張麗麗

摘 要： 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高。工程造價咨詢服務單位是為建筑行業(yè)提供專業(yè)造價咨詢的服務單位，工作內(nèi)容主要以建筑工程項目造價管理有關(guān)。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工周期長等諸多特征，不同階段資金資源管理目標也有很大不同，需要加強工程造價管理，降低項目運行風險。工程造價咨詢服務作為專業(yè)機構(gòu)，能夠為建筑施工等單位提供全過程工程造價咨詢服務，解決工程造價控制難題。

關(guān)鍵詞： 全過程;工程造價管理;控制

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.121

引言：在實際的工程項目建筑的建設過程中非常重要的環(huán)節(jié)就是對工程的造價進行管理和控制，工程造價管理主要是分析項目各個環(huán)節(jié)的成本支出，針對不同成本問題探究原因和解決方案，從而保證各個環(huán)節(jié)的資金得到有效的配置。對項目全過程進行造價管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理，其管理要素和流程更加豐富靈活，在實際的造價管理中更加突出管理的效果，進而有效地控制成本輸出。

1 全過程造價管理概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價是非常重要的一項管理環(huán)節(jié)。工程造價的精確性直接關(guān)系到整個工程的施工建設質(zhì)量。由于工程造價存在于整個工程項目的施工建設過程中，因此傳統(tǒng)的工程造價預算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價管理模式。所謂全過程的造價工程管理，指的是在工程項目的施工建設中，從工程項目審批通過，到最后竣工驗收，對于整個建設過程的控制與管理。通過實施全過程工程造價管理，對于項目工程建設的每一階段都進行了更加精確的評估和預算，對項目的整體建設費用估算和控制更加合理，能夠為現(xiàn)代工程項目的建設提供更加有力的工程造價支持。此外，應用全過程工程造價管理模式，也基于工程造價管理層次，對于建筑工程項目進行了分層次控制與管理，進而使得工程造價管理的整個體系更加嚴密，能夠針對不同的工程造價環(huán)節(jié)進行針對性的管理與分析。

2 做好全過程的工程造價管理與控制

2.1 強化工程造價管理意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程當中，一定要不斷強化施工企業(yè)工程造價管理的意識，不斷強化施工企業(yè)工程造價管理的意識，能夠令施工管理的核心工作得以順利開展，眾所周知，造價管理的水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，強化造價管理意識十分重要，對項目負責人和技術(shù)負責人進行教育，徹底改變他們認為造價管理是少數(shù)人負責的意識，使施工企業(yè)當中的每位員工都關(guān)心工程造價，在進行具體的施工過程當中，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，改變自身的錯誤認識和做法，不斷促進施工企業(yè)工程造價管理水平的全方位提升。

2.2 嚴格工程設計階段控制

在實施建筑工程之前，設計必須做好。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，雖然設計造價一般占建設項目總造價的1%，但對設計造價的影響高達75%，在工程建設中起著決定性的作用。設計階段最主要的任務是滿足建筑工程的使用要求，同時盡可能降低工程造價。要滿足這些要求可以使用價值工程評估設計方案，來使造價和質(zhì)量、功能相協(xié)調(diào)。當進行施工圖部分的設計時應該聘用專業(yè)人才并進行責任制，讓經(jīng)濟和技術(shù)更好地和設計相結(jié)合。同時注意設計深度的問題，通過全面客觀地分析比較來不斷改進方案，讓造價更合理，質(zhì)量更加有保證，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。設計變更時應該盡量降低對投資產(chǎn)生影響，同時加強設計方案的審核，如果存在必須變更的情況也應該嚴格遵循變更程序，將變更產(chǎn)生的造價問題控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程造價的有效性。同時對現(xiàn)場實際情況進行調(diào)查，并合理設計施工圖。

2.3 在施工階段成本控制的方式

施工階段在整個工程施工過程中占有極為重要的地位，其施工環(huán)節(jié)較多，涉及的方面較為復雜，在全面預算的過程中往往難度較大。要使工程造價在工程中發(fā)揮其應有的作用，工程的科學施工極其重要。相關(guān)人員在對工程中各施工環(huán)節(jié)進行全面預算時，需要根據(jù)各環(huán)節(jié)相應的特點和設計方案進行結(jié)合，且注意不要輕易改動設計方案，避免施工出現(xiàn)問題，影響整體施工進度。在進行施工階段的全面預算時，要按照施工順序、科學施工，保證預算的科學性。在建筑工程的施工階段進行成本控制，可以說是建筑工程開展成本控制的主要環(huán)節(jié)。項目的現(xiàn)場管理是建設工程各環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，建立相關(guān)現(xiàn)場管理部門有助于全過程造價控制的順利實施。在實際施工過程中，建立現(xiàn)場管理部門后的工程公司往往在經(jīng)濟效益上比行業(yè)內(nèi)水平相當?shù)墓居鲩L15%左右。全過程工程造價主要的目的就在于可以對工程各環(huán)節(jié)進行科學有效的成本調(diào)控，但整個調(diào)節(jié)過程需要結(jié)合實際情況進行相應的調(diào)整。施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題一般會對工程造成損失，更嚴重的會影響施工的正常進行，在項目的不同階段實行全過程工程造價管理有助于更科學精準地對成本進行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證施工質(zhì)量。

2.4 加大人才引進與培訓提升人才質(zhì)量

任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，對于建筑工程全過程造價管理更是如此。全過程造價管理模式是傳統(tǒng)造價管理與現(xiàn)代工程項目管理的融合，對于工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識涉獵領(lǐng)域要求更高，對此，未來必須要加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項目的全過程造價管理提供充足的支持。在實施過程中，一方面可以通過加大先進人才的引進力度，擴充提升工程項目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，通過提升工資待遇，提高對高端人才的吸引力度，由此通過擴充高水平專業(yè)人才，提升工程項目預算人員的整體水平;另一方面，也可以通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓力度提升工程造價人員的整體素養(yǎng)，進而提升工程項目的全過程預算控制。比如可以定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國內(nèi)外的同類企業(yè)中進行學習。這種培訓可以將現(xiàn)代全過程造價管理與其個人的實際經(jīng)驗進行融合，從而迅速提升人員的全過程工程造價控制人員的實際問題分析與解決能力。

結(jié)語：隨著當今建設行業(yè)的飛速發(fā)展，建設公司在收獲工程巨大利潤的同時，也要關(guān)注工程中所蘊藏的種種風險。成本控制對提高工程整體質(zhì)量、穩(wěn)定控制工程成本有極其重要的影響，在建設行業(yè)激烈競爭和快速發(fā)展的今天，成本控制管理會起到越來越重要的作用。

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