許慧
[摘 要] 融媒體時代的到來,給社會各界均帶來了影響。文章以公路企業(yè)的視角為切入點,結合融媒體時代所表現(xiàn)出的特征,在對文化建設意義進行概括性敘述的基礎上,對照現(xiàn)存不足及原因,探索了科學且有效的文化建設路徑,希望能夠給其他企業(yè)以啟發(fā),使其日后開展工作擁有可供參考的資料。
[關鍵詞] 融媒體;廉政文化;企業(yè)建設
中圖分類號:F270;D262.6 文獻標識碼:A
近幾年,新興事物層出不窮,例如:由廉政行為、知識和評價構成的廉政文化就是其中之一,這也是社會發(fā)展的必然結果。從公路企業(yè)的視角來看,加大建設廉政文化的力度,借助現(xiàn)有媒體的力量,為一系列工作的開展助力,既有助于防腐倡廉工作的推進,又可使企業(yè)員工擁有更高的素質(zhì)與能力。持續(xù)發(fā)展目標,自然具備了實現(xiàn)的先決條件。
一、文化建設意義
(一)實現(xiàn)反腐倡廉
要想達成反腐倡廉目標,建設廉政文化很有必要。一方面,企業(yè)應通過正面宣傳的方式,優(yōu)化內(nèi)部氛圍,使員工形成積極狀態(tài)與廉政思想,阻斷腐敗思想的形成路徑;另一方面,持續(xù)優(yōu)化員工道德,對腐敗事件發(fā)生概率的減少有積極作用,拒腐防變也擁有了更高的水平,由此而帶來的積極影響,除了降低后續(xù)工作的開展難度,還為防腐倡廉及相關目標的達成提供支持。此外,企業(yè)管理也可朝著更完善的方向前進。
(二)提升干部水平
在整體水平不斷提升的當今社會,要想使黨員干部保有先進性,并對帶頭作用加以發(fā)揮,關鍵是樹立終身學習觀念,對先進文化進行系統(tǒng)且深入的學習。在全球化趨勢愈發(fā)明朗的當下,文化碰撞的情況無法避免,對廉政文化進行建設是大勢所趨,這樣做可賦予企業(yè)更為突出的先進性,真正做到與時俱進[1]。另外,相關工作的開展,還使黨員干部擁有了對自身素質(zhì)加以提升的平臺,身處政治環(huán)境開展日常工作,既有利于黨性的提高,又可使普通員工受到熏陶,并促進企業(yè)進步。
(三)與發(fā)展觀相符
現(xiàn)階段,得到推廣的發(fā)展觀可被概括為“人和自然和諧共處”,這與文化全面建設存在較為緊密的聯(lián)系。而對廉政文化進行建設,既可使內(nèi)部管理難度降低,又為員工科學政績觀及價值觀的形成提供了支持,黨員干部自然也會表現(xiàn)出更為理想的思想水平與廉政素養(yǎng)。除此之外,在落實相關工作時,公路企業(yè)還可對發(fā)展觀相關知識進行酌情融入,通過踐行發(fā)展觀的方式,加快自身發(fā)展速度,確保各項工作均可獲得更為可觀的社會與經(jīng)濟效益。
二、文化建設探析
在融媒體背景下,公路企業(yè)應以自身對廉政文化進行建設所存在不足為依據(jù),依托媒體所擁有的便利性及實效性,在加大宣傳力度的基礎上,對文化建設所涉及的各項工作,展開深入的探索及思考。
(一)文化建設情況
1.認知存在偏差
在政府倡導企業(yè)對廉政文化進行建設的當下,少數(shù)企業(yè)仍未對相關工作引起重視,政策頒布初期,增加文化建設所投入的精力與時間,一旦政策出現(xiàn)松懈跡象,便壓縮建設時間,供其他工作使用。還有部分企業(yè)將文化建設和軟任務畫上等號,敷衍的態(tài)度,成為相關工作始終未能取得理想成績的主要原因。由此可見,對公路企業(yè)而言,要想使廉政文化得到有效建設,最有效的方法,便是將廉政文化完全融入企業(yè)文化,通過齊抓共管的方式,使所形成合力得到強化。
2.建設形式固定
近幾年,各企業(yè)紛紛加入廉政文化建設陣營,由于相關工作得到推廣的時間較短,對其加以落實時,仍有較為明顯的不足,例如建設形式固定。在以文化建設為主題所召開會議上,有關人員往往會提出大量問題,但僅有少數(shù)問題會得到解決。這也體現(xiàn)了文化建設及相關工作的又一不足,即未對基層建設和長期建設引起重視。另外,長期利用固定形式開展工作,較易使員工積極性被打消,從而引發(fā)更嚴重的問題。要想使上述問題得到解決,關鍵是以問題形成原因為切入點,從融媒體的視角出發(fā),確定解決方案及詳細計劃,為文化建設助力。
3.機制尚不健全
調(diào)查結果表明,現(xiàn)階段,部分企業(yè)已針對廉政文化,對建設機制進行了建構,但所建構機制并未得到充分落實,建設效果自然無法達到預期。另外,有關部門陸續(xù)出臺了與廉政文化建設相關的文件及制度,受制度落實滯后性影響,對責任的劃分和后續(xù)工作的開展,仍有較為明顯的不足,由此而引發(fā)的問題,便是文化建設難以取得理想成績[2]。當然,工作質(zhì)效被制約的因素,還有多數(shù)建設活動的內(nèi)容均為黨員教育,而未將普通員工涵蓋在內(nèi),員工參與度有限,所取得效果自然會受到影響?;诖耍瑥墓菲髽I(yè)的視角來看,只有對廉政文化機制進行深入探索,明確與自身情況契合的建設機制,才能使廉政文化擁有強大的建設動力。而員工素質(zhì)的提升,又為日后工作的開展,提供了有力支持。
