周勇軍

摘?要：在建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此做好施工現(xiàn)場管理工作尤其迫切?；诖?，本文先是分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及原則，然后就施工現(xiàn)場管理中存在的問題提出一些優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及原則

對于建筑工程而言，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，提升管理質(zhì)量，才能夠保證建筑工程的安全性，降低施工過程中安全隱患的發(fā)生，才能夠有效控制成本，提升施工效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，其涉及的內(nèi)容及范圍較廣，包括人員管理、施工技術(shù)管理、施工材料及設(shè)備管理、施工環(huán)境管理等等，因此要求管理人員要具備較強的管理能力，能夠?qū)@些環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，以此保證建筑施工的安全與質(zhì)量。具體而言，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是保證建筑工程項目的質(zhì)量與安全，能夠針對施工過程中存在的問題有效解決，促使工程項目順利施工并完成;另一方面是滿足客戶的需求，通過加強施工現(xiàn)場管理，確保工程項目按照進度計劃進行，同時也能夠保證項目整體符合設(shè)計標準，以此滿足客戶的需求，從而提高客戶對工程項目的認可度。

通過上述分析可知，在建筑工程項目管理中，現(xiàn)場施工管理尤為重要，為了保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，在實際管理中，需要遵循以下原則：（1）經(jīng)濟性原則。在現(xiàn)場施工管理中，要充分考慮成本及市場的需求情況，并結(jié)合工程進度與工程質(zhì)量要求，以此進行現(xiàn)場施工的綜合性管理。工程項目管理部門在實際工作中，要加強施工成本的有效控制，并積極進行市場拓展等業(yè)務(wù)，關(guān)注生產(chǎn)與經(jīng)營的成本要素，避免不必要的成本浪費。（2）科學(xué)合理性原則。在現(xiàn)場施工管理中，必須要嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度科學(xué)合理的進行，同時也要對相關(guān)施工操作進行科學(xué)管理，建立科學(xué)合理的操作細則，確保各項施工操作及施工技術(shù)科學(xué)合理的進行。（3）標準性原則。這一原則是現(xiàn)場施工管理中最基本的要求，具體而言就是要保證各個施工生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行，對有效解決施工現(xiàn)場中各種突發(fā)情況，從根本上保證現(xiàn)場施工及管理效率，從而達到標準化的科學(xué)管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1?安全管理問題

在建筑工程施工過程中，安全是首要關(guān)注的問題。但目前在建筑施工現(xiàn)場管理中，仍然存在安全管理不足的問題，主要表現(xiàn)在有的施工單位缺乏完善的安全管理機制，不能夠有效保證建筑施工進度，同時現(xiàn)場施工中還存在許多安全隱患，以致于對建筑項目施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，在現(xiàn)場施工中，還存在建筑材料隨意堆放、材料入庫不清楚、未遵循輕拿輕放原則、未設(shè)置安全提醒標準等一系列問題，使得現(xiàn)場施工中存在較大的安全隱患。

2.2?質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題也是目前建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要存在的問題之一，主要原因是施工單位對于施工質(zhì)量管理的重視程度較低，以致于出現(xiàn)許多管理漏洞。比如在建筑基礎(chǔ)施工中，存在地基不均勻、建筑荷載不均勻的情況，原因是在現(xiàn)場施工中，并沒有充分發(fā)揮管理的作用，加強對建筑基礎(chǔ)施工的管控，使得施工難度增加，同時還提高了施工成本，造成許多人力、材料的損耗，進而影響施工的進度。

