機械動力設(shè)備的檢修管理分析

陳楠

摘要：企業(yè)對機械動力設(shè)備的檢修是一項十分重要的工作，機械動力設(shè)備的良好運行可以為企業(yè)帶來更大的效益，所以說，要保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，提高對機械動力設(shè)備檢修的支持度，是必要的，在實際操作上，企業(yè)應(yīng)當加大對動力設(shè)備檢修力度，使機械動力設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，基于此，本文闡述了機械動力設(shè)備檢修管理的重要性，并分析了機械動力設(shè)備檢修管理中存在的問題及措施。

關(guān)鍵詞：機械動力設(shè)備;檢修管理;問題與策略

機械動力設(shè)備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產(chǎn)的動力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證機械動力設(shè)備的安全、合理、高效的運轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)安全、穩(wěn)定的經(jīng)營生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益。所以說，對機械動力設(shè)備的檢修管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、職工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有加強對機械動力設(shè)備的檢修管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

1、機械動力設(shè)備的檢修方法

1.1 定期檢修。所謂定期檢修，就是對機械動力設(shè)備運行的周期進行合理的劃分，根據(jù)一定的規(guī)則和時間定期地為鐵路機械動力設(shè)備進行檢修;這需要詳細編制和下達設(shè)備年度、月度檢修計劃及檢修單，明確檢修范圍，督促設(shè)備檢修計劃落實，確保設(shè)備檢修計劃兌現(xiàn)率。

1.2 主動檢修。主動檢修是指，采用高科技的檢測設(shè)備，從機械動力設(shè)備的運行壽命、經(jīng)濟效益等各方面進行考慮，對機械動力設(shè)備進行一定的科學(xué)識別，盡最大可能的檢測到可能出現(xiàn)的故障，并對可能出現(xiàn)的故障的原因進行分析，以此來提高機械動力設(shè)備的使用壽命，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

1.3 事后檢修。事后檢修指機械動力設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)功能性障礙等各種問題，并且已經(jīng)無法維持設(shè)備的正常運行時，才會進行檢查，這種檢查方法是極其落后的。因為隨著時代的發(fā)展，這種檢修措施已經(jīng)越來越不適應(yīng)社會生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展與擴大。因為，在生產(chǎn)規(guī)模越來越大的時候，機械動力設(shè)備對生產(chǎn)連續(xù)性的要求也越來越重要，但是這種事后檢修的方式已經(jīng)越來越滯后，它不僅會加大企業(yè)的運營成本，而且嚴重者可能會付出人員損傷或者傷亡的代價，這是得不償失的。因而，事后維修的方式并不適合出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的機械動力設(shè)備檢修過程中。

2、機械動力設(shè)備檢修管理問題

2.1 管理理念創(chuàng)新性不足。目前大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理還是采取以往落后的模式，主要以定期維修和事后檢修為主，沒有做到事前預(yù)防維修。不少企業(yè)在定期維修過程當中也存在不少問題，一是定期檢修的檢修范圍狹小，沒有對機械動力設(shè)備進行全方位的檢修，沒有針對不同的機械動力設(shè)備制定不同周期的檢修計劃，這樣往往導(dǎo)致企業(yè)對機械動力設(shè)備的檢修效果不佳，檢修效率不高。

2.2 設(shè)備檢修理念錯誤。企業(yè)對設(shè)備維修的理念停留在一味的恢復(fù)設(shè)備的原貌上，而沒有對技術(shù)進行優(yōu)化改造，使得老舊設(shè)備耗能大、工作效率低的狀況沒有得到根本的改善，這主要是因為企業(yè)的檢修理念過于表淺，沒有深入理解檢修工作的意義，未能發(fā)揮出檢修帶來的經(jīng)濟效益。

2.3 檢修流程不規(guī)范。檢修人員對設(shè)備故障的判斷主要依靠以往的工作經(jīng)驗，未能考慮故障本身存在差異，所以檢修的針對性不足，故障實際程度了解模糊。

