建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)探討

孔祥光

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度逐步加大，工程建設(shè)項(xiàng)目日趨增多。施工企業(yè)為了中標(biāo)項(xiàng)目，降低項(xiàng)目目標(biāo)收益，導(dǎo)致施工企業(yè)生存壓力越來越大。如何安全科學(xué)合理地組織施工，籌劃項(xiàng)目利潤空間，降低施工成本，成了施工企業(yè)生存發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題。項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理者要通過各種手段，充分調(diào)動項(xiàng)目參建各方的積極性和主觀能動性，盯緊工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到多方共贏。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目;施工管理;建筑業(yè)

引言

目前，就建筑業(yè)的具體情況來看，很多企業(yè)在運(yùn)營的過程中都十分重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會制定相應(yīng)的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。隨著社會的不斷發(fā)展，對工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是必要的，這樣才可以推動我國建筑企業(yè)深化改革，促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

首先，建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理對建筑工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，建筑工程施工項(xiàng)目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程項(xiàng)目施工的主要職責(zé)，采用施工項(xiàng)目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對接，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以項(xiàng)目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1管理人員的能力缺失

（1）大量的分析和研究表明，當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的工作人員普遍存在專業(yè)能力不足的情況，在進(jìn)行建筑施工過程中，只是單純地借鑒之前的工作經(jīng)驗(yàn)，按圖索驥，毫無新意，很難做到具體問題具體分析，使得實(shí)際的管理工作無據(jù)可循。（2）在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，如果施工人員的責(zé)任意識薄弱，就會在實(shí)際的工作中將相關(guān)的規(guī)章制度和實(shí)施計(jì)劃拋之腦后，不利于建筑工程施工的整體開展。

2.2建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

完善的制度是開展相關(guān)工作的重要依據(jù)，而相關(guān)施工單位若想開展有效的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作，就要建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，以此提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實(shí)際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，沒有認(rèn)識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，還在沿用以往的施工現(xiàn)場管理制度，沒有對其進(jìn)行完善，這樣很難起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴(yán)重降低了建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的工作效率與質(zhì)量。另外，一些施工單位雖然對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行了一定的完善，卻沒有考慮到建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，導(dǎo)致制定出來的管理制度與實(shí)際工作需求不相符，這也是影響施工現(xiàn)場管理有效性的重要因素。此外，施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責(zé)不清等問題，出現(xiàn)各部門相互推諉責(zé)任的情況，最終難以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有效開展，進(jìn)而影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管方面的不足

要保證監(jiān)理工作的有效性、適用性和客觀性，就必須依靠良好的施工質(zhì)量控制制度。同時(shí)，國家有關(guān)部門制定了相應(yīng)的建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，在當(dāng)前一線建設(shè)工程中，企業(yè)對這一點(diǎn)不重視，造成對建設(shè)工程的監(jiān)管缺失，嚴(yán)重干擾了施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效性。比如，有的企業(yè)在制定“建設(shè)工程控制條例”期間沒有做好前期調(diào)研工作，導(dǎo)致條例的具體內(nèi)容與建設(shè)工程施工作業(yè)的實(shí)際情況不符，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)沒有辦法直接使用以前的各類工程施工控制條例，造成條例適用性差等問題。

3工程施工管理的措施

3.1做好技術(shù)水平的管理

簡而言之，在施工管理的過程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上還可以推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在工程建筑施工的過程中，管理人員應(yīng)該充分展示這一技術(shù)的優(yōu)勢條件，通過對其進(jìn)行反復(fù)的研究，加上實(shí)踐證明，從而使企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐力有所提升，同時(shí)也能使企業(yè)具有更高的行業(yè)影響力。

3.2進(jìn)度管理

首先，要合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好生產(chǎn)材料的招標(biāo)立項(xiàng)工作，及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)材料計(jì)劃，保證了施工材料的及時(shí)進(jìn)場，以確保施工進(jìn)度不受影響。其次，要按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，做好各個(gè)工種間各個(gè)施工段組織穿插作業(yè)，前道工序要及時(shí)為后道工序提供作業(yè)面。第三，要加強(qiáng)勞務(wù)的質(zhì)量意識教育，努力做到交底清晰準(zhǔn)確，針對性強(qiáng)，加強(qiáng)過程管理，現(xiàn)場管理盡量不要打斷勞務(wù)隊(duì)固有的作業(yè)節(jié)奏，爭取做到不返工。第四，要充分發(fā)揮每周例會和高峰期每日碰頭會的作用，及時(shí)對參建人員的工作進(jìn)行講評，獎優(yōu)罰劣，對施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏、調(diào)控。第五，對影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序和工藝要早計(jì)劃、早協(xié)調(diào)、早安排，盡量爭取對我方進(jìn)度控制有利的施工方案。

3.3安全的把關(guān)

相關(guān)單位要對施工現(xiàn)場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術(shù)和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實(shí)際使用前進(jìn)行材料檢查，對于質(zhì)量不佳的建筑材料堅(jiān)決摒棄。既要有先進(jìn)施工技術(shù)作為建筑工程項(xiàng)目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力，提升施工技術(shù)對項(xiàng)目安全的支撐作用。

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現(xiàn)場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據(jù)當(dāng)時(shí)的天氣條件做好相應(yīng)的防護(hù)工作，避免材料因遭受風(fēng)吹、日曬、雨淋等而出現(xiàn)質(zhì)量受損問題，影響施工質(zhì)量。（2）設(shè)備管理。相關(guān)管理人員要科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的設(shè)備放置區(qū)域，尤其是一些電力設(shè)備，要規(guī)整好相關(guān)連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。施工人員還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，定期檢查施工設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題，就要及時(shí)對其進(jìn)行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時(shí)刻關(guān)注機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，就要立即停止運(yùn)行，并對其進(jìn)行科學(xué)檢查。

結(jié)語

在高品質(zhì)工程建設(shè)中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對其進(jìn)行完善，從而保證工程質(zhì)量。

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