彭賽 曹志 張后明

摘 要： 近年來隨著社會的進步和經濟的水平的提高，路橋施工項目是一項煩瑣且涉及范圍較廣的工程，其需要極高的專業(yè)性和多部門的配合。在路橋施工項目中，不僅涉及技術材料問題，更涉及質量安全的問題，這關系到每個人的切身利益。所以路橋施工中質量與成本問題一直是人們關注的重點。

關鍵詞： 路橋施工;成本管理;成本控制

【中圖分類號】U448 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140

引言：現階段，順應全世界經濟的高度繁榮的趨勢，我國大力發(fā)展國內產業(yè)，市場前景光明。但伴隨著機遇而來的也是激烈殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。要想應對市面上企業(yè)間的激烈競爭，提高企業(yè)自身的綜合實力與競爭力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業(yè)務為路橋工程施工的企業(yè)，做精、做細成本管控工作成了企業(yè)進行現場管控第一要務，既要保障路橋工程施工質量，又要在不降低工程要求的同時爭取更大的利潤空間。其中，大局意識是企業(yè)成本管控領導必不可少的，必須從工程項目的各個細節(jié)進行合理分析與研究，找到符合實際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。

1 路橋工程施工管理概述

施工管理是對現代工程項目施工過程所進行的管理工作，其涉及到工程建設施工的所有工作事項與環(huán)節(jié)。對路橋工程而言，其施工管理從前期準備、設計階段一直到最終的交付驗收，涵蓋了整個工程施工全過程的每個階段，同時其管理內容也從質量管理、進度管理不斷延伸至成本管理與安全管理?？梢哉f，路橋工程施工中的大小事項都是施工管理的內容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協調、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門、施工技術的有效手段，在現代路橋施工日益復雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見，加強路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對策，對我國的交通運輸事業(yè)發(fā)展具有十分重要的現實意義。

2 路橋施工成本管理與成本控制措施

2.1 改進計量管理模式

路橋施工工程計量的有力保障離不開相應計量管理模式的管理與強化，對此，國內工程企業(yè)就需要針對現有的計量管理模式不斷進行改進完善。一方面，路橋工程項目的管理人員需要結合工程建設的實際情況以及工程企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標對計量管理的目標進行重新設定，然后再以此為依據進行管理模式的重新調整。另一方面，要將以業(yè)主與項目經理作為工程計量的管理主體，再聯合計量與監(jiān)理人員組建起專業(yè)的管理團隊，從而對工程量清單進行專業(yè)化的驗收與計量。于此同時，工程驗收與計量的結果還需要進行上報并由管理主體再一次進行審核，在確保準確無誤后最終承保給業(yè)主。如此就可以確保整個管理流程更為規(guī)范、有序、透明，使工程計量工作能夠得到有效管理并保證其科學合理性。

2.2 加強對施工材料和設備的管理

路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識的培養(yǎng)、施工技術的加強，另一個著力點就是對施工材料和設備的管理。在施工中，材料和設備的損耗是加大成本的一個重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識，對材料、設備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現選材不當或者設備操作不當的現象，這些原因導致材料和設備的浪費，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強對施工材料和設備的管理，那么在某種程度上會減少消耗，從而降低成本。對于企業(yè)來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障;對于社會來說，這是節(jié)約資源的重要表現。

2.3 進度管理

路橋工程事關道路交通的運行，所以其建設通常都有嚴格的工期要求，一旦建設施工超期就有可能對道路交通的恢復與改善造成影響，所以其施工進度管理也是施工管理的重要內容。具體而言，路橋施工中承建企業(yè)需要嚴格按照合同約定的工期來對施工進度進行管理。一方面，工程施工開始之前需要結合合同工期要求制定出一套切實可行且合理的進度計劃表，然后以之作為工程施工進度控制的依據。另一方面，在施工的全過程中都要定期針對施工的具體進度來與計劃表進行對照，并分析其中的差距以便能夠及時進行調整，最大程度上確保實際進度能夠與計劃表進度保持一致。通過嚴格的施工進度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時完工。

2.4 優(yōu)化施工技術，提高施工水平

由于現階段各家施工企業(yè)間存在較大的競爭壓力，必須從技術水平方面下功夫，進而提高自身企業(yè)的競爭力與綜合實力。但在優(yōu)化施工技術、提高技術水平的過程中也會導致研發(fā)成本的提高，因而需要從細節(jié)上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過在路橋工程施工時進行有效的技術分析，進而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術以及相關的設備使用技術相對之前都有一定的提高，其技術應用的成本也在不斷提高，這就要求相關技術人員根據具體的施工現場、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應用不同的施工技術，進而達到成本最優(yōu)化支出的效果。作為項目支出的關鍵，施工人員的操作與控制技術也是影響施工技術成本的重要影響因素，因此，還必須依據實際的施工要求，配備一定的施工定額、隊伍班底，同時對內部定額與過程單價合同進行嚴格管理控制，在激發(fā)各級組織、人員的工作積極性的同時，嚴格控制成本支出。

2.5 轉變思路，創(chuàng)新成本控制方法

在成本控制方法層面，探索有效的縮減成本方式是效果最為顯著的一個思路。尤其在路橋施工中，不同施工技術、施工材料以及項目施工的組織方式都有可能產生不同的施工成本，所以成本控制工作應轉變工作思路，在縮減成本上創(chuàng)新方式方法。例如針對施工技術成本的縮減可以通過施工技術的科學選擇和不斷優(yōu)化來達到成本控制效果;針對施工材料等則通過嚴格管控材料來確保其質量與經濟性的最優(yōu)化;而針對施工組織，可以通過改革人員聘用方法、強化協調聯動來達到成本控制目的。且隨著全過程管理的日漸普及，立足過程性、動態(tài)化成本管理進行方式方法創(chuàng)新也是十分必要的。

結語：在現代路橋施工項目中，工程計量與成本控制工作都是重點內容，因此針對兩項工作的改進完善工作必須緊跟時代發(fā)展步伐持續(xù)進行，立足現有問題探討解決對策，如此方能切實的通過兩項工作的有效貫徹落實來保證路橋建設水平的進一步提升。

參考文獻

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