新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策

劉冰

摘 要：現(xiàn)階段，在我國(guó)城市化建設(shè)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，然而，在新時(shí)期背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也有了一些新的發(fā)展，而企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要考慮的因素也會(huì)更加多。對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工造價(jià)始終是其非常重要的一個(gè)問題，企業(yè)需要提供高質(zhì)量的施工成果，并且如期完成施工任務(wù)，在這個(gè)前提下，盡可能縮減成本。而探究新時(shí)期下控制建筑工程的施工造價(jià)，以及相應(yīng)的對(duì)策則具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;造價(jià)管理;問題及對(duì)策

引言

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制和管理過程中，需要針對(duì)建筑工程細(xì)節(jié)部分進(jìn)行了解，并且還要找出發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，工程造價(jià)的實(shí)際質(zhì)量可以直接反映最終的工程效益，同時(shí)也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設(shè)角度出發(fā)，做好工程造價(jià)管控工作，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價(jià)的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

1加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)加入到市場(chǎng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置。但是工程造價(jià)管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)。這樣能夠提高整體工程的安全性和質(zhì)量效果，在這一過程中節(jié)約財(cái)力、人力和物力，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置。工程造價(jià)管理要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)的管理方案。施工企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，并將工程造價(jià)管理落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。

2新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題

2.1造價(jià)管理方式缺少全過程管控

在現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，目前已有的造價(jià)管理模式仍然處于發(fā)展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設(shè)單位的角度來(lái)看，只有進(jìn)行統(tǒng)一的工程造價(jià)管理，制定完善的造價(jià)管控目標(biāo)，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監(jiān)理單位的角度來(lái)看，目前在質(zhì)量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現(xiàn)實(shí)需求。建筑工程開始階段，雖然已經(jīng)進(jìn)行了全面的預(yù)算，但是由于缺乏造價(jià)目標(biāo)控制的約束能力，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)過于傳統(tǒng)，投資數(shù)額偏高。

2.2工程造價(jià)管理的各環(huán)節(jié)連接不足

工程造價(jià)管理貫穿在建筑工程施工的整個(gè)過程中，與每一個(gè)施工工序之間都有著緊密的關(guān)系，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生極為不利的影響。對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工工序都應(yīng)當(dāng)受到工程造價(jià)管理的監(jiān)督，但是由于建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面沒有形成健全的管理制度體系，各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體工程造價(jià)管理質(zhì)量，也不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.3造價(jià)工作人員專業(yè)技能有待提升

想要做好對(duì)施工造價(jià)的控制和管理工作，需要造價(jià)工作人員具備比較好的專業(yè)技能，才能夠更好的控制工程的成本。但是，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぴ靸r(jià)中所涉及到的工作內(nèi)容往往是比較繁雜的，就需要造價(jià)工作人員掌握比較多的知識(shí)，不僅要會(huì)識(shí)圖，還要懂得采購(gòu)和其他方面的一些知識(shí)。而現(xiàn)實(shí)中，還是有一部分造價(jià)工作人員在專業(yè)技能方面是有待加強(qiáng)的，在造價(jià)控制和管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，他們往往也很難妥善解決這些問題，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，從而極大的影響了造價(jià)控制和管理工作的進(jìn)行。

2.4對(duì)建筑工程造價(jià)控制力度不夠

工程造價(jià)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，有效地節(jié)約各項(xiàng)成本的支出，建筑工程要合理地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，然后在各個(gè)環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開展。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位對(duì)工程造價(jià)的重視和管理力度不夠，許多具體的造價(jià)措施沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，造價(jià)管理更多地流于表面形式，沒有發(fā)揮出實(shí)際的效果。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成，也會(huì)在一定程度上增加工程資金運(yùn)行的困難，會(huì)給建筑工程財(cái)務(wù)造成較大的困擾，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

