項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用研究

李龍

摘要：項(xiàng)目管理，作為管理學(xué)的分支，是隨著社會(huì)發(fā)展不斷產(chǎn)生的管理方式，在工程造價(jià)方面發(fā)揮著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用到工程中，能夠平衡優(yōu)化資源利用，控制好項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制好項(xiàng)目質(zhì)量等，最終按期完成好項(xiàng)目，并降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化工程造價(jià)?；谝陨享?xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，本文就主要圍繞著項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用展開(kāi)相關(guān)論述，首先分析了項(xiàng)目管理的定義，隨后對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用展開(kāi)論述，最后提出了完善工程造價(jià)管理的具體對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù);工程造價(jià);綜合運(yùn)用

一般在項(xiàng)目管理的開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理的成效取決于工作的質(zhì)量、進(jìn)度、范圍及成本等多個(gè)因素，其中工作的成本就是工程造價(jià)。由于工程造價(jià)與項(xiàng)目管理有著較為緊密的關(guān)系，各個(gè)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視性不斷提高，逐漸將工程造價(jià)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，期望以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制，使工程建設(shè)的整體效益得到提高。

1項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目是指在一次性的工作內(nèi)完成某項(xiàng)服務(wù)或產(chǎn)品，這就可以充分體現(xiàn)出以下兩個(gè)方向：①對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品本身或服務(wù)包含的功能及特征。②對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須要完成地一些工作，該項(xiàng)目的工作對(duì)象就是提供相應(yīng)的服務(wù)，或交付具有功能及相關(guān)特征的產(chǎn)品。不同項(xiàng)目所體現(xiàn)出的特點(diǎn)不同，而不同的項(xiàng)2.1項(xiàng)目時(shí)間管理的運(yùn)用目能夠提供的條件也存在較大差異，需要在有限的條件下，促進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)施。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，工作人員要具備明確的規(guī)劃，確定該計(jì)劃所能夠得到的預(yù)期結(jié)果，之后以文字、圖表、影像、PPT等各種方式將其展現(xiàn)出來(lái)，使客戶(hù)能夠更好地接收這些內(nèi)容。

2項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用

作為項(xiàng)目管理的重要部分，項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的就是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，盡可能縮短施工工期，使工程施工得以按時(shí)完工。在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工期提出了更高的要求，要求能夠在規(guī)定時(shí)間或提前完成工作的工期，這就難以保證工期的合理性，很容易出現(xiàn)工程成本顯著增加的情況。為解決這一問(wèn)題，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目時(shí)間管理的作用，及時(shí)確定最優(yōu)工期，之后將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期控制，使工程成本能夠處于一個(gè)合理范圍。一般在工期的計(jì)算過(guò)程中，普遍都是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，該方法具有較強(qiáng)的合理性及準(zhǔn)確性，主要就是先完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制工作，之后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對(duì)工程的時(shí)間及造價(jià)成本進(jìn)行計(jì)算，之后對(duì)常規(guī)所需的工期參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并建立科學(xué)的壓縮程序，對(duì)工期可壓縮時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

2.1項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用

在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，主要工作就是對(duì)項(xiàng)目的核心內(nèi)容進(jìn)行定義，采取有效方法對(duì)其進(jìn)行控制。比如對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義、規(guī)劃和管理，明確項(xiàng)目的需求，這些都是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程要充分考慮到的內(nèi)容。具體來(lái)講，項(xiàng)目范圍管理就是為保證項(xiàng)目得以按時(shí)完工所采取的一系列措施的實(shí)施過(guò)程。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，其工作過(guò)程可以劃分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：范圍的定義、制定、更替和確定。其中范圍的定義及更替是影響成本控制的重要因素。將項(xiàng)目范圍管理運(yùn)用到工程造價(jià)中，其主要體現(xiàn)在成本管理計(jì)劃及造價(jià)成本估算等幾個(gè)方面，能夠借助項(xiàng)目范圍管理來(lái)確定項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如勞動(dòng)成本、設(shè)備成本及材料成本等等。通過(guò)項(xiàng)目范圍管理的方式方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制，使項(xiàng)目成本管理水平得到有效提升。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的運(yùn)用

無(wú)論在哪一種項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，質(zhì)量都是決定項(xiàng)目能否成功的主要因素，想要保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)度得到維持。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制，需要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)剩所造成的成本增加問(wèn)題，這就需要以科學(xué)合理的方法進(jìn)行質(zhì)量管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低造價(jià)成本，并杜絕出現(xiàn)盲目追求效益、隨意降低項(xiàng)目成本的情況?？傊_保工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足規(guī)范要求是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，既要充分考慮到客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，也要重視對(duì)工程造價(jià)的合理控制。一般在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，其工作內(nèi)容包括了質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量的控制，需要做好工程項(xiàng)目的全面分析，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于受到多種因素的影響，很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，以致工程造價(jià)成本顯著提升。比如在進(jìn)行工程施工之前，未能進(jìn)行全方面的考慮，所采取的方案不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)于周邊的人群植被等因素也缺乏重視性，導(dǎo)致工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并做好風(fēng)險(xiǎn)處理和跟蹤，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之前，需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生聲音及其大小范圍，制定具有針對(duì)性及科學(xué)性的處理方案，使項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)解決。同時(shí)，需要嚴(yán)格做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的信息記錄工作，在控制各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的工程建設(shè)目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的整體效益得到有效提升。

3完善工程造價(jià)管理的具體對(duì)策

首先，需要合理增加資金投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的研究，提高對(duì)造價(jià)管理人員等相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，使造價(jià)管理人員能夠更加精確地計(jì)算項(xiàng)目成本及項(xiàng)目工期。同時(shí)，通過(guò)增加資金投入，將各種先進(jìn)的技術(shù)引入到工程造價(jià)管理中，能夠幫助造價(jià)管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整。其次，需要重視項(xiàng)目竣工階段的成本控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，大部分工程造價(jià)人員對(duì)工程竣工階段的重視性不高，難以保證工程造價(jià)控制的整體效果。因此，建筑單位需要充分掌握工程的實(shí)際情況，做好各方面的審核及管理，進(jìn)而將誤差控制在最小范圍，使工程造價(jià)成本得到有效控制。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的控制及管理有著較好的積極作用，但是當(dāng)前項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)施過(guò)程依舊存在一些問(wèn)題，難以發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體作用。面對(duì)這種情況，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在保障工程質(zhì)量的堅(jiān)持上，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

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（作者單位：泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司）