決策才能夠解決當(dāng)下的問題。通過采取這樣的方式可以對資金進行合理有效的分配，滿足目前階段市場的基本需求，在當(dāng)前階段的市場背景下，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)預(yù)算管理工作還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標進行層層分解下去，將工作任務(wù)落實到各個工作人員的身上，確保經(jīng)營質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，從而提升企業(yè)的最大化效益。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在市場環(huán)境當(dāng)中主要存在的問題

在目前階段的市場環(huán)境當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有深刻理解到企業(yè)財務(wù)部門對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，嚴重影響了企業(yè)預(yù)算管理自身發(fā)展的主要方向，這在一定程度上就造成了目前階段我國大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)的預(yù)算管理過程中經(jīng)營理念相對比較落后，無法滿足當(dāng)前階段市場發(fā)展的基本需求，因此現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在市場環(huán)境當(dāng)中存在著以下幾項問題：（1）對于預(yù)算財務(wù)管理工作缺乏詳細的了解：由于大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中并沒有制定出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且其中相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平相對比較低，缺少較高的責(zé)任意識，并且沒有將財務(wù)預(yù)算工作具體落實到實際的工作當(dāng)中去，企業(yè)本身對于財務(wù)的預(yù)算工作更沒有相應(yīng)的審核制度，如果企業(yè)的預(yù)算管理工作長時間得不到領(lǐng)導(dǎo)人高度重視的話，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金問題得不到有效的分配，對社會市場環(huán)境產(chǎn)生一定的負面影響;（2）缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的有力監(jiān)督，事實上企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的目的就是為企業(yè)節(jié)省成本和提升經(jīng)濟效益，但是如果沒有人對企業(yè)的預(yù)算管理人員進行有效監(jiān)督的話，這樣就會造成資金無法得到合理的分配，并且造成資源的極大浪費。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的主要應(yīng)對對策

1.將財務(wù)預(yù)算管理的目標立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標之上

從本質(zhì)上來說，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理就是一種對未來發(fā)展狀況的估計，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，這就意味著企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理就是對今后市場環(huán)境的一種掌控和管理，但是目標的實現(xiàn)必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。但是在市場環(huán)境當(dāng)中也存在著一些沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)，這在較短的時間內(nèi)雖然也能夠得到一定的發(fā)展，但是如果從長遠的目標來看在后續(xù)的發(fā)展過程中必定會失去目標和方向的，最終則會降低企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的影響力。由此可知企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在實際的運用過程中必須要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并且關(guān)于基本制度的制定、目標和計劃的有效實施以及對整個系統(tǒng)流程的嚴格把控都必須要科學(xué)合理地制定出有效的措施，確保系統(tǒng)的運行都是按照正確的流程進行實施。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的，并不是簡簡單單的預(yù)測后續(xù)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略方法。這就造成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)苯佑绊懙狡髽I(yè)預(yù)算模式的選擇，同時也有效的決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點在于哪個方向上，確保了企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必須要根據(jù)當(dāng)前階段市場環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況以及后續(xù)企業(yè)對于未來資源的需求量來制定出相應(yīng)的發(fā)展計劃的，盡可能將財務(wù)預(yù)算管理融入到企業(yè)的發(fā)展目標當(dāng)中去，確定企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。

2.建立完善的預(yù)算管理機構(gòu)，健全預(yù)算管理制度以及配套的管理制度

為了能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，作為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)人和決策人必須要高度重視起企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理等工作，盡可能將財務(wù)部門的預(yù)算水平提升到日常工作水平之上，只有這樣預(yù)算管理的基本措施才能夠在企業(yè)內(nèi)容開始實施起來，這就需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人形成一個預(yù)算組織委員會，這樣不僅可以有效地監(jiān)督日常預(yù)算管理措施的有效實施，另外還能夠?qū)嶋H運行過程中所產(chǎn)生的問題進行積極的探討，制定出相應(yīng)的解決方案。因此這就必須要在長時間的使用過程中，不斷改進和完善企業(yè)內(nèi)部形成的預(yù)算組織委員會，使得所有的工作人員都能夠較快地適應(yīng)當(dāng)下的工作環(huán)境，這就需要對比一下以往所制定的制度內(nèi)容是否滿足現(xiàn)階段企業(yè)的基本需求，但是為了確保財務(wù)預(yù)算管理工作能夠正常的運行，必須要有比較先進和完整的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確相應(yīng)的預(yù)算組織管理機構(gòu)中工作人員的工作職責(zé)，編制出細致有效的工作流程，并且預(yù)算管理工作必須要嚴格按照工作流程進行實施，設(shè)立行之有效的獎罰制度，這樣對于系統(tǒng)內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)都有了明確的規(guī)定，同時也有相應(yīng)的制度流程的支持。