2.3?成本管理問題

在建筑施工現(xiàn)場管理中，成本管理也是非常重要的內(nèi)容，如果不加以重視成本管理，未結(jié)合施工實際情況盲目制定建筑工程成本管理機制，不僅會使得施工成本超出實際的預(yù)算，而且還會對施工造成不良影響，進而為許多問題的發(fā)生創(chuàng)造了條件。另外，有的施工企業(yè)在建筑工程成本管理方面，仍然保留以往的管理理念和方法，缺乏正確的成本節(jié)約意識，這不僅會對施工進度產(chǎn)生影響，還會降低整個工程項目的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1?加強施工安全管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理也有了更高的要求。對此，建筑施工單位要將安全管理放在施工現(xiàn)場管理的首要位置，在正式開始施工之前，制定完善的安全管理制度，并在實踐中不斷進行完善。同時，建筑施工單位還需要注重施工人員安全意識的提升，要加強工作人員的安全知識培訓(xùn)與教育，避免由于安全知識和安全意識不足而導(dǎo)致施工作業(yè)中存在安全隱患。在現(xiàn)場施工中，也要相應(yīng)設(shè)置明顯的安全提醒標志，促使施工人員提高對施工安全的重視程度。另外，建立起現(xiàn)代化的建筑施工安全管理體制，這是現(xiàn)代建筑施工安全保證的關(guān)鍵所在，建筑施工單位要加強對施工環(huán)境的分析和調(diào)研，針對現(xiàn)場施工中可能會存在的問題，制定有效的預(yù)防和解決措施，以此保證各項施工作業(yè)能夠順利進行，從而保證建筑施工的進度與質(zhì)量。

3.2?加強施工質(zhì)量管理

3.2.1 人員管理。在建筑工程施工中，施工人員的綜合素質(zhì)是保證施工安全與質(zhì)量的關(guān)鍵，提升施工人員的綜合素質(zhì)，不僅能夠保證施工人員的安全，而還能夠有效提整個工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑現(xiàn)場施工管理中，要加強施工人員的管理，定期開展基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考核，對專業(yè)施工安全技能進行考核，并培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新意識，有效解決施工作業(yè)中存在的各方面問題。

3.2.2 材料管理。建筑材料是建筑施工的重要基礎(chǔ)，在現(xiàn)場施工管理中同樣也要注重材料的管理，以此保證施工的質(zhì)量。具體而言，在選擇建筑材料時，管理人員要結(jié)合建筑要求和特點，也要加強與設(shè)計人員的溝通，確保所選擇的材料符合建筑要求和設(shè)計標準。同時要加強材料采購工作的監(jiān)管，對采供人員進行監(jiān)督，避免劣質(zhì)低廉的材料進入現(xiàn)場施工中，給建筑施工帶來安全隱患。另外，注重材料的保存管理，在材料進入施工現(xiàn)場后，要根據(jù)不同材料的不同特點，嚴格對保存環(huán)境進行管理，對材料進行整理分類放置，定期對材料質(zhì)量進行抽查，及時排除掉不符合質(zhì)量要求的材料，并且也要做好相應(yīng)的防火、防潮等保護工作，避免材料損壞、銹蝕等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.3 完善制度。由于建筑施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容較多，因此要求施工單位要不斷進行施工管理制度的完善，確?，F(xiàn)場施工管理的規(guī)范性，并有效落實施工現(xiàn)場管理制度。同時，施工單位還需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，嚴格管理施工現(xiàn)場，確保各個施工工序有效進行。還需要加強施工設(shè)備的維護與管理，落實相應(yīng)的設(shè)備維護檢修制度，定期對施工設(shè)備進行維護檢修，保證施工設(shè)備正常運行與性能?，F(xiàn)場施工管理人員也要加強施工人員操作行為的監(jiān)督指導(dǎo)，及時指正錯誤的施工操作，避免留下安全隱患。

3.3?加強施工成本管理

首先，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場組織規(guī)劃，這是施工成本有效控制的重要前提，通過設(shè)計組織，充分利用人力資源、物質(zhì)資源及財務(wù)資源，以最小的投資滿足施工設(shè)計要求;其次，落實項目經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理層的責(zé)任感，提高項目管理人員的經(jīng)濟理念，建立起責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的成本管理體系，確保成本管理工作順利進行，從而降低施工成本;最后，在施工過程中應(yīng)當采取節(jié)能施工技術(shù)，要對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，促使其樹立正確的節(jié)能意識，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的施工方法和節(jié)能材料，以此達到節(jié)能提效的目的。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目管理中，現(xiàn)場施工管理是非常重要的組成部分，要求建筑施工單位在現(xiàn)場施工管理中，從安全管理、質(zhì)量管理及成本管理等方面著手，采取有效的管理措施，制定完善的管理制度，從而保障建筑工程項目的進度與質(zhì)量。

參考文獻：

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