歐洲管理學(xué)權(quán)威、商業(yè)思想家之一的弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），在其有關(guān)企業(yè)控制理論中，勾畫(huà)了一張叫做“十字標(biāo)記”的系統(tǒng)控制圖?！笆謽?biāo)記”分上下左右，依次為未來(lái)、當(dāng)前和外部、內(nèi)部。

馬利克希望企業(yè)的管理者利用“十字標(biāo)記”工具，系統(tǒng)性地管理自己的企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)很實(shí)用的管理工具，不過(guò)，遺憾的是，馬利克在闡述中，較偏重于未來(lái)、當(dāng)前和內(nèi)部，而對(duì)于外部問(wèn)題，由于他也無(wú)法確定這個(gè)“不確定”，因此，幾乎絕少談及。這也意味著，我們很難從書(shū)本上獲得如何應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的所謂方法。

以華為為例，如今這家公司面臨的最大挑戰(zhàn)不是基于未來(lái)的5G技術(shù)、也不是內(nèi)部的管理問(wèn)題，而是來(lái)自“外部力量”的阻擾。然而，也正是由于“外部力量”，現(xiàn)在變成了華為的當(dāng)前問(wèn)題，進(jìn)而也系統(tǒng)性地影響了華為的未來(lái)，甚至內(nèi)部。因此，按照馬利克的理論，華為已經(jīng)站在了十字架前，結(jié)果到底會(huì)如何呢？

本期，我們邀請(qǐng)兩位熟悉華為管理和內(nèi)部事務(wù)的作者：一位是和任正非的常年溝通者，也是華為的資深研究專家，曾出版過(guò)多本研究華為管理專著的余勝海;一位是在華為有11年任職經(jīng)歷，曾是華為中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)的鄧斌。

希望通過(guò)兩位作者的解讀，對(duì)于華為目前如何應(yīng)對(duì)“外部力量”，以及華為為什么沒(méi)有像有些同行那樣選擇“割地賠款”，反而表現(xiàn)出頑強(qiáng)不息，矢志不渝，分享他們所認(rèn)知和理解的華為。

■ 策劃 / 本刊