3.完善預(yù)算的指標體系，不斷創(chuàng)新預(yù)算的編制模式

通常情況下，對于一個企業(yè)乃至一個集團而言，在經(jīng)營過程都是十分復(fù)雜的，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，只是開始制定出財務(wù)發(fā)展目標是遠遠不夠的，這需要在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展狀況以及發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上做出判斷。然后組織工作人員逐漸成立一個財務(wù)預(yù)算工作小組，并且小組成員必須是由企業(yè)當(dāng)中各個部門分別挑選出來的工作人員組成的，最后由不同部門的工作人員來制定適合本部門使用的生產(chǎn)經(jīng)營目標，最后需要有專業(yè)的財務(wù)人員將這些工作人員所提供的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行匯總和篩選，了解各個部門和各個環(huán)節(jié)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，制定出一個適合當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)算管理制度。由此可知在預(yù)算模式的方面，在一定程度上需要改變財務(wù)工作人員所制定出制度不合理處，找出相應(yīng)的解決辦法解決問題，除此之外對于企業(yè)本年度實行的工作任務(wù)必須要在年初制定詳細的工作計劃，后續(xù)工作內(nèi)容的實施也必須要按照計劃中的內(nèi)容執(zhí)行。因此必須要讓企業(yè)的高層管理者詳細了解企業(yè)的發(fā)展狀況和整體實力，并且給企業(yè)內(nèi)部各個部門各個環(huán)節(jié)安排好相應(yīng)的工作任務(wù)，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個部門的主要現(xiàn)象制定出相應(yīng)的工作小組，計算出各部門近年來的預(yù)算數(shù)據(jù)，這還需要加強各個部門之間的溝通交流，不斷解決實際工作過程中所遇到的問題。

4.財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，其中最為重要的兩個環(huán)節(jié)則是財務(wù)的預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)的預(yù)算控制。這實際上就是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理基本制度的改進和完善，對于后續(xù)財務(wù)預(yù)算計劃的有效分解和實施，使得每個財務(wù)人員都詳細了解自身的工作職責(zé)，但是這僅僅是財務(wù)預(yù)算管理前期需要完成的必要工作，其中財務(wù)預(yù)算的控制與執(zhí)行環(huán)節(jié)是預(yù)算管理過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，需要對各個部門之間的工作流程和細節(jié)部門進行嚴格把關(guān)。由于企業(yè)的財務(wù)部門是預(yù)算管理過程當(dāng)中十分重要的職能部門，財務(wù)部門的工作人員必須要嚴格執(zhí)行該部門的管理制度，匯總好各個部門所提供的預(yù)算信息，按照規(guī)定要求進行審批，做好每個項目的把關(guān)工作。對于所有項目當(dāng)中不符合財務(wù)管理制度和超出預(yù)算審批流程范圍之外的支出項目，這樣財務(wù)部門是不能將其納入預(yù)算的范圍之內(nèi)的，并且一律拒絕進行報銷流程。

五、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理市場環(huán)境當(dāng)中，財務(wù)的預(yù)算管理則是當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展條件下的一種比較先進的管理機制，為了能夠確保企業(yè)能夠在當(dāng)前階段競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中充分突顯自身的行業(yè)優(yōu)勢，則必須要通過資源的優(yōu)化來進行相應(yīng)資源的合理有效配置，為企業(yè)的發(fā)展目標制定出詳細的計劃，并且采取有效的措施來督促企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，然而財務(wù)的預(yù)算管理在一定程度上還能夠為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的決策信息。但是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中常常會遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員和重要的決策人員必須要高度重視企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理工作，針對在管理過程中所遇到的問題制定出詳細的解決方法，從而促進企業(yè)實現(xiàn)最初制定的目標，從而在當(dāng)前階段的市場環(huán)境中占有一席之地。

參考文獻：

[1]張輝.加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的新思考[J].商訊，2019（35）：64+66.

[2]王曉娟.關(guān)于加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019（34）：98+100.

[3]殷海平.新時期加強保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019（11）：82.

[4]唐山嵐.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（07）：127.

[5]姚建春.關(guān)于如何加強綠化施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（03）：304+306.

[6]王宏.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（22）：127+129.

[7]程志亮.新時期加強煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：107+180.

[8]陳春宜.加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（18）：108.

作者簡介：葉思聰（1992.05- ），女，漢族，河南信陽人，碩士，助教，主要研究方向：企業(yè)管理