醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的績效管理探究

【摘? 要】近年來，隨著人們生活水平的不斷提升，社會對醫(yī)院的要求也在不斷提高。因此，醫(yī)院要想在現(xiàn)代社會中保持迅猛的發(fā)展力，就必須要加強(qiáng)對醫(yī)院的管理，并對醫(yī)院的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的績效管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中起到了極為重要的作用，是醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步的一個(gè)重要推動(dòng)力量。論文主要講述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績效管理的相關(guān)內(nèi)容，以此來供相關(guān)人士的交流參考。

【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of people's living standards， the requirements of the society for hospitals are also constantly improving. Therefore， if the hospital wants to maintain its rapid development in modern society， it must strengthen the management of the hospital， and improve the management of the hospital. Performance management in hospital financial management plays an important role in the development of the hospital， and it is an important driving force for the development and progress of the hospital. This paper mainly describes the related content of performance management in hospital financial management， so as to provide a reference for the exchange of relevant people.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;績效管理;醫(yī)院發(fā)展

【Keywords】financial management; performance management; hospital development

【中圖分類號】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0062-02

1 引言

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，將績效管理融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，可以有效地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，這也是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要的有效的發(fā)展方向，在極大程度上拉動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的績效管理在一定程度上保證了醫(yī)院對員工評價(jià)的客觀公正，提高了醫(yī)院對員工業(yè)務(wù)能力水平評判的準(zhǔn)確性與可靠性，是我國現(xiàn)代社會醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理方式。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用績效管理的原因

我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，國際化程度也日益加深，醫(yī)療市場的競爭也隨之變得越來越激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就必須要改變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理過程中所存在的不足，不斷提高醫(yī)院發(fā)展的水平與質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績效管理的應(yīng)用在極大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中建立一個(gè)系統(tǒng)的績效分析與評價(jià)的體系，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，增強(qiáng)了醫(yī)院的效益，同時(shí)也為員工的評價(jià)與考核提供了客觀準(zhǔn)確的信息，保障了醫(yī)院績效考核與評價(jià)的公平公正[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的績效管理對醫(yī)院的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中的一個(gè)重要的不可缺少的動(dòng)力，醫(yī)院績效管理的應(yīng)用在保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)增強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。績效管理同時(shí)也增加了醫(yī)院的效益，為醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步提供了助力，使醫(yī)院可以在激烈的市場競爭中形成自己獨(dú)特的競爭力，讓醫(yī)院可以保證自身的不可替代性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績效管理的應(yīng)用對醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了深刻的影響，在醫(yī)院的發(fā)展過程中具有深遠(yuǎn)意義。

3 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中績效管理存在的問題

在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，績效管理對醫(yī)院的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的力量，但是，由于績效管理缺乏時(shí)間上的檢驗(yàn)以及醫(yī)院自身所存在的一些局限性，對醫(yī)院的發(fā)展造成了一系列的問題，在醫(yī)院的發(fā)展過程中形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。大部分的醫(yī)院在績效管理的過程中都采取了傳統(tǒng)的績效管理思想，其績效管理理念的應(yīng)用也過于固化空洞，在其運(yùn)用的過程中沒有結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，這在一定程度上也導(dǎo)致醫(yī)院的績效管理無法很好地與醫(yī)院的自身情況相結(jié)合，醫(yī)院的績效管理理念也無法很好地與現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式聯(lián)系在一起，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平大打折扣，對醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的阻礙。部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中忽視了預(yù)防機(jī)制的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防環(huán)節(jié)較為薄弱，這使得醫(yī)院無法很好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來襲就會對醫(yī)院的效益造成一定的打擊，從而造成損失。醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)的薄弱也是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的績效管理中所存在的一個(gè)較為重要的問題，也是現(xiàn)代醫(yī)院績效管理過程中迫切需要解決的一個(gè)問題。由于現(xiàn)代醫(yī)院的績效管理發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展歷程也較為短暫，這使得醫(yī)院無法為績效管理的運(yùn)用打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致醫(yī)院的績效管理無法最大程度地發(fā)揮出自己的作用來推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步[2]。醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)是影響醫(yī)院績效管理的一個(gè)極為重要的因素，而醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)的薄弱也對醫(yī)院績效管理的發(fā)展與進(jìn)步造成了極大的阻礙。因此，醫(yī)院的績效管理要想長久的發(fā)展下去就必須要增強(qiáng)醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)，為醫(yī)院的績效管理奠定一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。

