對(duì)加強(qiáng)固井技術(shù)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)挖潛的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

摘 要：通過(guò)強(qiáng)化員工觀念引導(dǎo)，營(yíng)造低成本運(yùn)行濃厚氛圍;積極推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制化;加強(qiáng)物資采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗全過(guò)程管理;創(chuàng)新成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化;強(qiáng)化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗等措施落實(shí)，確保固井技術(shù)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)挖潛見(jiàn)到良好成效。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;挖潛增效;認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，石油工程固井技術(shù)服務(wù)行業(yè)緊緊圍繞安全、技術(shù)、質(zhì)量和隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，固井質(zhì)量保持較好水平，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的新成績(jī)。做好經(jīng)營(yíng)挖潛至關(guān)重要，要堅(jiān)持增收與降本并重的原則，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、低成本運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、新技術(shù)創(chuàng)新和高效率組織五條工作主線，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，嚴(yán)格內(nèi)控流程操作，從優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、材料消耗、外協(xié)修理費(fèi)用、壓縮非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗等方面入手，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效目標(biāo)，確保年度預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

1 強(qiáng)化員工觀念引導(dǎo)，營(yíng)造低成本運(yùn)行濃厚氛圍

要堅(jiān)持效益至上的理念，圍繞“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看，應(yīng)對(duì)困難怎么辦，挖潛增效怎么干”展開(kāi)討論，牢固樹(shù)立“以效益論英雄”思想，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一滴油做起，推動(dòng)一切工作向質(zhì)量效益聚焦用力。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛、開(kāi)源節(jié)流增效，全面實(shí)施全成本管理，在成本控制上實(shí)現(xiàn)新的突破。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)中心網(wǎng)頁(yè)、班前班后會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育題卡等形式，加強(qiáng)隊(duì)伍觀念引導(dǎo)，使員工正確認(rèn)識(shí)挖潛增效的重要性。樹(shù)立精益理念，推進(jìn)精細(xì)管理，算好經(jīng)營(yíng)帳、成本帳和收入帳，引導(dǎo)員工從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，形成基層單位全員參與低成本運(yùn)行，人人關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

2 積極推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制化

要加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素的管控力度工，成立項(xiàng)目組，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，降低各項(xiàng)成本支出。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，杜絕超預(yù)算運(yùn)行。要結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)管理效益考核辦法，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，合理測(cè)算用工、設(shè)備、水電、油材料消耗等各種費(fèi)用支出，堅(jiān)持推行成本目標(biāo)“三層次”管理辦法，將成本指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)基層單位、班組、崗位，形成“人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。同時(shí)要加大成本考核在效益工資分配中的權(quán)重，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作熱情和節(jié)約增效的積極性。

3 加強(qiáng)物資采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗全過(guò)程管理

一是要認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)，加大材料采購(gòu)計(jì)劃的審核，杜絕不合理的用料計(jì)劃;二是要把好材料采購(gòu)關(guān)，搞好材料供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，把好合同簽訂、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商的選擇等關(guān)口，嚴(yán)格材料采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低材料采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量;三是要把好材料領(lǐng)用關(guān)，加強(qiáng)材料日常收、發(fā)、存的管理，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，積極開(kāi)展修舊利廢，實(shí)行材料以舊換新制度;四是要把好材料使用關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，將損壞的設(shè)備盡可能修復(fù)，減少設(shè)備換新，做好材料使用的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;五是要把好材料考核關(guān)，加強(qiáng)材料消耗的分析和考核，加大材料管控的獎(jiǎng)懲力度。

4 創(chuàng)新成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化

要著力構(gòu)建全員抓成本的責(zé)任管理體系，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須兩個(gè)不許”，即領(lǐng)料必須有基層單位主管設(shè)備人員簽字后才能領(lǐng)取，更換總成件必須由基層單位干部到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)后才能領(lǐng)取，大的總成料及非生產(chǎn)用料必須由基層單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;可以換零部件不許更換總成件，可以自己修理的不許進(jìn)車(chē)間，進(jìn)一步規(guī)范員工成本管理行為。以“單井、單車(chē)、單項(xiàng)目”考核為重點(diǎn)，針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)、不同井型細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，精益評(píng)價(jià)績(jī)效，充分體現(xiàn)多勞多得原則，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。要對(duì)挖潛增效情況進(jìn)行專(zhuān)題分析，并按月將挖潛增效完成情況和月度預(yù)算執(zhí)行情況一起上報(bào)中心，半年及年終挖潛增效對(duì)挖潛增效指標(biāo)完成情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。年末挖潛增效辦公室將對(duì)各單位挖潛增效完成情況進(jìn)行排名通報(bào)，并納入單位經(jīng)營(yíng)考核。

5 強(qiáng)化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗

根據(jù)年度預(yù)算情況，將柴油指標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到各基層隊(duì)，細(xì)化不同類(lèi)型車(chē)輛的柴油定額，修訂節(jié)能管理考核辦法，實(shí)行錯(cuò)峰用電，提高廣大職工的節(jié)能意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化人力資源管理。強(qiáng)化技術(shù)員人才隊(duì)伍建設(shè)，做好技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考評(píng)，推行技術(shù)員輪崗學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流制度，提高固井技術(shù)水平;制定提效工作目標(biāo)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，建立提效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源效率。

6 加強(qiáng)設(shè)備租賃、維修費(fèi)用控制管理

依托效能監(jiān)察手段，建立維修計(jì)劃審批、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算閉環(huán)式管理，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)控。認(rèn)真編制維修項(xiàng)目的年度、月度預(yù)算，抓好項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)審批。加強(qiáng)修理項(xiàng)目的過(guò)程控制，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核實(shí)，確保修理質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備利用效率，規(guī)范租賃合同管理。

7 優(yōu)化固井隊(duì)組織運(yùn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

要合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全措施，及時(shí)了解鉆井隊(duì)生產(chǎn)情況，提前制定工作預(yù)案，提高生產(chǎn)效率;加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。要把成本管理的重點(diǎn)放在節(jié)支降耗上，強(qiáng)化“安全是最大的節(jié)約”理念，深化“我為安全作診斷”活動(dòng)，及時(shí)整改安全隱患，保持安全生產(chǎn)局面;深入開(kāi)展QC創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，帶動(dòng)創(chuàng)新工作力;充分發(fā)揮基層單位技師作用，加大車(chē)輛設(shè)備技改力度，提高設(shè)備利用率;發(fā)揮員工特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，以“傳幫帶”的形式，帶領(lǐng)員工邊修邊學(xué)，提升綜合技能，減少維修投入，努力在點(diǎn)滴的小事中創(chuàng)造最大效益。

8 搞好車(chē)輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目的管理

要規(guī)范車(chē)輛使用，加強(qiáng)車(chē)輛臺(tái)班的計(jì)劃、審核管理，減少車(chē)輛使用費(fèi)。進(jìn)一步細(xì)化外部市場(chǎng)差旅費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)差旅費(fèi)考核管理，降低差旅費(fèi)用。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)接待、超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用品。

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作者簡(jiǎn)介：王輝（1978-），女，貴州畢節(jié)人，本科，高級(jí)政工師，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。