信息化背景下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法探析

李寶

摘 要：現(xiàn)階段我國的飛速發(fā)展離不開能源的支持，而能源獲取的一種重要途徑就是對礦山進行開采。開采礦山就要時刻伴隨著危險，因為在開采過程中存在著各種各樣的安全隱患。因此，安全管理是礦山開采過程當中十分重要的環(huán)節(jié)。為保障礦山企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，切實獲得較好的監(jiān)督管理效果，引入信息化管理技術及制度體系是關鍵。對此，以信息化礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)為目標，提出切實可行的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是論文重點研究的內(nèi)容與目標。

關鍵詞：信息化;礦山企業(yè);安全生產(chǎn);管理

引言

我國是一個土地廣闊，資源豐富的國家，在某方面也會受到地域方面的影響，開采礦產(chǎn)物質(zhì)需要進行不同地質(zhì)構造的設計和分析。如果保證礦山開采的合理性和安全性，必須要強化安全的保護，前期的工作進行合理地設定，必須強化采礦工作的合理安全，每一項工作都應該做好安全的防護措施，遇到緊急情況必須讓每一個工作人員都能臨危不亂，能很好地進行應對。采礦過程中遇到一些風險問題，要完善一些緊急的救護機制，然后盡量減少人員的傷亡。

1礦山采礦工程安全管理現(xiàn)狀

1.1安全意識不足

采礦過程中存在許多關于安全人員的安全意識不足的問題，這種安全工作管理和實施造成的一些不良影響，必須要對問題進行管理，其中這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是管理人員安全管理的意識沒有落實，采礦過程中只追求效益和工作效率，并沒有對安全問題進行嚴格的監(jiān)管，而工作人員也沒有這方面的意識，導致后期發(fā)生嚴重的問題。第二個方面的問題就是采礦人員大多是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的工作人員，存在一些操作方面不規(guī)范的現(xiàn)象，并沒有意識到一些危險性的動作。在整個操作過程中，流程非常得不嚴謹，對自身的危險性并沒有認識到。在整個施工過程中存在很大的危險。

1.2安全保障不足

礦山采取工作過程中會遇到許多地理復雜方面的問題，比如說一些斷層，褶皺和復合頂板等等，這種情況必須要對前期的工作做好鋪墊，如果前期的勘測和調(diào)查工作設計的不合理，后期的工作會增加比較大的風險系數(shù)，還會使后期的開采工作有許多不可控的因素，一些科學防治問題，必須進行前期的工作設定，例如通風、瓦斯抽放等技術，都要進行一些合理的監(jiān)管和測試。在安全管理方面，必須要有合理的經(jīng)費投入，要保證安全技術不能因為資金問題而受到阻斷，導致采礦工程的安全得不到保證。

1.3檢查工作力度不足

采礦工程施工過程中，對相關的安全工作必須進行定期的檢查，采礦工作是一項非常復雜而且地理環(huán)境不同于其他的工作，在采礦工作過程中，必須要按照相對應的安全管理方案來進行。每日的定期檢查，檢查方案要進行記錄，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患工作必須進行及時的處理，避免安全工作沒有進行及時處理而危及到工作人員的生命安全。

2信息化技術對礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的影響

根據(jù)礦山安全事故的發(fā)生原因等進行合理分析，多是人工操作不當或安全監(jiān)管不到位，以及行為操作不規(guī)范等導致的，而安全紀律和違背礦山開發(fā)的操作章程引起的安全事故，占比大約是一半。對其進行深度分析，違規(guī)操作不僅是管理工作事務上存在違規(guī)操作，也包括不安全因素存在下的信息傳達障礙，即信息管理缺乏合理性。對此，礦山企業(yè)應第一時間獲取數(shù)據(jù)信息，并進行數(shù)據(jù)分析。堅持“安全生產(chǎn)、預防當先”的生產(chǎn)及管理原則，以及“以人為本”的作業(yè)觀，以信息技術為指導，構建安全技術指導、信息管理、應急救援、作業(yè)安全培訓等方面的信息化系統(tǒng)。

3信息化背景下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法

3.1強化安全管理意識以及培養(yǎng)

