建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的價(jià)值體會(huì)

李芳

摘?要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，直接影響著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)勞動(dòng)就業(yè)，關(guān)乎社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)、生活質(zhì)量等方方面面。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程，隨著生活水平不斷提高，民眾對(duì)建筑業(yè)的要求也越來越高，政府對(duì)于建筑施工管理也愈發(fā)嚴(yán)格。建筑工程管理中的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)性工程，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理，那么整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益就無法得到保證。本文通過對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制的意義進(jìn)行剖析，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;價(jià)值體會(huì)

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0121-02

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價(jià)問題。建筑工程全過程造價(jià)控制分為施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對(duì)每個(gè)階段都做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，在建設(shè)項(xiàng)目中科學(xué)、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財(cái)力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1?建筑工程管理中全過程造價(jià)概述

全過程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的始終，其內(nèi)涵涉及項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制的投資估算、初步設(shè)計(jì)階段編制的設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)階段編制的施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段確定的承包合同價(jià)、合同實(shí)施階段確定的結(jié)算價(jià)及竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算六個(gè)階段。整個(gè)計(jì)價(jià)過程由粗到細(xì)，由淺到深，最后確定工程實(shí)際造價(jià)。

2?建筑工程管理中全過程造價(jià)特點(diǎn)

實(shí)行全過程造價(jià)相對(duì)于以往工程造價(jià)模式具有以下特點(diǎn)。一是節(jié)約建設(shè)資金，建筑工程有序開展需要源源不斷的資金保障，利用科學(xué)合理的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程各階段進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)預(yù)估，把建設(shè)工程造價(jià)控制在預(yù)定限額以內(nèi)，并隨時(shí)對(duì)發(fā)生偏差的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏調(diào)整，達(dá)到有限資源最優(yōu)化和最大化利用，同時(shí)對(duì)浪費(fèi)和重復(fù)投資的問題加以控制和解決，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化;二是保證施工質(zhì)量，在建筑過程中實(shí)行全過程造價(jià)，可以保證項(xiàng)目資金可控，嚴(yán)格把控材料關(guān)，避免因資金問題選擇低價(jià)劣質(zhì)材料，從源頭上有效控制施工質(zhì)量，最大程度減少施工過程中的不安定因素，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3?建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的價(jià)值

3.1?有利于促進(jìn)市場競爭

我國是市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，目前建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，競爭也日趨激烈。為了加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施全過程造價(jià)非常重要。首先，就設(shè)計(jì)層階段而言，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬定工程實(shí)施進(jìn)行總體籌劃，對(duì)于緊張的工期來說可以合理縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，避免工程超期;其次，就招投標(biāo)階段而言，如發(fā)生投標(biāo)競爭時(shí)，企業(yè)規(guī)模及資質(zhì)相同，難分伯仲，就要依賴核心報(bào)價(jià)，并且報(bào)價(jià)需要確定一個(gè)合理范疇;再次，我國處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場占據(jù)主體，要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)點(diǎn)。利用市場進(jìn)行造價(jià)分析，企業(yè)才能立足于市場，贏得一席之地。彰顯了全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢，從整個(gè)工程發(fā)展的角度入手，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按照既有預(yù)算有序進(jìn)行，為確保工程的順利開展打造良好基礎(chǔ)。

3.2?有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對(duì)于施工階段造價(jià)管控，此階段周期長，現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，造價(jià)控制繁瑣，這也是全過程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)，把工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑成品。編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好整個(gè)施工階段涉及資金的項(xiàng)目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少不必要支出，把建筑工程施工方案及工程材料的管理貫穿于造價(jià)控制之中，通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)控工程變更，加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如著名的保利中央公園，在各個(gè)階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實(shí)行全過程的成本管控，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

3.3?有利于系統(tǒng)管理的健全

為盡量減少資金不必要的損耗，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，全過程造價(jià)不可或缺，對(duì)于建筑中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致合理的資金規(guī)劃和統(tǒng)籌預(yù)算，將資金流嚴(yán)格把控。各個(gè)環(huán)節(jié)人員密切配合，在降低和控制投資上共同努力，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，動(dòng)態(tài)反饋造價(jià)信息，能動(dòng)的影響全過程造價(jià)，確保投資有效的同時(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目系統(tǒng)管理健全發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)行。

4?結(jié)?語

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)階段，與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價(jià)控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作率，整合優(yōu)化資源配置，同時(shí)能夠有效發(fā)揮全體作業(yè)人員主觀能動(dòng)性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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