3新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1建立健全的造價(jià)管理控制機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理體系，這也是工程造價(jià)管理工作得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)建科學(xué)的造價(jià)管理體系能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管控的實(shí)效性，使其真正地應(yīng)用在工程建設(shè)之中，發(fā)揮出工程造價(jià)管理的最大作用，從而鞏固建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)在日后的建設(shè)和發(fā)展中處于有利位置。企業(yè)發(fā)展中需將工程造價(jià)的管理控制作為首要任務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，合理利用覆蓋面廣泛的管理體系，不斷加強(qiáng)造價(jià)管控的效果?？茖W(xué)的造價(jià)管理能夠規(guī)范建筑工程各部門的日常工作，密切多個(gè)部門間的溝通配合，充分調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員的工作積極性，不斷優(yōu)化創(chuàng)新造價(jià)管理制度和方法。

3.2做好對(duì)施工材料與設(shè)備選購(gòu)的管理工作

在工程施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員需要對(duì)施工材料和設(shè)備方面的采購(gòu)成本的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖贫ㄒ粋€(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)成本規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)于建筑工程在施工期間的成本核算，不斷加強(qiáng)核算的力度，合理的控制在施工期間的人力成本。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料和設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循施工要求，做到貨比三家，挑選一些性價(jià)比比較高的施工材料和設(shè)備，為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采購(gòu)制度，使采購(gòu)人員之間形成相互制約關(guān)系。

3.3提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的工作的高效落實(shí)具有較大的影響。因此，建筑工程造價(jià)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握建筑工程管理規(guī)范和法律法規(guī)。在工程管理中，工程造價(jià)人員需基于自身現(xiàn)有的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價(jià)管理人員的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)提高招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在系統(tǒng)培訓(xùn)后，主動(dòng)參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時(shí)，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

3.4提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度

從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，明確工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義，在此基礎(chǔ)上開展工程造價(jià)管理工作。一方面，建筑企業(yè)的管理者要積極參與到工程造價(jià)管理工作中，對(duì)建筑工程施工的造價(jià)管理工作進(jìn)行全面把控。參與到建筑工程施工各個(gè)班組的有關(guān)工作中，給工程造價(jià)管理人員開展相關(guān)工作提供有力的資金、制度的支持。另一方面，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員要不斷提升自身的工程造價(jià)管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，在建筑工程施工造價(jià)管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高自身工作能力來(lái)提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量。另外，造價(jià)管理人員要對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格變化、國(guó)家和地區(qū)在建筑工程造價(jià)管理方面的有關(guān)政策等進(jìn)行密切關(guān)注，確保建筑造價(jià)管理工作的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

重視圖紙會(huì)審，對(duì)施工材料和施工費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。雖然在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中已經(jīng)達(dá)到了理想標(biāo)準(zhǔn)，但是依然在很多細(xì)節(jié)方面存在安全隱患，最終導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的工程質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細(xì)致。對(duì)于施工階段可能出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行解決，其中主要包含施工技術(shù)，不具有可行性、施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對(duì)所有的問題進(jìn)行解決，才能將損失控制在最低的范圍內(nèi)。降低設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)的概率，還需要慎重考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。在一般的情況下，設(shè)備費(fèi)用占工程造價(jià)總數(shù)的2/3，材料價(jià)格在工程款調(diào)整過程中的占比相對(duì)較大，所以需要對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，并且還要完成相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，這樣才能保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性。提升造價(jià)控制意識(shí)，完成動(dòng)態(tài)管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動(dòng)態(tài)，針對(duì)每一件事情進(jìn)行有效處理，并且還要按照現(xiàn)實(shí)情況提供良好的問題處理方案，在分析造價(jià)和技術(shù)等方面的影響因素之后，完成科學(xué)的決策，發(fā)揮出管理方案具有的主導(dǎo)作用，同時(shí)也能為技術(shù)人員和造價(jià)人員之間的配合創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)于工程進(jìn)度需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同比例進(jìn)行支付，只有及時(shí)的回款，才能發(fā)揮出資金控制的全部?jī)r(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期的背景下，施工造價(jià)的控制與管理是比較重要的一部分內(nèi)容。在進(jìn)行建筑工程施工造價(jià)的控制與管理的時(shí)候，應(yīng)該遵循基本的三個(gè)原則，同時(shí)，要分析在進(jìn)行造價(jià)的控制和管理中遇到的問題，并且針對(duì)這些問題積極采取措施解決問題。如此，才能夠有效地控制施工造價(jià)，節(jié)約成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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