建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

金偉中 林丹

摘?要：現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)腳步的不斷加快，在城市化建設(shè)的過(guò)程中，建筑施工具有著重要作用，但是當(dāng)前在建筑施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)建筑整體質(zhì)量具有著直接影響，因此對(duì)于建筑企業(yè)而言，要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行積極的完善，保證現(xiàn)場(chǎng)管理能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量的提升奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策;分析

對(duì)于建筑工程的施工而言，主要作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，其中在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，所涉及到的人員和技術(shù)以及成本、質(zhì)量等因素相對(duì)比較多，然而這些管理工作需要和施工建設(shè)施工一同進(jìn)行，這樣也為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)較大的難度。由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員和設(shè)備數(shù)量較多，施工中也涉及到了交叉作業(yè)，這樣為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的困難。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)，要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，采取合理的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不斷完善管理措施，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1?存在問(wèn)題

1.1?由于設(shè)備和材料管理并不全面

一是材料采購(gòu)的過(guò)程中監(jiān)督機(jī)制不夠嚴(yán)格。一些個(gè)別的施工企業(yè)缺少著材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致工作人員和廠家暗箱操作，個(gè)別質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于程的建設(shè)質(zhì)量具有著嚴(yán)重影響。同時(shí)也有個(gè)別施工企業(yè)缺少著材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前沒(méi)有進(jìn)行多個(gè)廠家對(duì)比，導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)格較高，影響工程的成本。二是一部分企業(yè)缺少著對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查機(jī)制，導(dǎo)致一部分劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.2?由于人員管理力度存在不足

首先現(xiàn)場(chǎng)人員管理較為混亂。個(gè)別的施工企業(yè)沒(méi)有安排專業(yè)施工人員監(jiān)管的職位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，一些管理人員相互推諉，對(duì)施工有序進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。其次建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，人員制度不夠完善。一些施工企業(yè)缺少著完善的施工人員工作規(guī)范，導(dǎo)致其施工人員盲目服從，同時(shí)也限制了管理人員管理水平的提升。最后現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，建筑施工過(guò)程中，多數(shù)施工人員都是住在工地，個(gè)別企業(yè)對(duì)于施工人員監(jiān)管重視不到位，導(dǎo)致施工效率的提升受到嚴(yán)重影響。

1.3?由于進(jìn)度監(jiān)督水平不足

首先一部分施工企業(yè)存在人員和材料調(diào)度上的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員和材料十分混亂，施工效率比較低下。一部分企業(yè)沒(méi)有明確劃分施工區(qū)域和材料安放區(qū)域，導(dǎo)致材料和人員出現(xiàn)擁堵的問(wèn)題。其次一部分施工企業(yè)沒(méi)有明確施工進(jìn)度管理表格，對(duì)于施工進(jìn)程也缺少著記錄，導(dǎo)致管理人員對(duì)于施工情況缺少全面的了解，對(duì)于工程進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)直接影響。

2?解決措施

2.1?優(yōu)化設(shè)備和材料管理

一是要完善材料采購(gòu)機(jī)制。施工企業(yè)在施工前要對(duì)材料采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行完善，會(huì)計(jì)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握好施工所需要的材料費(fèi)用，合理的對(duì)工程材料成本進(jìn)行預(yù)算。二是對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行健全。施工企業(yè)可以從檢查記錄完善以及材料質(zhì)量檢查等方面對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行完善，保證材料的質(zhì)量。三是對(duì)設(shè)備檢修機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。施工企業(yè)可以結(jié)合工程建設(shè)情況，對(duì)設(shè)備的檢修機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，可以設(shè)定一周對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，那么需要第一時(shí)間進(jìn)行維修，保證施工的順利進(jìn)行。

2.2?提高人員管理力度

在人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)施工人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和明確管理制度進(jìn)行制定，這樣做的目的能夠提高人員的管理水平。首先對(duì)施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際要求和合同情況，制定出科學(xué)有效的施工人員規(guī)范，為施工人員的作業(yè)提供出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也能在一定程度上為管理人員提供管理標(biāo)準(zhǔn)。其次要對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行明確。施工企業(yè)要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善，設(shè)置合理的人員管理崗位，為人員施工質(zhì)量和施工秩序的順利進(jìn)行奠定出良好的基礎(chǔ)。最后加強(qiáng)人員安全管理。施工企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高建筑施工的管理質(zhì)量，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定出良好的基礎(chǔ)。

2.3?提高進(jìn)度監(jiān)管水平

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化以及合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷的提高工程建設(shè)的進(jìn)度監(jiān)管工作，使其施工管理水平得到全面提升，保證工程建設(shè)質(zhì)量。首先要對(duì)資源配置進(jìn)行積極的優(yōu)化，保證施工效率得到不斷的加強(qiáng)。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)材料和設(shè)備以及人員進(jìn)行合理的優(yōu)化，避免人員和設(shè)備出現(xiàn)擁堵等問(wèn)題，提高施工過(guò)程中的效率。在進(jìn)行施工中，材料和施工規(guī)劃方面可以根據(jù)實(shí)際施工情況，科學(xué)的劃分出專門安置材料的區(qū)域，不僅方便材料進(jìn)行管理，也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣能夠避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁堵的情況，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。其次要對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行不斷的完善，合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，施工企業(yè)通過(guò)完善施工進(jìn)度表，定期對(duì)施工情況作出記錄，同時(shí)也要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行回報(bào)，方便施工人員及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，為施工管理水平的提升奠定出良好的基礎(chǔ)。在此之外，企業(yè)通過(guò)合理的應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)工程施工具體情況進(jìn)行記錄，通過(guò)相關(guān)設(shè)備能不斷提高溝通效率，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施科學(xué)監(jiān)管，提高工程過(guò)程中的質(zhì)量。

3?結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析得出，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中依然存在角度問(wèn)題，要想對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行根本解決，必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善管理水平，提高管理人員的整體水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到不斷的提升，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建忠.房屋建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策[J].四川水泥，2020（02）：174.

[2]王建權(quán).建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2020（05）：196-197.

[3]王雙良，郭靖軒.路橋施工現(xiàn)場(chǎng)材料日常管理問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策探討[J].居舍，2020（03）：157-158.

[4]周建兵.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（03）：149.

[5]王曉燕.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].居舍，2019（31）：13+33.