采礦企業(yè)只有擁有良好的安全管理意識，才能在施工現(xiàn)場做到安全工作的落實管理，以及有效地提高安全工作的開展。只有管理人員和施工人員都能具有良好的安全意識并且執(zhí)行到實際的采礦工程中，才能提高采礦工程的安全質(zhì)量。所以這就要求企業(yè)的上層領導要積極地對管理人員和施工人員開展安全意識的培養(yǎng)工作，還要對他們進行安全管理知識的普及，以及教授他們對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行正確的處理方法。這樣的培訓工作要因人而異，在面對不同工作區(qū)域的工作人員以及管理人員時，要進行相對應的培訓工作。與此同時，還要提高所有人員工作時的警惕性，工作人員處在警惕狀態(tài)才能第一時間對出現(xiàn)的問題作出正確的反應，這樣才能防止事故的進一步擴大。在面對已經(jīng)出現(xiàn)過的安全問題時，一定要總結經(jīng)驗并且對問題進行分析，做出預防措施避免下一次發(fā)生。

3.2安全管理體制要健全

倘若發(fā)生了安全事故，那么企業(yè)就是這場事故的負責人。所以為了保障企業(yè)的利益以及采礦工程的進行，就必須要健全安全管理體制，以此來避免危險事故的發(fā)生，把工程中存在的安全隱患在發(fā)生事故前排除掉，落實相應的安全規(guī)章制度。生產(chǎn)與安全存在著一些矛盾，處理好這些矛盾也是十分重要的，保障安全的同時也要給生產(chǎn)工作人員提供一個良好的工作平臺。定制符合企業(yè)工程相應的安全管理制度不是盲目的，而是要充分的貼合實際，并且要結合工作人員進行充分的溝通交流，從而制定出符合工作人員工作便利并且相對安全的管理制度。所制定的安全管理制度當中一定要有一些對制度進行商議改變的處理制度，當開展工程時發(fā)現(xiàn)制度不夠完善或者不夠正確時，要在第一時間通過管理者相互商議，從而對出現(xiàn)問題的制度進行改變和調(diào)整。制定明確的員工賞罰制度是十分有利的。當工作人員工作量大且完成率高，就要適當?shù)亟o予工作人員獎勵以及休假等獎勵政策。這樣不僅可以激勵其他工作人員向他學習，而且可以提高他的工作積極性。當某些員工出現(xiàn)錯誤時，要對其進行相對應懲罰，這樣不僅可以規(guī)范他以后的行為，而且能給其他工作人員做一個很好的警示和示范。

3.3及時分析處理信息化監(jiān)管分析結果

分析處理信息化安全技術的評估結果，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題，且能通過系統(tǒng)來找到問題的來源，為相關管理者提供基礎資料，形成事故查閱或安全隱患記錄，能夠?qū)Π踩a(chǎn)全過程進行實時監(jiān)控，如利用人機工程、系統(tǒng)調(diào)查、硬件設備設施的結合，及時排查與解決安全隱患，并提出處理方案，是礦山企業(yè)應用信息化安全生產(chǎn)監(jiān)管的根本目的。對此，分析完安全技術評估結果后，還要針對安全隱患等問題，提出解決措施，如更新與完善信息化技術，主要是指信息化管理系統(tǒng)、信息化工具、安全生產(chǎn)操作設備等硬件方面;注重管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與監(jiān)管技能;通過制定安全生產(chǎn)規(guī)范與作業(yè)標準，結合現(xiàn)有的礦山工藝流程，實現(xiàn)人力資源的有效分配;細致排查每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高度重視安全隱患問題的排查，以及制度落實不到位的問題，實施過程中若發(fā)現(xiàn)不合理問題，應及時采取補救或直接調(diào)整的措施。

結束語

我國對采礦技術是十分重視的，一些采礦方面的技術也在和計算機等技術進行相對應的結合，提高采礦的效率和安全性。而技術信息化在監(jiān)督管理上，表現(xiàn)出來突出的優(yōu)勢，將其應用在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管中，提升其信息化建設水平，促使生產(chǎn)作業(yè)全過程信息的實時反饋成為可能，為安全監(jiān)督管理水平的提升提供了保障，也為保護礦山企業(yè)生產(chǎn)工人人身安全，以及礦山企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了扎實的基礎。

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