張小國

摘要：在我國經(jīng)濟水平穩(wěn)步提升的狀況中，國家建設也在快步進行，其中建筑工程事業(yè)呈現(xiàn)著良好的發(fā)展前景，然而現(xiàn)今的建筑工程不再單一的為追求高質(zhì)量標準，而是需要兼?zhèn)滟|(zhì)量與美觀的雙標，這對于建筑工程事業(yè)來說無疑是一大挑戰(zhàn)。由此，如何使建筑工程行業(yè)穩(wěn)步前進為本文所探討的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù)管理：問題;措施

現(xiàn)今在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國在建筑工程領域中具備著良好的發(fā)展前景。部分企業(yè)展現(xiàn)出對經(jīng)濟利益過于關(guān)注而忽略施工技術(shù)管理所發(fā)揮出的關(guān)鍵效果，以至于出現(xiàn)了本可避免的建筑事故，造成對國家以及企業(yè)在經(jīng)濟上的虧損，企業(yè)也由此在投標上減少了競爭力，遭受事故的建筑工人及其家屬更是承受著在心理以及經(jīng)濟上的痛苦與損失。所以，必須要對建筑施工技術(shù)管理重點關(guān)注，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，使建筑施工的水平得到有效的提升。

一、建筑工程施工期間所展現(xiàn)的不足

1.技術(shù)管理不完善

大部分的建筑施工企業(yè)未遵循相應的施工條例來創(chuàng)建具有力度的制度體系或者是所具備的體系與其現(xiàn)實狀況所背離的情況并不罕見[1]。在進行施工期間，施工者在進行作業(yè)期間以及應用到施工技術(shù)操作期間均要以施工標準來進行。從建筑工程手工技術(shù)管理人員的分配上來看，部分未實現(xiàn)在專業(yè)與技術(shù)崗位上的工作者實施相應的對接的過程，以至于出現(xiàn)施工期間缺失管理人員的狀況。還有部分企業(yè)沒有在施工前對施工者開展相應的培訓作業(yè)，導致在現(xiàn)實操作期間，忽視危險，進行不規(guī)范操作，降低施工的安全度。

2.監(jiān)督強度低

如果在監(jiān)督層面上的強度不足就會展現(xiàn)出“輕管理重建設”的狀況，此種狀況并不罕見，現(xiàn)今大部分的建筑單位其內(nèi)部均未在建筑施工技術(shù)管理上的監(jiān)督條例上呈現(xiàn)出完善的狀態(tài)，對于在建筑施工技術(shù)操作上的規(guī)范條例也未制定。在書面上不能對進行施工者進行明確的嚴格規(guī)定，在對具有不同知識程度的施工者開展不同層次的培訓工作更為罕見。

3.施工技術(shù)管理者在技術(shù)以及經(jīng)驗上的欠缺

現(xiàn)今建筑企業(yè)所承接的建筑任務具有多樣性，由此對進行工程施工進行技術(shù)管理者的需求量逐漸提升[2]。還有就是，部分其余領域，像監(jiān)理以及房地產(chǎn)領域在技術(shù)管理者上的需求量也有響應的需求。建筑施工行業(yè)里對具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理者求賢若渴，也因此導致現(xiàn)今處于建筑施工里的部分實施技術(shù)管理的人員在技術(shù)水平以及經(jīng)驗上呈現(xiàn)著欠缺的現(xiàn)象，遠低于對應的要求之下。

4.施工準備不足

準備工作為實現(xiàn)順利施工的基礎，在進行現(xiàn)實中的施工期間，常出現(xiàn)施工準備不足的現(xiàn)象，也常常被忽視，有的即便是進行了準備也是為了敷衍應付，施工準備不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在這幾點：在工程開啟前夕，內(nèi)業(yè)資料的開工申請為準備完善;本該交由總工程師審核的組織設計以及技術(shù)方案總是推脫;用于施工所需的建筑材料不能進行及時的篩選考察，以至于對工程進度造成了拖延。

二、提升建筑施工技術(shù)管理的舉措

1.提升監(jiān)管強度

實施建筑作業(yè)期間進行相關(guān)的監(jiān)督管理體系以及條例進行完善，把在建筑工作各個步驟里所涉及的相應單位以及個人都進行全方位的監(jiān)督;在實施監(jiān)督管理期間，要將關(guān)注的重點放在對建筑所需的材料的采購、資金使用和人員的調(diào)配以及工程的進度上，以保證工程任務可以在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)的基礎上得到高質(zhì)量的成果。依據(jù)完善的管理體系制度，借助技術(shù)管理來實現(xiàn)施工前期的準備工作，提升建筑的效率以增長企業(yè)自身的競爭力度。

2.完備準備期間的技術(shù)管理

將所涉及的施工的條例、技術(shù)要求以及文件和流程的操作進行實施與完備[3]。創(chuàng)建嚴謹?shù)墓芾眢w系的組織，同時間其進行責任落實，實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)以及崗位均有相應的技術(shù)負責者，以避免出現(xiàn)責任不明確或者無處追責的狀況，并且還能將技術(shù)工作者的積極性以及創(chuàng)新性進行激發(fā)。要以實際的建筑現(xiàn)狀進行適應的管理體系的創(chuàng)建。要開展工程的詳細分析工作，也就是工程本身的建筑構(gòu)造特點、所位于的環(huán)境和作業(yè)期間會出現(xiàn)的各樣的狀況。借助此分析得到對工程的全方位管理。

3.提升建筑作業(yè)期間的技術(shù)管理

用于施工作業(yè)所參照的圖紙技術(shù)交底必須要全面精準。工程作業(yè)里的特殊部分和隱含的技術(shù)交底操作一定要重點關(guān)注。在容易出現(xiàn)質(zhì)量狀況以及事故的方面一定要進行相關(guān)的成品保護操作，提升基礎施工技術(shù)和材料的管控，使技術(shù)交底工作成功實現(xiàn)。將質(zhì)量管理條例遵循科學的標準進行制定，同時從人力、物力和技術(shù)的層面出發(fā)，使建筑施工獲得一定程度的優(yōu)勢，在工程建筑水平有所保障的基礎上，極大限度的減少工程造價，提升建筑速度。使每一個隱蔽工程都具有相應的驗收標準條例，對交接過程嚴格把控，創(chuàng)建具有關(guān)鍵地位的分項工程的樣本驗收體系。

三、結(jié)論

建筑施工技術(shù)上的管理工作位于工程管理的基礎位置。如今在房地產(chǎn)領域白熱化的狀態(tài)下，建筑領域正處于激烈競爭的狀況中，各個規(guī)模的建筑企業(yè)都出現(xiàn)在大眾的視野中。要想在競爭中立足，就要將展現(xiàn)在對于工程建設進程以及工程水平層面具有關(guān)鍵積極作用的施工技術(shù)管理放在重點關(guān)注的位置，借助于對此方面的提升以實現(xiàn)對自身在市場競爭水平上的提升的目的尤為關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]周峰.淺談水利水電工程建設管理中存在的問題及解決措施[J].農(nóng)家參謀，2018 （13）：186-186.

[2]李海衛(wèi)，淺談建筑工程建設過程中混凝土施工技術(shù)的應用[J].建材發(fā)展導向，2019 （9）：281-281.

[3]趙金玉.高校綠化工程建設與管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2018 （14）：187-187.