(二)文化建設路徑
1.轉變自身認知
現(xiàn)階段,仍有少數(shù)企業(yè)未對廉政文化的建設引起重視,基于此開展工作,通常難以取得理想成績。融媒體時代的到來,為認知的轉變提供了支持,例如:企業(yè)可以委托專業(yè)人員,制作以廉政文化為主題的宣傳片,借助官網(wǎng)等平臺,通過定期播放的方式,加深員工對廉政文化的了解,使企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍,多數(shù)員工會以更積極的心態(tài),投身于接下來的工作,并為廉政文化的建設助力,使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的基礎及動力支持。
2.豐富建設形式
廉政文化是組成企業(yè)文化不可或缺的一環(huán),要想使建設活動,擁有更理想的感染力及親和力,有關人員應綜合考慮多方因素,酌情增加建設形式,使日后所開展工作,獲得更加有力的支持。例如:企業(yè)可以定期組織勞動競賽,或?qū)α幕嚨剡M行建構,通過統(tǒng)一部署的方式,確保員工興趣得到調(diào)動。除此之外,企業(yè)還可對相關視頻進行制作并發(fā)布,由員工自行瀏覽并下載學習,這樣做可使員工擁有增加豐富的日常生活,待員工對相關知識有系統(tǒng)且準確的了解后,再開展更加深入的建設工作,通常可取得事半功倍的效果。
3.建構長效機制
眾所周知,廉政文化的建設工作無法一蹴而就,問題反復出現(xiàn)的情況無法避免,在此背景下,有關人員應以企業(yè)內(nèi)部對文化進行建設的情況為依據(jù),建構對企業(yè)發(fā)展有促進作用,且與廉政文化高度契合的長效機制。通過目標管理的方式,將廉政文化打造成企業(yè)文化的一部分,在對多方因素加以考慮的基礎上,擬定切實可行的建設計劃,并推動建設體系朝著更完善的方向前進。此外,企業(yè)還應對責任制進行引入,確保各項工作均可得到高效開展,酌情增加所提供資金的數(shù)額,避免資金不足致使企業(yè)發(fā)展受限的情況出現(xiàn)。如若有機制問題存在,公路企業(yè)可經(jīng)由電視或互聯(lián)網(wǎng),對現(xiàn)行政策加以了解并掌握,使廉政文化機制擁有更明確的發(fā)展方向。
4.其他有效策略
(1)加大宣傳力度。融媒體時代所表現(xiàn)出特征,主要是將融媒體與各項工作進行結合,其中,便包括文化建設。公路企業(yè)可借助微信公眾號、微博官方號等渠道,對信息進行精準推動,確保廉政文化始終擁有建設的動力。而全方位宣傳所帶來影響,還可以為良好氛圍的形成助力。企業(yè)可以借助報刊等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的力量,對反腐倡廉所取得成就進行宣傳,并結合文化建設所提出要求,傳達切實可行的建設措施[3]。在條件允許的情況下,企業(yè)還應當對生活事例進行宣傳,使文化建設擁有更加豐富的內(nèi)容,員工積極性也可得到相應激發(fā)。
(2)做到全面監(jiān)督。要想使廉政文化得到高效建設,全面監(jiān)督擁有無法被替代的作用。一方面,企業(yè)應對黨員帶頭作用進行充分發(fā)揮,通過定期檢查的方式,確保潛在隱患可得到及時發(fā)現(xiàn)與解決,促使權力朝著制度化和法制化的方向前進;另一方面,企業(yè)應將員工視為主體,在賦予其監(jiān)督權力的基礎上,使員工明確監(jiān)督是職責所在,通過內(nèi)設意見箱或舉報電話的方式,為員工提供表達自己想法的渠道,為長效機制的建構提供支持。此外,企業(yè)還可結合融媒體時代所表現(xiàn)出特征,在互聯(lián)網(wǎng)平臺對檢舉端口進行設置,這樣做的目的,不僅是加大監(jiān)督力度,還有凸顯監(jiān)督的公開化及透明化。若有腐敗行為存在,員工可通過匿名檢舉等方式,將其扼殺在萌芽狀態(tài),避免帶來更嚴重的影響,企業(yè)所表現(xiàn)出發(fā)展勢頭,通常會變得更為強勁。
三、結語
由上文所敘述內(nèi)容可知,融媒體時代的到來,給企業(yè)廉政文化提出了創(chuàng)新的要求,有關人員應以現(xiàn)存問題為依據(jù),通過制定解決措施的方式,為文化建設助力。研究表明,可使文化建設取得理想成績的措施,主要有豐富建設形式、建構長效機制等,也只有這樣才能使企業(yè)獲得更加全面的管理,以及前進所需的強大動力。
參考文獻:
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[3]辛書霞,柳躍偉.加強企業(yè)廉政文化建設積極構建懲治和預防腐敗體系[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(9):114-115.