3、加強檢修管理的思路

3.1 積極轉(zhuǎn)變機械動力設(shè)備維護與管理的理念?，F(xiàn)在的機械動力設(shè)備維修理念是以安全管理為主要特征的，它強調(diào)與機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的任何一個工作人員和每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，這就需要負責機械動力設(shè)備管理的基層職工和相關(guān)的管理人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，積極地轉(zhuǎn)變維修理念，從而摒棄以往那種各司其職、互不干涉的維護理念，久而久之，就能對機械動力設(shè)備的維護越來越具有專業(yè)性和針對性，也就更能采取全方位的維護措施，更好地對機械動力設(shè)備進行保養(yǎng)和養(yǎng)護。

3.2 細化機械動力設(shè)備基礎(chǔ)資料，建立分級管理模式。企業(yè)要充實細化機械動力設(shè)備的基礎(chǔ)資料，具體包括機械動力設(shè)備的出廠資料、各總成本資料、設(shè)備日常運行資料、設(shè)備日常檢修資料、設(shè)備定期檢修資料以及定期保養(yǎng)資料等。只有細化了機械動力設(shè)備的基礎(chǔ)資料，才能實現(xiàn)對機械動力設(shè)備的分級管理，靈活安排機械動力設(shè)備的檢修管理工作，提高機械動力設(shè)備的檢修管理效率。

3.3 提高人員素質(zhì)。檢修工作的具體執(zhí)行者是檢修人員，而除了大修以外，企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障大多數(shù)還是由本企業(yè)的檢修人員來完成，所以企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部檢修人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，組建一個具有較高素質(zhì)的管理隊伍，重點對大型設(shè)備進行定期的檢測和維護，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免因為返廠而導(dǎo)致的運輸費用、維修費用等不必要的開支。

3.4 使用先進的檢測技術(shù)。僅僅依靠人員的檢查是不能夠發(fā)現(xiàn)故障的，在工作中必須要依靠先進的檢測儀器才能夠提高檢查工作的準確度，使修理工作具有及時性，能夠?qū)收线M行準確的定位，并且了解故障的程度，提高事前判斷的工作質(zhì)量，制定一套針對各故障的檢修計劃、人員配備、檢修設(shè)備等，以便于在故障產(chǎn)生后立即開展工作，縮短停機時間。

3.5 要建立健全維護與保養(yǎng)制度，堅持防患于未然原則。合理確定維護保養(yǎng)時間，設(shè)備管理工作人員應(yīng)采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制;以預(yù)防為主，防并相結(jié)合。嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度;并按各級保養(yǎng)規(guī)章執(zhí)行，一般保養(yǎng)由操作人員進行，重點保養(yǎng)由專業(yè)維修技術(shù)人員進行。只要維護、保養(yǎng)做好了，設(shè)備故障率就下降了，才能降低維修費用，節(jié)約開支。

3.6 落實崗位責任制。在對機械動力設(shè)備進行維修的過程中，尤其要重視對各個崗位職責的落實，各個環(huán)節(jié)都派專人進行負責，一旦出現(xiàn)問題就能夠及時找到具體的負責人，這樣能夠提高工作效率，也能在一定程度上避免一些責任無人負責的情況。

3.7 提高機械動力檢修管理人員的學(xué)習(xí)積極性和技術(shù)水平。企業(yè)要提高機械動力檢修管理人員的學(xué)習(xí)積極性和技術(shù)水平，完善學(xué)習(xí)機制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，這樣不僅能夠提高機械動力設(shè)備檢修管理員工的各項素質(zhì)，而且能夠有效提高技術(shù)水平，為企業(yè)機械動力設(shè)備檢修管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

綜上所述，要想加強企業(yè)機械動力設(shè)備的檢修管理，就要提高管理水平，完善責任追究制度，嚴格規(guī)范設(shè)備的檢修管理工作行為，合理安排設(shè)備檢修管理工作，從而降低企業(yè)機械動力設(shè)備檢修管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：中國鐵路哈爾濱局集團有限公司佳木斯機務(wù)段）