4 醫(yī)院績效管理的應(yīng)用方式

4.1 加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的分析與處理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息是醫(yī)院績效管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)，醫(yī)院的績效管理離不開醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息。這就需要醫(yī)院加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的分析與處理，增強(qiáng)醫(yī)院信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保障醫(yī)院績效管理的客觀與公正。醫(yī)院可以在其財(cái)務(wù)信息的分析與處理過程中合理運(yùn)用信息技術(shù)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息分析與處理的效率，減輕醫(yī)院中相關(guān)人員的工作量，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息分析與處理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息可以在醫(yī)院的績效管理過程中充分發(fā)揮出自身的作用，促進(jìn)醫(yī)院績效管理水平的提升[3]。在新時(shí)代背景下，醫(yī)院可以將信息與科技的力量充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息的分析與處理過程中，為醫(yī)院的績效管理提供真實(shí)客觀的信息，增強(qiáng)醫(yī)院績效管理的真實(shí)性與有效性，為醫(yī)院的績效管理奠定一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的分析與處理水平是提高醫(yī)院績效管理的有效方式，在醫(yī)院的績效管理過程中具有極為重要的作用。

4.2 改進(jìn)傳統(tǒng)的績效管理理念

時(shí)代是不斷前進(jìn)的，醫(yī)院的績效管理也需要隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行一定的改進(jìn)，使醫(yī)院的績效管理可以與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合在一起，使其更加符合新時(shí)代醫(yī)院發(fā)展的要求。這就需要醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，保障其績效管理的理念可以與時(shí)代的發(fā)展相接軌，增強(qiáng)醫(yī)院績效管理理念的先進(jìn)性與科學(xué)性。醫(yī)院可以定期組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，保障醫(yī)院績效管理的工作人員可以通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)接觸到先進(jìn)的績效管理理念，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)性。醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員還需要對醫(yī)院的自身狀況有一個(gè)充分的了解，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)的績效管理理念，提高績效管理理念與醫(yī)院自身情況的適配程度，充分發(fā)揮出績效管理理念的作用，為醫(yī)院的績效管理發(fā)展提供動(dòng)力。改進(jìn)傳統(tǒng)的績效管理理念是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中績效管理水平提升的一個(gè)重要方式，對醫(yī)院績效管理水平的提升具有極為重要的促進(jìn)作用。

4.3 結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況

醫(yī)院的績效管理需要與現(xiàn)實(shí)情況充分結(jié)合在一起，使醫(yī)院的績效管理更加符合醫(yī)院自身發(fā)展的要求，滿足醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平。這就需要醫(yī)院相關(guān)的工作人員對醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)充分的了解，并且根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況來對醫(yī)院的績效管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善，為醫(yī)院量身打造一個(gè)合理有效的績效管理方式，使醫(yī)院的績效管理可以在醫(yī)院的發(fā)展過程中充分發(fā)揮出自身的作用，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量[4]。在醫(yī)院中需要設(shè)立一個(gè)專門的建議箱，讓醫(yī)院內(nèi)不同部門的工作人員都可以為醫(yī)院的績效管理方式與不足提出一定的建議，讓醫(yī)院可以吸取各個(gè)部門的意見來完善與彌補(bǔ)醫(yī)院績效管理中存在的不足。

5 結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的績效管理在醫(yī)院發(fā)展過程中起到了極為重要的作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理方式。時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會也在不斷的進(jìn)步，醫(yī)院要想長久的發(fā)展下去就必須要改進(jìn)傳統(tǒng)的績效管理方式，讓醫(yī)院的績效管理更加符合新時(shí)代醫(yī)院發(fā)展的要求，使其更加符合時(shí)代發(fā)展的特征，為醫(yī)院發(fā)展提供動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫臨博.基于預(yù)算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界，2019（26）：55.

【2】李德智.基于預(yù)算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)探討[J].醫(yī)學(xué)與法學(xué)，2019（1）：355.

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【4】韓芳桂.現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（11）：112.

【作者簡介】張楠（1987-），女，北京人，統(tǒng)計(jì)師，從事績效管理研究。